地產(chǎn)策劃經(jīng)理樓盤市場推廣效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分市場推廣策略制定與執(zhí)行推廣方案創(chuàng)新性30%提出3個以上創(chuàng)新推廣方案并被采納根據(jù)方案的新穎性、可行性和市場潛力進(jìn)行評分，滿分10分，每個創(chuàng)新點(diǎn)最高3分推廣預(yù)算執(zhí)行率預(yù)算執(zhí)行偏差不超過10%按偏差比例扣分，偏差每超過1%扣除該指標(biāo)1分，最低為0分推廣渠道匹配度選擇3個以上最適合樓盤特性的推廣渠道根據(jù)渠道選擇與目標(biāo)客戶匹配度評分，滿分10分，每個渠道最高3分推廣計(jì)劃落地完成率按計(jì)劃完成80%以上推廣活動按實(shí)際完成比例評分，完成100%得滿分10分，每低10%扣除1分推廣方案調(diào)整及時性根據(jù)市場反饋及時調(diào)整方案2次以上根據(jù)調(diào)整次數(shù)和效果評分，每次有效調(diào)整最高3分，滿分10分推廣資源整合與管理媒體資源整合能力25%整合5家以上優(yōu)質(zhì)媒體資源根據(jù)資源質(zhì)量和覆蓋范圍評分，每家優(yōu)質(zhì)資源最高3分，滿分10分供應(yīng)商合作滿意度供應(yīng)商綜合滿意度評分達(dá)到8分以上通過供應(yīng)商回訪評分，每低1分扣除1分，最低為0分推廣物料質(zhì)量制作3套以上獲市場認(rèn)可的推廣物料根據(jù)物料創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和執(zhí)行效果評分，每套最高3分，滿分10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門協(xié)作完成率超過90%按協(xié)作完成比例評分，每低5%扣除1分，最低為0分資源成本控制人均資源使用成本低于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)10%按成本節(jié)約比例評分，每節(jié)約1%最高2分，滿分10分推廣效果轉(zhuǎn)化與評估推廣活動參與度30%核心推廣活動參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的120%按實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)的比例評分，每低10%扣除1分，最低為0分媒體曝光量累計(jì)媒體報(bào)道量達(dá)到500篇以上按實(shí)際曝光量與目標(biāo)的比例評分，每低10%扣除1分，最低為0分潛在客戶轉(zhuǎn)化率通過推廣獲取的潛在客戶轉(zhuǎn)化率達(dá)到15%以上按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的差值評分，每低1%扣除1分，最低為0分推廣活動ROI單場推廣活動ROI達(dá)到1:3以上按實(shí)際ROI與目標(biāo)的差值評分，每低0.1扣除1分，最低為0分?jǐn)?shù)據(jù)監(jiān)測與分析準(zhǔn)確率關(guān)鍵數(shù)據(jù)監(jiān)測準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上按準(zhǔn)確率評分，每低1%扣除1分，最低為0分市場輿情與品牌建設(shè)正面輿情占比15%正面網(wǎng)絡(luò)輿情占比達(dá)到70%以上按正面輿情比例評分，每低5%扣除1分，最低為0分危機(jī)公關(guān)處理時效重大輿情危機(jī)在4小時內(nèi)響應(yīng)根據(jù)響應(yīng)速度評分，4小時內(nèi)得滿分10分，每延遲1小時扣除2分品牌關(guān)鍵詞搜索指數(shù)核心品牌關(guān)鍵詞搜索指數(shù)提升20%以上按實(shí)際提升比例與目標(biāo)的差值評分，每低5%扣除1分，最低為0分競品對比優(yōu)勢在主要競品中保持3項(xiàng)以上推廣優(yōu)勢根據(jù)優(yōu)勢數(shù)量評分，每項(xiàng)優(yōu)勢最高3分，滿分10分客戶滿意度提升推廣相關(guān)客戶滿意度評分提升5%以上按實(shí)際提升比例與目標(biāo)的差值評分，每低1%扣除1分，最低為0分本考核表用于評估地產(chǎn)策劃經(jīng)理在樓盤市場推廣中的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)完成情況進(jìn)行評分。評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、需改進(jìn)（60分以下）?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：