新聞?dòng)浾呙襟w行業(yè)采訪編輯績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分采訪深度與質(zhì)量深度報(bào)道完成率35%80%按實(shí)際完成深度報(bào)道數(shù)量占總?cè)蝿?wù)量的比例計(jì)分。每高5%加1分，最高加10分。采訪突破數(shù)量5個(gè)每完成1個(gè)具有突破性或獨(dú)家性的采訪加2分，最高加10分。信息準(zhǔn)確率98%按采訪稿件中事實(shí)性錯(cuò)誤數(shù)量扣分。每出現(xiàn)1個(gè)事實(shí)性錯(cuò)誤扣0.5分，最低扣至90分。敏感信息獲取能力3次每成功獲取1次關(guān)鍵敏感信息加3分，最高加15分。采訪筆記完整度95%按采訪筆記記錄的完整性、邏輯性評(píng)分。完整記錄關(guān)鍵細(xì)節(jié)、背景資料、多方說法的計(jì)分，缺失關(guān)鍵信息的按比例扣分。稿件撰寫與編輯能力稿件準(zhǔn)時(shí)提交率30%90%按準(zhǔn)時(shí)提交稿件數(shù)量占總?cè)蝿?wù)量的比例計(jì)分。每高5%加1分，最高加15分。稿件采納率85%按被媒體采納的稿件數(shù)量占總提交稿件的百分比計(jì)分。每高5%加1分，最高加15分。稿件質(zhì)量評(píng)分4.0分由編輯團(tuán)隊(duì)對(duì)稿件內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、語(yǔ)言進(jìn)行評(píng)分，滿分5分。按實(shí)際得分占比計(jì)分，如4.0分及以上為滿分，3.5-3.9分按比例折算。標(biāo)題吸引力80%按讀者點(diǎn)擊率或評(píng)論反饋評(píng)估標(biāo)題吸引力。每高10%加1分，最高加10分。多媒體應(yīng)用能力2個(gè)每獨(dú)立完成1篇包含高質(zhì)量圖片、視頻等多媒體元素的報(bào)道加2分，最高加10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%無重大延誤按與設(shè)計(jì)、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)等部門的協(xié)作順暢度及響應(yīng)速度評(píng)分。無延誤為滿分，出現(xiàn)1次延誤扣2分，最多扣10分。任務(wù)分配執(zhí)行度95%按接受并按計(jì)劃完成團(tuán)隊(duì)分配的任務(wù)比例計(jì)分。每低5%扣2分，最低扣至80分。內(nèi)部反饋采納率85%按采納同事或上級(jí)反饋意見的比例計(jì)分。每高5%加1分，最高加15分。信息傳遞準(zhǔn)確性100%按在團(tuán)隊(duì)內(nèi)傳遞信息、更新進(jìn)度時(shí)的準(zhǔn)確度評(píng)分。出現(xiàn)1次信息錯(cuò)誤扣5分，最多扣10分。新人指導(dǎo)參與度1次每主動(dòng)參與1次新人指導(dǎo)或分享經(jīng)驗(yàn)加2分，最高加10分。行業(yè)影響力與合規(guī)性報(bào)道轉(zhuǎn)載數(shù)量15%3篇每被其他媒體轉(zhuǎn)載1篇加2分，最高加10分。輿情監(jiān)測(cè)滿意度90%按報(bào)道引發(fā)的社會(huì)正面輿情占比及負(fù)面輿情處理滿意度計(jì)分。每高5%加1分，最高加10分。版權(quán)與合規(guī)遵守率100%按嚴(yán)格遵守新聞倫理、版權(quán)法等合規(guī)要求的程度評(píng)分。出現(xiàn)1次違規(guī)扣5分，最多扣10分。熱點(diǎn)追蹤速度4小時(shí)按對(duì)突發(fā)熱點(diǎn)事件的報(bào)道響應(yīng)速度計(jì)分。每提前1小時(shí)加1分，最高加5分。長(zhǎng)期項(xiàng)目貢獻(xiàn)1個(gè)每參與并完成1個(gè)持續(xù)性的深度報(bào)道或調(diào)查項(xiàng)目加2分，最高加10分。本考核表用于評(píng)估新聞?dòng)浾呙襟w行業(yè)采訪編輯的工作表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況逐項(xiàng)評(píng)分。權(quán)重分配如下：采訪深度與質(zhì)量35%，稿件撰寫與編輯能力30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，行業(yè)影響力與合規(guī)性15%。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。使用時(shí)請(qǐng)確保目標(biāo)值清晰可衡量，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵循崗位實(shí)際要求。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：