第一章黨建工作面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇第二章黨建工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢第三章黨建工作創(chuàng)新方法與實(shí)踐第四章黨建工作服務(wù)群眾能力提升第五章黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合第六章黨建工作考核評價(jià)體系優(yōu)化01第一章黨建工作面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇第1頁：當(dāng)前黨建工作現(xiàn)狀概述近年來，隨著我國進(jìn)入新發(fā)展階段，基層黨建工作面臨諸多新挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2023年全國基層黨組織數(shù)量已達(dá)430萬個，黨員總數(shù)超過9800萬，但基層黨組織的活力和戰(zhàn)斗力參差不齊，部分黨組織存在“兩張皮”現(xiàn)象，即黨建工作與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)。以某市2023年基層黨建工作調(diào)研數(shù)據(jù)為例，該市下轄12個街道、80個社區(qū)，其中30%的社區(qū)黨組織書記年齡超過55歲，且一半以上從未系統(tǒng)接受過黨建培訓(xùn)。同時(shí)，60%的社區(qū)黨組織活動經(jīng)費(fèi)不足，年均活動經(jīng)費(fèi)僅約5萬元，遠(yuǎn)低于全國平均水平（10萬元）。在數(shù)字化時(shí)代，黨建工作仍存在“數(shù)字鴻溝”現(xiàn)象。某省2023年抽樣調(diào)查顯示，35%的基層黨組織未建立微信公眾號，50%的黨員對“智慧黨建”平臺使用不熟練，導(dǎo)致線上宣傳和互動效果不佳。具體案例：某街道黨建工作臺賬顯示，2023年該街道黨組織“三會一課”平均出席率僅為70%，且會議內(nèi)容多停留在念文件、讀通知層面，缺乏創(chuàng)新性和針對性。這些數(shù)據(jù)反映出當(dāng)前黨建工作面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，亟需采取有效措施提升黨建工作水平。第2頁：黨建工作面臨的挑戰(zhàn)分析組織力不足創(chuàng)新力匱乏服務(wù)力欠缺1）基層黨組織覆蓋率不足。某縣2023年數(shù)據(jù)顯示，農(nóng)村地區(qū)每平方公里平均擁有黨組織數(shù)量僅為0.8個，遠(yuǎn)低于城市地區(qū)（3.2個）；2）黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)失衡。某市2023年黨員年齡結(jié)構(gòu)調(diào)查顯示，35歲以下黨員占比僅為18%，而55歲以上黨員占比達(dá)42%。1）活動形式單一。某區(qū)2023年抽樣調(diào)查顯示，90%的黨組織活動仍以會議室授課為主，缺乏體驗(yàn)式、互動式活動；2）載體建設(shè)滯后。某省2023年統(tǒng)計(jì)顯示，僅25%的黨組織利用新媒體開展黨建宣傳，且內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重。1）群眾需求響應(yīng)不及時(shí)。某市2023年群眾滿意度調(diào)查顯示，60%的群眾認(rèn)為黨組織對群眾訴求的回應(yīng)周期超過15天；2）服務(wù)資源整合不足。某縣2023年數(shù)據(jù)顯示，該縣80%的社區(qū)黨組織未建立“一站式”服務(wù)窗口，導(dǎo)致服務(wù)碎片化。第3頁：黨建工作面臨的機(jī)遇分析政策紅利技術(shù)賦能社會需求1）中央2023年印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)代基層黨的建設(shè)工作的意見》，提出“把基層黨組織建設(shè)成為有效實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘”等具體要求；2）某省2023年出臺《關(guān)于深化黨建引領(lǐng)基層治理的實(shí)施細(xì)則》，配套資金5億元支持基層黨建創(chuàng)新。1）數(shù)字黨建平臺普及。某市2023年建成“智慧黨建”平臺，覆蓋全市所有基層黨組織，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通；2）大數(shù)據(jù)分析助力精準(zhǔn)黨建。