環(huán)保公司項目主管工作成果評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目管理與執(zhí)行項目按時交付率35%95%目標值為95%，每低1%扣0.5分，最低0分項目成本控制率98%目標值為98%，每低1%扣1分，最低0分項目質量合格率100%目標值為100%，低于98%扣2分，低于95%扣4分，低于90%扣6分，最低0分項目團隊協(xié)作效率90分通過團隊滿意度調查評分，目標值為90分，每低1分扣0.5分，最低0分項目風險應對能力5次記錄項目周期內有效應對的風險次數(shù)，目標值為5次，每少1次扣1分，最多扣3分，最低0分環(huán)保技術應用與創(chuàng)新新技術應用數(shù)量25%3項統(tǒng)計項目周期內成功應用的新技術數(shù)量，目標值為3項，每少1項扣2分，最低0分環(huán)保效果提升率15%通過項目前后數(shù)據對比，計算環(huán)保效果提升率，目標值為15%，每低1%扣1分，最低0分專利或成果轉化數(shù)量1項統(tǒng)計項目周期內獲得的專利或成果轉化數(shù)量，目標值為1項，無則扣3分，最低0分技術創(chuàng)新方案可行性4個評估提交的技術創(chuàng)新方案數(shù)量，目標值為4個，每少1個扣1分，最低0分技術方案落地率80%統(tǒng)計已落地實施的技術方案占比，目標值為80%，每低5%扣1分，最低0分團隊管理與培養(yǎng)團隊成員績效達標率20%90%統(tǒng)計團隊成員績效考核達標（如80分以上）的比例，目標值為90%，每低1%扣1分，最低0分團隊培訓參與度100%統(tǒng)計團隊成員參與培訓的出勤率，目標值為100%，低于95%扣2分，低于90%扣4分，最低0分下屬培養(yǎng)與發(fā)展2人統(tǒng)計培養(yǎng)并成功發(fā)展的下屬人數(shù)，目標值為2人，每少1人扣2分，最低0分團隊沖突解決能力4次記錄項目周期內有效解決團隊沖突的次數(shù)，目標值為4次，每少1次扣1分，最多扣2分，最低0分團隊凝聚力評分85分通過團隊內部調研評分，目標值為85分，每低1分扣0.5分，最低0分客戶關系與溝通客戶滿意度評分20%90分通過客戶滿意度調查評分，目標值為90分，每低1分扣0.5分，最低0分客戶投訴處理率98%統(tǒng)計客戶投訴的及時處理率，目標值為98%，每低1%扣1分，最低0分新客戶開發(fā)數(shù)量2家統(tǒng)計項目周期內成功開發(fā)的新客戶數(shù)量，目標值為2家，每少1家扣2分，最低0分溝通方案有效性5個評估提交的客戶溝通方案數(shù)量，目標值為5個，每少1個扣1分，最低0分跨部門溝通協(xié)作4次記錄有效推動跨部門溝通協(xié)作的次數(shù)，目標值為4次，每少1次扣1分，最多扣2分，最低0分本表格用于評估環(huán)保公司項目主管的工作成果，包含項目管理與執(zhí)行、環(huán)保技術應用與創(chuàng)新、團隊管理與培養(yǎng)、客戶關系與溝通四個維度。請根據實際工作表現(xiàn)填寫對應指標數(shù)據，并參考評分標準進行打分。權重分配分別為35%、25%、20%、20%，總分100分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：