公司員工試用期考核管理辦法一、目的為規(guī)范試用期員工的考核管理工作，明確試用期員工的工作表現(xiàn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，幫助員工快速適應(yīng)崗位要求、融入企業(yè)發(fā)展節(jié)奏，同時(shí)為公司選拔出符合崗位需求與企業(yè)價(jià)值觀的人才，特制定本管理辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司所有處于試用期的員工，包括新入職簽訂勞動(dòng)合同約定試用期的員工、因崗位調(diào)整（含內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、晉升）進(jìn)入試用期的員工。三、考核內(nèi)容試用期考核圍繞工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度三個(gè)維度展開(kāi)，具體要求如下：（一）工作業(yè)績(jī)維度1.崗位目標(biāo)完成情況：結(jié)合員工試用期《崗位說(shuō)明書(shū)》中明確的階段性工作目標(biāo)（如項(xiàng)目推進(jìn)節(jié)點(diǎn)、業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成率、流程優(yōu)化成果等），評(píng)估任務(wù)完成的質(zhì)量（成果是否符合標(biāo)準(zhǔn)）、效率（是否按時(shí)或提前交付）及成果產(chǎn)出（對(duì)團(tuán)隊(duì)/公司的實(shí)際價(jià)值）。2.臨時(shí)任務(wù)執(zhí)行效果：對(duì)試用期內(nèi)上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作（如跨部門(mén)協(xié)作任務(wù)、突發(fā)應(yīng)急工作等），考察響應(yīng)速度、執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題解決能力及最終交付結(jié)果的完整性。（二）工作能力維度1.專業(yè)技能掌握：評(píng)估員工對(duì)崗位所需專業(yè)知識(shí)、工具（如軟件操作、設(shè)備使用）的掌握程度，是否能獨(dú)立完成基礎(chǔ)崗位工作，有無(wú)因技能不足導(dǎo)致的工作延誤或失誤。2.學(xué)習(xí)適應(yīng)能力：觀察員工對(duì)新工作環(huán)境、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化的適應(yīng)速度，對(duì)新知識(shí)點(diǎn)、工作方法的學(xué)習(xí)吸收效率，是否能在實(shí)踐中快速將學(xué)習(xí)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作成果。3.溝通協(xié)作能力：考察員工在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中（如跨部門(mén)溝通、小組項(xiàng)目）的信息傳遞準(zhǔn)確性、問(wèn)題反饋及時(shí)性，以及與同事、上級(jí)的協(xié)作配合度，是否能主動(dòng)承擔(dān)協(xié)作任務(wù)、推動(dòng)工作進(jìn)展。（三）工作態(tài)度維度1.責(zé)任心與敬業(yè)度：評(píng)估員工對(duì)待工作的認(rèn)真程度，是否主動(dòng)關(guān)注工作細(xì)節(jié)、規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，有無(wú)因粗心或敷衍導(dǎo)致的工作失誤；日常工作的投入度，是否主動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)提升以滿足工作需求。2.主動(dòng)性與進(jìn)取心：觀察員工是否主動(dòng)探索工作優(yōu)化方法、提出合理化建議，對(duì)超出職責(zé)范圍但有利于團(tuán)隊(duì)的工作是否積極參與，是否有明確的職業(yè)發(fā)展意愿并在試用期內(nèi)付諸行動(dòng)（如主動(dòng)學(xué)習(xí)崗位進(jìn)階技能）。3.紀(jì)律性與合規(guī)性：考察員工是否嚴(yán)格遵守公司考勤制度、保密制度、工作流程規(guī)范等，有無(wú)遲到早退、違規(guī)操作、泄露公司信息等行為。四、考核流程試用期考核分為階段性考核與轉(zhuǎn)正考核兩個(gè)階段，具體流程如下：（一）階段性考核（試用期內(nèi)分階段開(kāi)展）時(shí)間安排：試用期第1個(gè)自然月結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)、第2個(gè)自然月結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)（若試用期不足2個(gè)月，僅在結(jié)束前5個(gè)工作日開(kāi)展轉(zhuǎn)正考核）?？己朔绞剑?.員工填寫(xiě)《試用期階段性自評(píng)表》，總結(jié)當(dāng)月工作成果、不足及改進(jìn)計(jì)劃；2.直屬上級(jí)結(jié)合日常工作記錄、任務(wù)交付結(jié)果，填寫(xiě)《試用期員工階段性評(píng)價(jià)表》，從“工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度”維度進(jìn)行評(píng)分（滿分100分，各維度權(quán)重可根據(jù)崗位性質(zhì)調(diào)整，如業(yè)務(wù)崗業(yè)績(jī)占比60%，職能崗能力態(tài)度占比70%）；3.上級(jí)與員工進(jìn)行1對(duì)1溝通，反饋評(píng)價(jià)結(jié)果，共同制定下一階段改進(jìn)目標(biāo)。（二）轉(zhuǎn)正考核（試用期結(jié)束前）時(shí)間節(jié)點(diǎn)：試用期結(jié)束前5個(gè)工作日內(nèi)完成考核流程?？