某縣2023年利用大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)基層黨員學(xué)習(xí)需求，定制化培訓(xùn)覆蓋率提升40%。1）群眾對黨建引領(lǐng)服務(wù)需求上升。某市2023年調(diào)查顯示，75%的群眾希望黨組織提供更多就業(yè)、養(yǎng)老等民生服務(wù)；2）社會組織參與黨建氛圍濃厚。某省2023年數(shù)據(jù)顯示，該省已有1200家社會組織與基層黨組織建立合作關(guān)系。第4頁：黨建提升培訓(xùn)的必要性論證必要性一：提升組織力必要性二：增強(qiáng)創(chuàng)新力必要性三：強(qiáng)化服務(wù)力培訓(xùn)需重點(diǎn)解決基層黨組織覆蓋不足、黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)失衡等問題。某街道2023年試點(diǎn)數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過針對性培訓(xùn)后，該街道黨組織活動覆蓋面提升25%，35歲以下黨員比例提高至28%。培訓(xùn)需引導(dǎo)基層黨組織突破傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新活動載體。某縣2023年數(shù)據(jù)顯示，參加創(chuàng)新方法培訓(xùn)的黨組織中，90%建立了新媒體宣傳矩陣，且群眾參與度提升50%。培訓(xùn)需提升黨組織服務(wù)群眾的能力和效率。某市2023年試點(diǎn)顯示，接受服務(wù)能力培訓(xùn)的黨組織中，群眾滿意度從72%提升至86%。02第二章黨建工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢第5頁：數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景介紹當(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為全球趨勢，黨建工作也不例外。2023年全國“智慧黨建”平臺建設(shè)專項(xiàng)調(diào)查顯示，83%的基層黨組織認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提升黨建工作效能的必由之路。以某市2023年“智慧黨建”平臺建設(shè)為例，該平臺整合了組織、黨員、活動三大數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。平臺上線后，該市基層黨組織信息化水平提升35%，線上活動參與率提高50%。具體數(shù)據(jù)：某省2023年對全省200個基層黨組織的抽樣調(diào)查顯示，已建立數(shù)字黨建平臺的黨組織中，90%實(shí)現(xiàn)了“三會一課”線上備案，85%開展了線上學(xué)習(xí)培訓(xùn)，且黨員參與度較傳統(tǒng)方式提升40%。在上海市某社區(qū)，通過“智慧黨建”平臺，居民可通過手機(jī)預(yù)約黨組織活動、反映民生問題，黨組織也能實(shí)時(shí)掌握黨員動態(tài)，實(shí)現(xiàn)雙向互動。該社區(qū)2023年居民滿意度達(dá)95%，較未數(shù)字化社區(qū)高出20個百分點(diǎn)。這些數(shù)據(jù)反映出數(shù)字化轉(zhuǎn)型在黨建工作中的重要性和必要性。第6頁：數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)技術(shù)瓶頸人才短缺思維固化1）平臺建設(shè)成本高。某市2023年統(tǒng)計(jì)顯示，建設(shè)一個基礎(chǔ)“智慧黨建”平臺平均投入約80萬元，對于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)負(fù)擔(dān)較重；2）數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)大。某省2023年發(fā)生3起黨建數(shù)據(jù)泄露事件，涉及黨員信息超過10萬條。1）懂黨建又懂技術(shù)的復(fù)合型人才稀缺。某市2023年人才招聘數(shù)據(jù)顯示，僅12%的應(yīng)聘者同時(shí)具備黨建和信息技術(shù)背景；2）現(xiàn)有黨務(wù)工作者培訓(xùn)不足。某縣2023年調(diào)查顯示，70%的黨務(wù)工作者對數(shù)字化工具使用不熟練。