鐵路交通調(diào)度員績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分調(diào)度計(jì)劃執(zhí)行效率計(jì)劃完成準(zhǔn)時(shí)率35%98%按實(shí)際完成計(jì)劃數(shù)量與總計(jì)劃數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣2%，最低得分為0調(diào)度指令響應(yīng)時(shí)間平均5分鐘內(nèi)統(tǒng)計(jì)所有指令響應(yīng)時(shí)間，按平均響應(yīng)時(shí)間計(jì)算，每超過(guò)1分鐘扣1%，最低得分為0突發(fā)事件處理效率90分鐘內(nèi)完成初步處理按突發(fā)事件從發(fā)現(xiàn)到初步處理完畢的時(shí)間計(jì)算，每超過(guò)10分鐘扣1%，最低得分為0計(jì)劃調(diào)整次數(shù)每月不超過(guò)3次統(tǒng)計(jì)每月計(jì)劃調(diào)整次數(shù)，每超過(guò)1次扣3%，最低得分為0數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確率99%按數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤數(shù)量與總錄入數(shù)量比例計(jì)算，每低1%扣2%，最低得分為0安全合規(guī)管理安全事件發(fā)生率30%0事件發(fā)生安全事件得分為0，未發(fā)生安全事件得滿分規(guī)章制度執(zhí)行率100%按規(guī)章制度執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)，每違反1項(xiàng)扣2%，最低得分為0隱患排查整改率95%按隱患排查整改完成比例計(jì)算，每低1%扣2%，最低得分為0安全培訓(xùn)參與度100%按安全培訓(xùn)參與情況統(tǒng)計(jì)，未參與1次扣2%，最低得分為0應(yīng)急預(yù)案演練效果演練通過(guò)率100%按應(yīng)急預(yù)案演練通過(guò)情況計(jì)算，未通過(guò)1次扣2%，最低得分為0團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%問(wèn)題解決時(shí)間平均不超過(guò)30分鐘按跨部門溝通問(wèn)題解決時(shí)間計(jì)算，每超過(guò)5分鐘扣1%，最低得分為0信息傳遞準(zhǔn)確性錯(cuò)誤率低于1%按信息傳遞錯(cuò)誤數(shù)量與總傳遞數(shù)量比例計(jì)算，每超過(guò)0.1%扣1%，最低得分為0團(tuán)隊(duì)協(xié)作參與度積極參與率達(dá)90%按團(tuán)隊(duì)協(xié)作活動(dòng)參與情況統(tǒng)計(jì)，每低1%扣1%，最低得分為0下屬指導(dǎo)效果下屬考核平均分85分以上按直接下屬考核平均分計(jì)算，每低1分扣1%，最低得分為0意見(jiàn)反饋采納率采納率達(dá)80%按提出的合理化建議被采納比例計(jì)算，每低1%扣1%，最低得分為0專業(yè)能力與持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握程度15%年度考核優(yōu)秀按年度業(yè)務(wù)知識(shí)考核結(jié)果評(píng)定，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得50%，不合格得0新技術(shù)應(yīng)用能力熟練掌握并應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)按新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量和熟練程度評(píng)分，每掌握1項(xiàng)且熟練應(yīng)用得3%，不掌握或不熟練不得分，最低得分為0學(xué)習(xí)培訓(xùn)完成率100%按年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃完成比例計(jì)算，每低1%扣1%，最低得分為0工作改進(jìn)建議效果提出并被采納的改進(jìn)建議有效提升效率或降低成本按改進(jìn)建議效果評(píng)估評(píng)分，顯著提升得滿分，有一定提升得70%，無(wú)效果得0績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃完成率100%按績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃完成比例計(jì)算，每低1%扣1%，最低得分為0本考核表用于評(píng)估鐵路交通調(diào)度員的工作表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)調(diào)度員在考核期內(nèi)的工作實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為各指標(biāo)定義/計(jì)算公式，最終得分由各維度權(quán)重與對(duì)應(yīng)指標(biāo)得分加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：