水利工程維護巡檢工作總結(jié)2023年度，我單位以保障XX水利工程（或轄區(qū)水利設施）安全穩(wěn)定運行為核心，嚴格落實水利工程維護巡檢規(guī)范，統(tǒng)籌技術、人力與物資資源，系統(tǒng)開展日常巡檢、隱患排查及設施維護工作，有效防范工程運行風險，保障了防洪、灌溉、供水等功能的持續(xù)發(fā)揮?，F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：一、巡檢工作全面覆蓋，風險排查精準高效圍繞堤壩、涵閘、泵站、輸水管網(wǎng)等核心設施，構(gòu)建“日常巡檢+專項排查+汛期加密”的三級巡檢體系：（一）巡檢范圍與頻次日常巡檢覆蓋全工程區(qū)域，每周開展2次徒步巡查；每月針對高風險段（如堤壩險工段、老舊涵閘）開展1次專項檢測；汛期前、后分別組織1次全面排查。全年累計完成巡檢里程超500公里，覆蓋設施點位200處，重點時段（汛期）巡檢頻次提升至每日1次。（二）技術手段應用結(jié)合人工目視檢查，引入無人機航拍（覆蓋地形復雜的堤壩背水坡）、滲流儀監(jiān)測（重點段堤壩滲流壓力）、管道內(nèi)窺鏡（輸水管網(wǎng)內(nèi)部探傷）等技術，累計識別隱蔽隱患12處，較傳統(tǒng)人工巡檢效率提升40%。（三）重點時段防控汛期前重點排查堤壩裂縫、涵閘啟閉可靠性，整改隱患8項；枯水期聚焦結(jié)構(gòu)安全，完成東干渠段堤壩地質(zhì)雷達檢測，發(fā)現(xiàn)深層脫空區(qū)3處，為后續(xù)維護提供依據(jù)。二、維護作業(yè)分類施策，設施性能穩(wěn)步提升針對不同設施類型，制定“預防性維護+針對性修復”方案，全年完成核心維護作業(yè)60項：（一）堤壩工程修復草皮護坡破損區(qū)域500平方米，對3處裂縫采用壓力灌漿處理；加固險工段堤腳200米，填筑土方800立方米，提升抗滑穩(wěn)定性。（二）涵閘與閘門完成5座閘門防腐涂裝（總面積300平方米），更換老化止水橡皮6套；調(diào)試啟閉機4臺，優(yōu)化電氣控制系統(tǒng)，啟閉響應時間縮短15%。（三）泵站與管網(wǎng)檢修泵站電機3臺，清理進水池雜物5立方米；對輸水管網(wǎng)銹蝕段（總長100米）進行防腐加固，更換老化接頭8處，管網(wǎng)漏損率降至3%以下。（四）信息化設施維護水位、雨量監(jiān)測站15個，升級數(shù)據(jù)傳輸模塊，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)實時上傳；修復視頻監(jiān)控故障點10處，實現(xiàn)工程關鍵區(qū)域可視化監(jiān)管。三、隱患閉環(huán)管理，應急處置能力強化建立“隱患排查-臺賬管理-整改銷號-復查驗證”全流程機制，全年累計發(fā)現(xiàn)隱患25項，整改完成率96%：（一）典型問題處置針對堤壩局部滲漏（3處），采用“黏土夯實+反濾層鋪設”組合措施，72小時內(nèi)完成應急處理；針對閘門啟閉卡阻（2起），連夜拆解檢修，恢復啟閉功能，未影響防洪調(diào)度。（二）應急體系完善修訂《水利工程應急搶險預案》，補充物資儲備（新增沙袋500個、排水泵2臺）；開展防汛演練2次，模擬堤壩管涌、閘門故障等場景，參演人員80人次，協(xié)同處置效率提升20%。四、工作成效與不足反思（一）階段成果工程安全：全年未發(fā)生因巡檢維護不到位導致的安全事故，堤壩、涵閘、泵站等核心設施完好率保持在95%以上。運行效率：灌溉期泵站供水保障率達98%，輸水管網(wǎng)漏損率較去年下降2個百分點，節(jié)水效益顯著。管理升級：形成“一設施一檔案”的精細化管理模式，累計更新設施臺賬120份，為后續(xù)維護提供數(shù)據(jù)支撐。（二）現(xiàn)存不足巡檢智能化程度不足：復雜地形段（如深基坑、高邊坡）人工巡檢耗時久，智能監(jiān)測設備覆蓋率僅60%，隱患識別存在滯后性。技術力量薄弱：面對新型防滲材料、智能控制系統(tǒng)等技術應用，一線人員實操能力不足，20%的復雜維護任務需外部支援。隱患預判能力待提升：缺乏基于大數(shù)據(jù)的隱患預警模型，對長期運行設施的老化趨勢分析不足，預防性維護精準度有限。五、改進措施與未來計劃（一）優(yōu)化巡檢維護體系引入“物聯(lián)網(wǎng)+AI”巡檢系統(tǒng)：在高風險區(qū)域部署傳感器（水位、滲流、位移）30個，結(jié)合無人機AI識別，實現(xiàn)隱患自動預警，2024年一季度完成系統(tǒng)試點。強化技術培訓：每季度開展“新材料應用”“智能設備運維”專項培訓，培養(yǎng)5名復合型技術骨干，降低外部支援依賴度。（二）深化隱患治理與應急管理建立隱患預警模型：整合近5年巡檢數(shù)據(jù)，運用機器學習算法，對堤壩裂縫擴展、閘門老化等風險進行趨勢預判，2024年上半年完成模型搭建。完善應急物資動態(tài)管理：建立“物資-需求”匹配數(shù)據(jù)庫，根據(jù)工程風險等級動態(tài)調(diào)整儲備，汛期前完成物資再核查。（三）2024年重點工作計劃設施升級：完成東干渠段堤壩防滲加固、3座泵站自動化改造，提升工程現(xiàn)代化水平。管理提效：推行“巡檢維護數(shù)字化平臺”，實現(xiàn)任務派單、過程留痕、結(jié)果追溯全流程線上管理，二季度完成平臺上線。結(jié)語：本年度水利工程維護巡檢工作在風險防控、設施保障方面