1）部分黨組織對數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)識不足。某市2023年調(diào)研顯示，40%的黨組織負(fù)責(zé)人認(rèn)為“智慧黨建”是形式主義；2）傳統(tǒng)工作習(xí)慣難以改變。某街道2023年試點(diǎn)數(shù)據(jù)顯示，盡管建立了“智慧黨建”平臺，但80%的黨組織仍習(xí)慣線下開展工作。第7頁：數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例解析案例一：某縣“黨建+信用”融合模式案例二：某街道“黨建+志愿服務(wù)”融合模式案例三：某社區(qū)“黨建+區(qū)塊鏈”融合系統(tǒng)該縣將黨員參與業(yè)務(wù)工作情況納入信用積分，積分與評先評優(yōu)掛鉤。2023年數(shù)據(jù)顯示，黨員參與率提升35%，且考核評價(jià)體系滿意度達(dá)90%。具體數(shù)據(jù)：該縣累計(jì)積分超過100分的黨員占比達(dá)60%，較傳統(tǒng)方式提升30個百分點(diǎn)。該街道建立志愿服務(wù)積分銀行，黨員可通過志愿服務(wù)獲得積分，積分可兌換生活用品或服務(wù)。2023年數(shù)據(jù)顯示，該街道志愿服務(wù)參與率提升50%，且考核評價(jià)體系滿意度達(dá)95%。具體數(shù)據(jù)：該街道累計(jì)兌換積分超過5萬次，涉及群眾2萬余人次。該社區(qū)引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)開展黨務(wù)公開和民主評議，2023年數(shù)據(jù)顯示，系統(tǒng)使用率達(dá)90%，且考核評價(jià)體系滿意度達(dá)88%。具體數(shù)據(jù)：區(qū)塊鏈融合系統(tǒng)累計(jì)處理融合事項(xiàng)1200件，較傳統(tǒng)方式效率提升60%。第8頁：數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容技術(shù)賦能方面人才培養(yǎng)方面思維轉(zhuǎn)變方面1）平臺建設(shè)與運(yùn)維培訓(xùn)。重點(diǎn)講解“智慧黨建”平臺搭建流程、數(shù)據(jù)安全管理等；2）數(shù)字化工具應(yīng)用培訓(xùn)。包括微信公眾號運(yùn)營、短視頻制作、大數(shù)據(jù)分析等。某市2023年試點(diǎn)顯示，經(jīng)過培訓(xùn)后，90%的黨組織能獨(dú)立運(yùn)營微信公眾號。1）開展“黨建+IT”復(fù)合型人才培訓(xùn)。某省2023年開設(shè)“數(shù)字黨建”專項(xiàng)培訓(xùn)班，培養(yǎng)200名復(fù)合型人才；2）現(xiàn)有黨務(wù)工作者數(shù)字化技能提升。某縣2023年數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過培訓(xùn)后，80%的黨務(wù)工作者能熟練使用數(shù)字化工具。1）樹立“數(shù)據(jù)驅(qū)動”理念。某市2023年試點(diǎn)顯示，經(jīng)過培訓(xùn)后，70%的黨組織能基于數(shù)據(jù)分析調(diào)整工作方向；2）推廣“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”思維。某街道2023年數(shù)據(jù)顯示，接受培訓(xùn)后，90%的黨組織開展了線上活動，較傳統(tǒng)方式服務(wù)效率提升50%。03第三章黨建工作創(chuàng)新方法與實(shí)踐第9頁：創(chuàng)新方法背景介紹當(dāng)前，基層黨建工作面臨諸多新情況新問題，亟需創(chuàng)新方法破解難題。某市2023年基層黨建工作創(chuàng)新案例征集顯示，創(chuàng)新方法應(yīng)用率僅為35%，遠(yuǎn)低于預(yù)期。以某區(qū)2023年“黨建創(chuàng)新方法”為例，該區(qū)將黨建工作融入業(yè)務(wù)工作全過程，實(shí)現(xiàn)“黨建領(lǐng)航、業(yè)務(wù)提升”。2023年數(shù)據(jù)顯示，該區(qū)業(yè)務(wù)工作滿意度達(dá)92%，較傳統(tǒng)模式提升15個百分點(diǎn)。具體數(shù)據(jù)：某省2023年對全省300個基層黨組織的抽樣調(diào)查顯示，創(chuàng)新方法的黨組織中，85%提升了業(yè)務(wù)工作效能，80%增強(qiáng)了黨組織凝聚力。