己酥黧w：以直屬上級(jí)評(píng)價(jià)為主，結(jié)合跨部門(mén)協(xié)作同事（如有）、HR專員的評(píng)價(jià)意見(jiàn)（同事評(píng)價(jià)占比不超過(guò)20%，HR評(píng)價(jià)占比不超過(guò)10%）。考核材料：1.員工提交《試用期工作總結(jié)》（含工作成果、個(gè)人成長(zhǎng)、對(duì)公司/團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢獻(xiàn)、未來(lái)工作計(jì)劃）；2.直屬上級(jí)整理員工試用期內(nèi)的關(guān)鍵工作事件（如重大成果、失誤案例、協(xié)作亮點(diǎn)），形成《試用期員工轉(zhuǎn)正考核報(bào)告》，明確考核結(jié)論及理由?？己藭?huì)議（可選）：對(duì)于核心崗位或考核存在爭(zhēng)議的員工，由上級(jí)主管、HR、相關(guān)協(xié)作部門(mén)代表召開(kāi)考核會(huì)議，結(jié)合多方反饋對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)議。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）結(jié)果分級(jí)考核結(jié)果分為三個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀（得分≥90分）：試用期內(nèi)工作表現(xiàn)遠(yuǎn)超崗位要求，業(yè)績(jī)突出、能力全面、態(tài)度積極，對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生顯著正向影響。合格（70分≤得分＜90分）：試用期內(nèi)工作表現(xiàn)符合崗位基本要求，能完成既定目標(biāo)，具備崗位所需的基本能力與態(tài)度，需在轉(zhuǎn)正后持續(xù)提升。不合格（得分＜70分）：試用期內(nèi)工作表現(xiàn)未達(dá)到崗位要求，存在明顯能力短板或態(tài)度問(wèn)題，無(wú)法勝任當(dāng)前崗位工作。（二）結(jié)果處理1.優(yōu)秀：經(jīng)公司管理層審批后，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正（提前時(shí)間不超過(guò)試用期的1/3，且需滿足法定試用期期限要求）；轉(zhuǎn)正后可優(yōu)先獲得崗位晉升、培訓(xùn)資源傾斜或績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。2.合格：按勞動(dòng)合同約定正常轉(zhuǎn)正，納入公司正式員工管理體系，享受相應(yīng)福利待遇。3.不合格：延長(zhǎng)試用期：針對(duì)因工作經(jīng)驗(yàn)不足、技能待提升但態(tài)度積極的員工，經(jīng)雙方協(xié)商一致（需簽訂書(shū)面協(xié)議），可延長(zhǎng)試用期（延長(zhǎng)后總試用期不得超過(guò)法定上限），延長(zhǎng)期間需明確改進(jìn)目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)，到期后重新考核。調(diào)崗試用：針對(duì)崗位適配度不足但具備其他崗位潛力的員工，經(jīng)人力資源部評(píng)估、新崗位直屬上級(jí)同意，可調(diào)整至其他崗位進(jìn)行試用期考核（新試用期期限按勞動(dòng)合同法規(guī)定執(zhí)行，原試用期考核結(jié)果可作為參考）。解除勞動(dòng)合同：針對(duì)態(tài)度消極、嚴(yán)重違反公司制度或經(jīng)延長(zhǎng)/調(diào)崗試用后仍不合格的員工，公司將依法與其解除勞動(dòng)合同，提前3個(gè)工作日通知員工（或支付代通知金），并按法律規(guī)定辦理離職手續(xù)。六、申訴與反饋機(jī)制（一）申訴流程員工對(duì)考核結(jié)果有異議的，可在收到考核結(jié)果通知后3個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部提交書(shū)面申訴材料（含申訴理由、相關(guān)證據(jù)）。人力資源部在收到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)，聯(lián)合員工直屬上級(jí)的上級(jí)主管、HRBP（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）組成復(fù)核小組，對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查核實(shí)（如查閱工作記錄、訪談相關(guān)人員），并在3個(gè)工作日內(nèi)將復(fù)核結(jié)果（維持原結(jié)果/調(diào)整結(jié)果）以書(shū)面形式反饋給員工。（二）反饋與改進(jìn)無(wú)論考核結(jié)果如何，直屬上級(jí)需在考核結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)與員工進(jìn)行面對(duì)面溝通，肯定優(yōu)點(diǎn)、指出不足，并針對(duì)“合格”“不合格”的員工制定《試用期改進(jìn)計(jì)劃》（明確改進(jìn)事項(xiàng)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、輔導(dǎo)人），在后續(xù)工作中跟蹤改進(jìn)效果。人力資源部需將考核結(jié)果納入員工檔案，作為后續(xù)人才發(fā)展、崗位調(diào)整的參考依據(jù)。七、附則1.本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂，修訂時(shí)需經(jīng)公司管理層審議通過(guò)并公示。2.本辦法自發(fā)布之日