掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)年度述職報(bào)告本年度，作為掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，我全面負(fù)責(zé)隊(duì)組的日常生產(chǎn)管理、技術(shù)指導(dǎo)、安全監(jiān)督及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作。在礦方和上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體隊(duì)員的共同努力下，掘進(jìn)隊(duì)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定，掘進(jìn)任務(wù)按計(jì)劃完成，為礦井整體發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。一、年度工作完成情況本年度，掘進(jìn)隊(duì)承擔(dān)了礦井東翼-600米水平皮帶運(yùn)輸巷及聯(lián)絡(luò)巷的掘進(jìn)任務(wù)。計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺1500米，實(shí)際完成1600米，超額完成計(jì)劃10%。巷道掘進(jìn)質(zhì)量全部符合設(shè)計(jì)要求，通過(guò)礦方組織的專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，優(yōu)良率達(dá)95%以上。在保證進(jìn)尺的同時(shí)，掘進(jìn)隊(duì)嚴(yán)格把控成本，材料消耗較去年同期降低12%，有效控制了生產(chǎn)成本。在安全生產(chǎn)方面，本年度掘進(jìn)隊(duì)未發(fā)生重傷及以上事故，輕傷事故率同比下降40%，安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。通過(guò)強(qiáng)化安全培訓(xùn)、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查等措施，安全管理體系進(jìn)一步完善。特別是在東翼皮帶運(yùn)輸巷掘進(jìn)過(guò)程中，針對(duì)頂板破碎、淋水較大的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整支護(hù)參數(shù)，采用錨網(wǎng)噴+鋼架聯(lián)合支護(hù)，有效控制了頂板變形，保障了作業(yè)安全。二、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況（一）東翼-600米水平皮帶運(yùn)輸巷掘進(jìn)東翼-600米水平皮帶運(yùn)輸巷是礦井今年重點(diǎn)建設(shè)的生產(chǎn)系統(tǒng)之一，全長(zhǎng)1600米，斷面12平方米，坡度3%。該巷道地質(zhì)條件復(fù)雜，穿越2號(hào)和3號(hào)斷層，頂板穩(wěn)定性較差，淋水較大，施工難度較大。在掘進(jìn)準(zhǔn)備階段，組織技術(shù)人員對(duì)地質(zhì)資料進(jìn)行詳細(xì)分析，編制專(zhuān)項(xiàng)掘進(jìn)設(shè)計(jì)，明確支護(hù)參數(shù)、施工工藝及安全措施。針對(duì)斷層破碎帶，提前準(zhǔn)備注漿加固材料，確保掘進(jìn)過(guò)程中頂板安全。在設(shè)備配置上，投入2臺(tái)EBZ420掘進(jìn)機(jī)、4臺(tái)SZZ730/250轉(zhuǎn)載機(jī)、2臺(tái)皮帶輸送機(jī)，保障了掘進(jìn)效率。掘進(jìn)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”制度，每班安排專(zhuān)職安全員進(jìn)行頂板檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理。針對(duì)淋水問(wèn)題，采用“先治水后掘進(jìn)”的原則，在掘進(jìn)50米后立即施工錨桿支護(hù)，并在巷道頂部預(yù)埋排水管，有效控制了淋水對(duì)施工的影響。在支護(hù)施工中，嚴(yán)格要求錨桿角度、外露長(zhǎng)度，確保支護(hù)質(zhì)量。鋼架安裝前，對(duì)底板進(jìn)行找平，確保鋼架垂直度符合要求。（二）聯(lián)絡(luò)巷掘進(jìn)及安全貫通為優(yōu)化礦井運(yùn)輸系統(tǒng)，本年度在東翼皮帶運(yùn)輸巷與主運(yùn)輸大巷之間施工聯(lián)絡(luò)巷，全長(zhǎng)120米，斷面10平方米。該工程需要在保證掘進(jìn)進(jìn)尺的同時(shí)，確保兩巷貫通時(shí)的安全。在掘進(jìn)過(guò)程中，采用對(duì)向掘進(jìn)的方式，兩隊(duì)在中間預(yù)留5米安全硐室。貫通前，組織技術(shù)、安全人員對(duì)兩工作面進(jìn)行聯(lián)合檢查，確認(rèn)頂板穩(wěn)定、通風(fēng)良好、支護(hù)到位后，方可進(jìn)行貫通作業(yè)。貫通時(shí)，安排專(zhuān)人指揮，采用短掘短支的方式，逐步縮小硐室尺寸，最終實(shí)現(xiàn)安全貫通。（三）技術(shù)革新與工藝優(yōu)化為提高掘進(jìn)效率，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，本年度積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝。在東翼皮帶運(yùn)輸巷掘進(jìn)中，推廣應(yīng)用了“錨網(wǎng)噴+鋼架聯(lián)合支護(hù)”技術(shù)，相比傳統(tǒng)的錨噴支護(hù)，頂板控制能力提升30%，減少了頂板事故的發(fā)生。同時(shí)，改進(jìn)了掘進(jìn)機(jī)截割方式，通過(guò)優(yōu)化刀具角度，提高了截割效率，單班進(jìn)尺提高5米。在降塵方面，安裝了自動(dòng)噴霧降塵系統(tǒng)，掘進(jìn)工作面粉塵濃度降低了50%，改善了作業(yè)環(huán)境。此外，對(duì)排水系統(tǒng)進(jìn)行了改造，增加了水泵功率，提高了排水能力，有效應(yīng)對(duì)了雨季淋水問(wèn)題。三、安全管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)（一）安全管理體系建設(shè)安全是掘進(jìn)工作的生命線(xiàn)。本年度，進(jìn)一步完善了安全管理體系，建立了“隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)、副隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督、班組長(zhǎng)落實(shí)、隊(duì)員參與”的安全責(zé)任體系。每月組織安全培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋作業(yè)規(guī)程、事故案例分析、自救互救等，全年培訓(xùn)次數(shù)達(dá)48次，隊(duì)員安全意識(shí)明顯提升。