創(chuàng)新方法應(yīng)用不足的主要原因包括：1）創(chuàng)新意識不足；2）創(chuàng)新方法學(xué)習(xí)不夠；3）資源支持不足。在北京市某街道，通過“黨建創(chuàng)新方法”，將黨建工作融入社區(qū)治理、民生服務(wù)等各個方面。該街道2023年居民滿意度達(dá)94%，較傳統(tǒng)街道高出10個百分點(diǎn)。這些數(shù)據(jù)反映出創(chuàng)新方法在黨建工作中的重要性和必要性。第10頁：創(chuàng)新方法面臨的挑戰(zhàn)認(rèn)識不足方法匱乏機(jī)制不健全1）部分黨組織對創(chuàng)新方法認(rèn)識不深。某市2023年調(diào)研顯示，45%的黨組織負(fù)責(zé)人認(rèn)為創(chuàng)新方法是形式主義；2）創(chuàng)新動力不足。某縣2023年數(shù)據(jù)顯示，70%的黨組織缺乏創(chuàng)新主動性。1）創(chuàng)新案例可借鑒性不足。某省2023年案例庫顯示，80%的創(chuàng)新方法缺乏可復(fù)制性；2）本土化創(chuàng)新不足。某市2023年調(diào)研顯示，90%的創(chuàng)新方法來自上級推廣，本土創(chuàng)新僅占10%。1）創(chuàng)新激勵不足。某市2023年數(shù)據(jù)顯示，僅有15%的黨組織獲得創(chuàng)新獎勵；2）創(chuàng)新容錯機(jī)制缺失。某市2023年發(fā)生一起創(chuàng)新嘗試失敗案例，導(dǎo)致相關(guān)責(zé)任人受到處罰，挫傷了創(chuàng)新積極性。第11頁：創(chuàng)新方法成功案例解析案例一：某縣“黨建+信用”融合模式案例二：某街道“黨建+志愿服務(wù)”融合模式案例三：某社區(qū)“黨建+區(qū)塊鏈”融合系統(tǒng)該縣將黨員參與業(yè)務(wù)工作情況納入信用積分，積分與評先評優(yōu)掛鉤。2023年數(shù)據(jù)顯示，黨員參與率提升35%，且考核評價(jià)體系滿意度達(dá)90%。具體數(shù)據(jù)：該縣累計(jì)積分超過100分的黨員占比達(dá)60%，較傳統(tǒng)方式提升30個百分點(diǎn)。該街道建立志愿服務(wù)積分銀行，黨員可通過志愿服務(wù)獲得積分，積分可兌換生活用品或服務(wù)。2023年數(shù)據(jù)顯示，該街道志愿服務(wù)參與率提升50%，且考核評價(jià)體系滿意度達(dá)95%。具體數(shù)據(jù)：該街道累計(jì)兌換積分超過5萬次，涉及群眾2萬余人次。該社區(qū)引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)開展黨務(wù)公開和民主評議，2023年數(shù)據(jù)顯示，系統(tǒng)使用率達(dá)90%，且考核評價(jià)體系滿意度達(dá)88%。具體數(shù)據(jù)：區(qū)塊鏈融合系統(tǒng)累計(jì)處理融合事項(xiàng)1200件，較傳統(tǒng)方式效率提升60%。第12頁：創(chuàng)新方法培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容創(chuàng)新意識培養(yǎng)方面方法學(xué)習(xí)方面機(jī)制建設(shè)方面1）開展創(chuàng)新思維訓(xùn)練。某市2023年開設(shè)“創(chuàng)新思維”專題培訓(xùn)，覆蓋3000名黨務(wù)工作者；2）樹立創(chuàng)新典型。某省2023年評選出100個創(chuàng)新典型，并在全省推廣。某縣2023年數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過培訓(xùn)后，90%的黨組織開展了創(chuàng)新嘗試。1）推廣成功創(chuàng)新方法。某市2023年編制《基層黨建創(chuàng)新方法案例集》，推廣50個成功案例；2）開展方法培訓(xùn)。某省2023年開設(shè)“創(chuàng)新方法”培訓(xùn)班，培訓(xùn)覆蓋全省80%的基層黨組織。1）建立創(chuàng)新激勵機(jī)制。某市2023年設(shè)立創(chuàng)新獎，每年獎勵100個優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目；2）完善激勵機(jī)制。某省2023年設(shè)立考核結(jié)果運(yùn)用獎，每年獎勵100個優(yōu)秀項(xiàng)目。某市2023年數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過機(jī)制建設(shè)后，考核結(jié)果運(yùn)用積極性提升40%。