物流公司區(qū)域經(jīng)理運輸效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分運輸準時率訂單準時送達率35%95%按實際送達時間與承諾時間的偏差比例計算，偏差在5分鐘以內(nèi)為達標，偏差每增加1分鐘扣除0.1%，最高扣除10%緊急訂單響應(yīng)時間30分鐘以內(nèi)按接收緊急訂單到開始配送的時間計算，30分鐘以內(nèi)為達標，每超過10分鐘扣除2%，最高扣除20%月度準時率達標次數(shù)30天中有25天達標按月統(tǒng)計準時率達標天數(shù)，每達標1天加0.5%，最高加10%重大延誤事件次數(shù)0次每發(fā)生1次重大延誤事件扣除5%客戶投訴率低于1%按月統(tǒng)計客戶投訴次數(shù)，每增加0.1%扣除1%，最高扣除10%運輸成本控制單車均成本25%1000元/單按月度單車運輸成本與目標值對比，每低于目標值10%加1%，最高加10%；每高于目標值5%扣除1%，最高扣除10%燃油費用占比低于總運輸成本的30%按月度燃油費用占總運輸成本比例計算，每低于目標值5%加1%，最高加10%；每高于目標值3%扣除1%，最高扣除10%過路費優(yōu)化率20%按月度實際過路費與最優(yōu)路線過路費比例計算，每高于目標值2%加1%，最高加10%；每低于目標值5%扣除1%，最高扣除10%返空率低于10%按月度返空運輸比例計算，每低于目標值2%加1%，最高加10%；每高于目標值3%扣除1%，最高扣除10%月度總成本節(jié)約額50萬元按月度實際節(jié)約成本與目標值對比，每節(jié)約目標值的10%加1%，最高加10%；每未達到目標值的10%扣除1%，最高扣除10%車輛運營安全事故發(fā)生次數(shù)20%0次每發(fā)生1次輕微事故扣除2%，每發(fā)生1次重大事故扣除5%違章次數(shù)低于5次按月度車輛違章次數(shù)統(tǒng)計，每增加1次扣除1%，最高扣除10%年檢通過率100%每輛車輛按期年檢通過，未通過1次扣除2%安全培訓完成率100%按月度駕駛員安全培訓參與率計算，未達標1%扣除1%車輛保養(yǎng)計劃執(zhí)行率95%按月度車輛保養(yǎng)計劃完成比例計算，每低于目標值5%扣除1%，最高扣除10%團隊管理與協(xié)作團隊準時出勤率20%95%按月度團隊駕駛員準時出勤比例計算，每低于目標值5%扣除1%，最高扣除10%員工培訓覆蓋率100%按月度駕駛員培訓參與率計算，未達標1%扣除1%客戶滿意度4.5分（滿分5分）按月度客戶滿意度評分計算，每低于目標值0.1分扣除2%，最高扣除10%投訴處理及時率98%按月度客戶投訴處理時間計算，每低于目標值2%扣除1%，最高扣除10%團隊協(xié)作評價4.5分（滿分5分）按月度內(nèi)部團隊協(xié)作評價計算，每低于目標值0.1分扣除2%，最高扣除10%本考核表用于評估物流公司區(qū)域經(jīng)理在運輸效率方面的表現(xiàn)，包括運輸準時率、運輸成本控制、車輛運營安全和團隊管理與協(xié)作四個維度。請根據(jù)實際數(shù)據(jù)進行評分，最終得分按各維度權(quán)重加權(quán)計算。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：