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，實(shí)行“班檢、日檢、周檢”制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題建立臺(tái)賬，落實(shí)責(zé)任人，限期整改。在東翼皮帶運(yùn)輸巷掘進(jìn)中，發(fā)現(xiàn)頂板有離層現(xiàn)象，立即停止作業(yè)，組織人員處理，避免了可能發(fā)生的事故。（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)掘進(jìn)隊(duì)共有員工45人，其中管理人員5人，技術(shù)員3人，特種作業(yè)人員8人。本年度，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，提高了隊(duì)員的操作技能。在技術(shù)比武中，有3名隊(duì)員獲得技術(shù)能手稱(chēng)號(hào)，并被評(píng)為礦方優(yōu)秀員工。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，選拔責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)員擔(dān)任班組長(zhǎng)，通過(guò)傳幫帶，培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干。同時(shí)，建立了“師帶徒”制度，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅帶新員工，幫助他們快速適應(yīng)工作。（三）勞動(dòng)紀(jì)律與作風(fēng)建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行礦方制定的勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)行“指紋打卡”制度，確保隊(duì)員按時(shí)上下班。對(duì)違反紀(jì)律的隊(duì)員，進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行處罰。通過(guò)強(qiáng)化管理，隊(duì)組的勞動(dòng)紀(jì)律明顯好轉(zhuǎn)，出勤率保持在98%以上。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，要求隊(duì)員愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。在東翼皮帶運(yùn)輸巷掘進(jìn)最困難的時(shí)期，全體隊(duì)員加班加點(diǎn)，沒(méi)有一人叫苦叫累，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌。四、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施（一）存在的問(wèn)題1.設(shè)備老化問(wèn)題。掘進(jìn)機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)等設(shè)備使用年限較長(zhǎng)，故障率較高，影響了掘進(jìn)效率。特別是EBZ420掘進(jìn)機(jī)，經(jīng)常出現(xiàn)截割電機(jī)燒壞的問(wèn)題，維修時(shí)間長(zhǎng)，耽誤了工期。2.安全培訓(xùn)效果有待提高。部分隊(duì)員安全意識(shí)不強(qiáng)，存在違章作業(yè)現(xiàn)象。在東翼皮帶運(yùn)輸巷掘進(jìn)中，就有2名隊(duì)員因未按規(guī)定佩戴安全帶被處罰。3.成本控制力度需加強(qiáng)。雖然本年度材料消耗有所降低，但與先進(jìn)隊(duì)組相比仍有差距。特別是在支護(hù)材料的使用上，浪費(fèi)現(xiàn)象依然存在。（二）改進(jìn)措施1.設(shè)備更新與維護(hù)。針對(duì)設(shè)備老化問(wèn)題，建議礦方安排專(zhuān)項(xiàng)資金，更新部分關(guān)鍵設(shè)備。同時(shí)，加強(qiáng)日常維護(hù)，建立設(shè)備檔案，定期進(jìn)行檢查，減少故障發(fā)生。對(duì)掘進(jìn)機(jī)等設(shè)備，實(shí)行預(yù)防性維修，避免小毛病拖成大問(wèn)題。2.強(qiáng)化安全培訓(xùn)。改變傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，采用“案例教學(xué)+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操”的方式，提高培訓(xùn)效果。對(duì)違章作業(yè)的隊(duì)員，進(jìn)行集中培訓(xùn)，組織他們學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，合格后方可上崗。3.優(yōu)化成本控制。制定材料使用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作流程，減少浪費(fèi)。對(duì)支護(hù)材料，實(shí)行定額管理，超耗部分進(jìn)行處罰。同時(shí)，推廣應(yīng)用新材料、新工藝，降低成本。五、明年工作計(jì)劃明年，掘進(jìn)隊(duì)將繼續(xù)承擔(dān)礦井東翼和西翼的掘進(jìn)任務(wù)，計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺2000米。重點(diǎn)做好以下工作：（一）西翼-700米水平皮帶運(yùn)輸巷掘進(jìn)西翼皮帶運(yùn)輸巷全長(zhǎng)1800米，斷面12平方米，地質(zhì)條件復(fù)雜，需要穿越3號(hào)斷層。明年將提前進(jìn)行地質(zhì)勘探，編制專(zhuān)項(xiàng)掘進(jìn)設(shè)計(jì)，確保掘進(jìn)安全。在支護(hù)上，采用“錨網(wǎng)噴+鋼架+注漿”的聯(lián)合支護(hù)方式，提高頂板控制能力。（二）加強(qiáng)安全管理繼續(xù)完善安全管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，確保安全生產(chǎn)。計(jì)劃每月組織一次安全應(yīng)急演練，提高隊(duì)員的自救互救能力。（三）推進(jìn)技術(shù)革新推廣應(yīng)用智能化掘進(jìn)技術(shù)，提高掘進(jìn)效率。計(jì)劃引進(jìn)一臺(tái)智能化掘進(jìn)機(jī)，并配套安裝自動(dòng)噴霧、自動(dòng)降塵系統(tǒng)，改善作業(yè)環(huán)境。（四）優(yōu)化成本控制制定更嚴(yán)格的材料使用標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費(fèi)。推廣應(yīng)用新材料、新工藝，降低生產(chǎn)成本。（五）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)繼