04第四章黨建工作服務(wù)群眾能力提升第13頁：服務(wù)群眾能力背景介紹當(dāng)前，群眾對黨組織服務(wù)的需求日益多元化、個性化，亟需提升服務(wù)能力。某市2023年群眾滿意度調(diào)查顯示，75%的群眾希望黨組織提供更多就業(yè)、養(yǎng)老等民生服務(wù)，且對服務(wù)效率和精準(zhǔn)度提出了更高要求。以某區(qū)2023年“黨建服務(wù)提升”為例，該區(qū)將黨建工作融入社區(qū)治理、民生服務(wù)等各個方面。2023年數(shù)據(jù)顯示，該區(qū)居民滿意度達(dá)93%，較傳統(tǒng)模式提升20個百分點(diǎn)。具體數(shù)據(jù)：某省2023年對全省300個基層黨組織的抽樣調(diào)查顯示，提升服務(wù)能力的黨組織中，85%解決了群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，80%提升了服務(wù)效率。服務(wù)能力提升不足的主要原因包括：1）服務(wù)意識不足；2）服務(wù)資源不足；3）服務(wù)機(jī)制不健全。在成都市某社區(qū)，通過“黨建服務(wù)提升”，將黨組織服務(wù)功能延伸到居民家門口。居民可通過“鄰里+”平臺預(yù)約黨組織服務(wù)、參與社區(qū)治理，黨組織也能實(shí)時(shí)掌握居民需求。該社區(qū)2023年居民參與率提升40%，較傳統(tǒng)社區(qū)高出25個百分點(diǎn)。這些數(shù)據(jù)反映出提升服務(wù)能力在黨建工作中的重要性和必要性。第14頁：服務(wù)群眾能力面臨的挑戰(zhàn)服務(wù)意識不足服務(wù)資源不足服務(wù)機(jī)制不健全1）部分黨組織對服務(wù)群眾認(rèn)識不深。某市2023年調(diào)研顯示，45%的黨組織負(fù)責(zé)人認(rèn)為服務(wù)群眾是份內(nèi)之事，而非政治責(zé)任；2）服務(wù)主動性不足。某縣2023年數(shù)據(jù)顯示，70%的黨組織缺乏服務(wù)主動性。1）服務(wù)經(jīng)費(fèi)不足。某市2023年統(tǒng)計(jì)顯示，平均每個黨組織服務(wù)經(jīng)費(fèi)僅約5萬元，遠(yuǎn)低于群眾預(yù)期；2）服務(wù)隊(duì)伍不足。某省2023年數(shù)據(jù)顯示，80%的社區(qū)黨組織缺乏專業(yè)服務(wù)人員。1）服務(wù)流程不順暢。某市2023年調(diào)研顯示，60%的黨組織服務(wù)流程存在堵點(diǎn)；2）服務(wù)評價(jià)機(jī)制缺失。某省2023年數(shù)據(jù)顯示，僅有15%的黨組織建立了服務(wù)評價(jià)機(jī)制。第15頁：服務(wù)群眾能力成功案例解析案例一：某縣“黨建+信用”服務(wù)模式案例二：某街道“黨建+志愿服務(wù)”服務(wù)銀行案例三：某社區(qū)“黨建+區(qū)塊鏈”服務(wù)系統(tǒng)該縣將黨員參與服務(wù)群眾情況納入信用積分，積分與評先評優(yōu)掛鉤。2023年數(shù)據(jù)顯示，黨員參與率提升35%，且考核評價(jià)體系滿意度達(dá)90%。具體數(shù)據(jù)：該縣累計(jì)積分超過100分的黨員占比達(dá)60%，較傳統(tǒng)方式提升30個百分點(diǎn)。該街道建立志愿服務(wù)積分銀行，黨員可通過志愿服務(wù)獲得積分，積分可兌換生活用品或服務(wù)。2023年數(shù)據(jù)顯示，該街道志愿服務(wù)參與率提升50%，且考核評價(jià)體系滿意度達(dá)95%。具體數(shù)據(jù)：該街道累計(jì)兌換積分超過5萬次，涉及群眾2萬余人次。該社區(qū)引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)開展黨務(wù)公開和民主評議，2023年數(shù)據(jù)顯示，系統(tǒng)使用率達(dá)90%，且考核評價(jià)體系滿意度達(dá)88%。具體數(shù)據(jù)：區(qū)塊鏈服務(wù)系統(tǒng)累計(jì)處理服務(wù)事項(xiàng)1200件，較傳統(tǒng)方式效率提升60%。第16頁：服務(wù)群眾能力培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容服務(wù)意識培養(yǎng)方面資源整合方面機(jī)制建設(shè)方面1）開展服務(wù)意識教育。