文化藝術(shù)活動策劃經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分活動策劃與創(chuàng)意活動方案創(chuàng)新性35%提出3個以上具有創(chuàng)新性的活動方案根據(jù)方案的新穎性、獨特性及可行性進(jìn)行評分，滿分10分，創(chuàng)新性突出可額外加分活動主題契合度活動主題與文化藝術(shù)目標(biāo)契合度達(dá)90%以上通過專家評審打分，90%-100%為滿分，按比例遞減預(yù)算規(guī)劃合理性活動預(yù)算控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)超出預(yù)算范圍按比例扣分，超出5%-10%扣3分，超過10%扣5分活動流程完整性活動流程設(shè)計完整且可執(zhí)行根據(jù)流程的完整性、邏輯性及可操作性評分，滿分10分市場調(diào)研深度市場調(diào)研報告覆蓋目標(biāo)受眾關(guān)鍵需求點根據(jù)調(diào)研報告的深度、廣度及對目標(biāo)受眾需求的把握程度評分，滿分10分團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊任務(wù)分配效率25%任務(wù)分配清晰且完成率在95%以上根據(jù)任務(wù)分配的合理性及團(tuán)隊完成率評分，滿分10分，完成率每低5%扣2分跨部門溝通效果與相關(guān)部門溝通順暢，無重大分歧通過跨部門滿意度調(diào)查評分，滿意度90%-100%為滿分，按比例遞減團(tuán)隊培訓(xùn)有效性團(tuán)隊成員技能提升符合預(yù)期根據(jù)培訓(xùn)前后技能評估結(jié)果評分，滿分10分團(tuán)隊沖突解決能力及時有效解決團(tuán)隊內(nèi)部沖突根據(jù)沖突解決的速度及效果評分，滿分10分團(tuán)隊凝聚力建設(shè)團(tuán)隊活動參與率在80%以上根據(jù)團(tuán)隊活動參與率及團(tuán)隊氛圍評估評分，滿分10分活動執(zhí)行與落地活動執(zhí)行準(zhǔn)時率30%活動關(guān)鍵環(huán)節(jié)準(zhǔn)時完成率在95%以上根據(jù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的準(zhǔn)時完成率評分，每低5%扣2分活動現(xiàn)場管理活動現(xiàn)場秩序良好，突發(fā)事件處理及時根據(jù)現(xiàn)場秩序及突發(fā)事件處理能力評分，滿分10分資源調(diào)配效率人力、物力資源調(diào)配合理，無重大浪費根據(jù)資源使用效率及成本控制評分，滿分10分供應(yīng)商合作質(zhì)量供應(yīng)商服務(wù)滿意度在90%以上通過供應(yīng)商滿意度調(diào)查評分，滿分10分，每低10%扣1分活動風(fēng)險管控?zé)o重大安全或合規(guī)風(fēng)險事件發(fā)生根據(jù)風(fēng)險預(yù)防及應(yīng)對能力評分，滿分10分，發(fā)生重大風(fēng)險事件直接扣10分活動效果與影響力活動參與人數(shù)達(dá)成率10%活動參與人數(shù)達(dá)預(yù)期人數(shù)的90%以上根據(jù)實際參與人數(shù)與預(yù)期人數(shù)的比例評分，每低5%扣2分媒體曝光量活動獲得至少5篇以上正面媒體報道根據(jù)媒體報道數(shù)量及質(zhì)量評分，每篇正面報道計2分，滿分10分受眾滿意度活動后受眾滿意度調(diào)查得分在85分以上根據(jù)滿意度調(diào)查得分評分，85-100為滿分，按比例遞減活動品牌價值提升活動對品牌形象有積極影響通過品牌價值評估報告評分，滿分10分活動后續(xù)影響力活動引發(fā)相關(guān)討論或二次傳播根據(jù)活動后續(xù)傳播效果評分，滿分10分本考核表用于評估文化藝術(shù)活動策劃經(jīng)理的崗位績效，請根據(jù)被考核人的實際表現(xiàn)填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并參照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)及薪酬調(diào)整的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：