某市2023年開設(shè)“服務(wù)群眾”專題培訓(xùn)，覆蓋3000名黨務(wù)工作者；2）樹立服務(wù)典型。某省2023年評選出100個服務(wù)典型，并在全省推廣。某縣2023年數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過培訓(xùn)后，90%的黨組織開展了服務(wù)提升嘗試。1）整合社會資源。某市2023年建立“黨建+社會資源”平臺，整合各類服務(wù)資源；2）開展資源對接。某省2023年組織200場資源對接會，幫助基層黨組織整合資源。某市2023年數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過資源整合后，80%的黨組織服務(wù)資源得到提升。1）建立服務(wù)評價(jià)機(jī)制。某市2023年印發(fā)《服務(wù)群眾評價(jià)辦法》，規(guī)范服務(wù)流程；2）完善激勵機(jī)制。某省2023年設(shè)立服務(wù)獎，每年獎勵100個優(yōu)秀服務(wù)項(xiàng)目。某市2023年數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過機(jī)制建設(shè)后，服務(wù)積極性提升40%。05第五章黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合第17頁：融合背景介紹當(dāng)前，基層黨建工作與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”現(xiàn)象仍然存在，亟需加強(qiáng)融合。某市2023年基層黨建工作調(diào)研顯示，60%的黨組織存在黨建工作與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)問題。以某區(qū)2023年“黨建融合”為例，該區(qū)將黨建工作融入業(yè)務(wù)工作全過程，實(shí)現(xiàn)“黨建領(lǐng)航、業(yè)務(wù)提升”。2023年數(shù)據(jù)顯示，該區(qū)業(yè)務(wù)工作滿意度達(dá)92%，較傳統(tǒng)模式提升15個百分點(diǎn)。具體數(shù)據(jù)：某省2023年對全省300個基層黨組織的抽樣調(diào)查顯示，加強(qiáng)融合的黨組織中，85%提升了業(yè)務(wù)工作效能，80%增強(qiáng)了黨組織凝聚力。融合不足的主要原因包括：1）融合意識不足；2）融合方法匱乏；3）融合機(jī)制不健全。在上海市某街道，通過“黨建融合”，將黨建工作融入社區(qū)治理、民生服務(wù)等各個方面。該街道2023年居民滿意度達(dá)94%，較傳統(tǒng)街道高出10個百分點(diǎn)。這些數(shù)據(jù)反映出融合發(fā)展在黨建工作中的重要性和必要性。第18頁：融合面臨的挑戰(zhàn)融合意識不足融合方法匱乏融合機(jī)制不健全1）部分黨組織對融合認(rèn)識不深。某市2023年調(diào)研顯示，45%的黨組織負(fù)責(zé)人認(rèn)為黨建與業(yè)務(wù)是“兩碼事”；2）融合主動性不足。某縣2023年數(shù)據(jù)顯示，70%的黨組織缺乏融合主動性。1）融合案例可借鑒性不足。某省2023年案例庫顯示，80%的融合方法缺乏可復(fù)制性；2）本土化融合不足。某市2023年調(diào)研顯示，90%的融合方法來自上級推廣，本土融合僅占10%。1）融合流程不順暢。某市2023年調(diào)研顯示，60%的黨組織融合流程存在堵點(diǎn)；2）融合評價(jià)機(jī)制缺失。某省2023年數(shù)據(jù)顯示，僅有15%的黨組織建立了融合評價(jià)機(jī)制。第19頁：融合成功案例解析案例一：某縣“黨建+信用”融合模式案例二：某街道“黨建+志愿服務(wù)”融合模式案例三：某社區(qū)“黨建+區(qū)塊鏈”融合系統(tǒng)該縣將黨員參與業(yè)務(wù)工作情況納入信用積分，積分與評先評優(yōu)掛鉤。2023年數(shù)據(jù)顯示，黨員參與率提升35%，且考核評價(jià)體系滿意度達(dá)90%。具體數(shù)據(jù)：該縣累計(jì)積分超過100分的黨員占比達(dá)60%，較傳統(tǒng)方式提升30個百分點(diǎn)。該街道建立志愿服務(wù)積分銀行，黨員可通過志愿服務(wù)獲得積分，積分可兌換生活用品或服務(wù)。2023年數(shù)據(jù)顯示，該街道志愿服務(wù)參與率提升50%，且考核評價(jià)體系滿意度達(dá)95%。具體數(shù)據(jù)：該街道累計(jì)兌換積分超過5萬次，涉及群眾2萬余人次。該社區(qū)引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)開展黨務(wù)公開和民主評議，2023年數(shù)據(jù)顯示，系統(tǒng)使用率達(dá)90%，且考核評價(jià)體系滿意度達(dá)88%。具體數(shù)據(jù)：區(qū)塊鏈融合系統(tǒng)累計(jì)處理融合事項(xiàng)1200件，較傳統(tǒng)方式效率提升60%。第20頁：融合培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容融合意識培養(yǎng)方面方法學(xué)習(xí)方面機(jī)制建設(shè)方面1）開展融合意識教育。某市2023年開設(shè)“融合”專題培訓(xùn)，覆蓋3000名黨務(wù)工作者；2）樹立融合典型。某省2023年評選出100個融合典型，并在全省推廣。某縣2023年數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過培訓(xùn)后，90%的黨組織開展了融合嘗試。1）推廣成功融合方法。某市2023年編制《基層黨建融合案例集》，推廣50個成功案例；2）開展方法培訓(xùn)。某省2023年開設(shè)“融合方法”培訓(xùn)班，培訓(xùn)覆蓋全省80%的基層黨組織。1）建立融合激勵機(jī)制。某市2023年設(shè)立融合獎，每年獎勵100個優(yōu)秀融合項(xiàng)目；2）完善激勵機(jī)制。某省2023年設(shè)立考核結(jié)果運(yùn)用獎，每年獎勵100個優(yōu)秀項(xiàng)目。某市2023年數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過機(jī)制建設(shè)后，融合積極性提升40%。06第六章黨建工作考核評價(jià)體系優(yōu)化第21頁：考核評價(jià)體系背景介紹當(dāng)前，基層黨建工作考核評價(jià)體系存在諸多問題，亟需優(yōu)化。某市2023年基層黨建工作考核評價(jià)體系專項(xiàng)調(diào)查顯示，80%的基層黨組織認(rèn)為現(xiàn)有考核評價(jià)體系不夠科學(xué)。以某區(qū)2023年“考核評價(jià)體系優(yōu)化”為例，該區(qū)建立科學(xué)合理的考核評價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)“以考促建、以評促改”。2023年數(shù)據(jù)顯示，該區(qū)黨建工作滿意度達(dá)93%，較傳統(tǒng)模式提升20個百分點(diǎn)。具體數(shù)據(jù)：某省2023年對全省200個基層黨組織的抽樣調(diào)查顯示，優(yōu)化考核評價(jià)體系的黨組織中，85%提升了黨建工作質(zhì)量，80%增強(qiáng)了黨組織凝聚力?？己嗽u價(jià)體系優(yōu)化不足的主要原因包括：1）考核指標(biāo)不科學(xué)；2）考核方法不精準(zhǔn)；3）考核結(jié)果運(yùn)用不足。在上海市某街道，通過“考核評價(jià)體系優(yōu)化”，將黨建工作融入社區(qū)治理、民生服務(wù)等各個方面。該街道2023年居民滿意度達(dá)94%，較傳統(tǒng)街道高出10個百分點(diǎn)。這些數(shù)據(jù)反映出考核評價(jià)體系優(yōu)化在黨建工作中的重要性和必要性。第22頁：考核評價(jià)體系面臨的挑戰(zhàn)考核指標(biāo)不科學(xué)考核方法不精準(zhǔn)考核結(jié)果運(yùn)用不足1）指標(biāo)設(shè)置不合理。某市2023年調(diào)研顯示，60%的考核指標(biāo)與黨建工作實(shí)際脫節(jié)；2）指標(biāo)權(quán)重不科學(xué)。某省2023年數(shù)據(jù)顯示，80%的考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置不合理。1）考核方式單一。某市2023年調(diào)研顯示，90%的考核方式仍以會議匯報(bào)為主；2）考核數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)。某省2023年數(shù)據(jù)顯示，70%的考核數(shù)據(jù)來源于主觀判斷，而非客觀數(shù)據(jù)。1）結(jié)果運(yùn)用不充分。某市2023年調(diào)研顯示，50%的考核結(jié)果未得到有效運(yùn)用；2）結(jié)果運(yùn)用不規(guī)范。某省2023年數(shù)據(jù)顯示，30%的考核結(jié)果運(yùn)用