家具制造業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃與控制績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃完成率35%95%實(shí)際完成數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量之比，按比例計(jì)分。每低1%，扣0.5分，最高扣10分。訂單準(zhǔn)時(shí)交付率90%按時(shí)交付訂單數(shù)量與總訂單數(shù)量之比，按比例計(jì)分。每低1%，扣0.5分，最高扣10分。物料需求計(jì)劃準(zhǔn)確率98%實(shí)際物料需求與計(jì)劃物料需求之差絕對(duì)值占計(jì)劃總需求的比例，按比例計(jì)分。每低1%，扣0.5分，最高扣10分。生產(chǎn)周期縮短率10%與上月相比，生產(chǎn)周期縮短的百分比，按比例計(jì)分。每低1%，扣0.5分，最高扣10分。生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整次數(shù)5次/季度每超出目標(biāo)次數(shù)1次，扣2分，最高扣10分。生產(chǎn)過程控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)合格率30%98%合格產(chǎn)品數(shù)量與總生產(chǎn)數(shù)量之比，按比例計(jì)分。每低1%，扣0.5分，最高扣10分。設(shè)備綜合效率（OEE）85%設(shè)備可用率×性能效率×良品率，按比例計(jì)分。每低1%，扣0.5分，最高扣10分。生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)0次/季度每發(fā)生1次安全事故，扣5分，最高扣10分。生產(chǎn)異常處理效率2小時(shí)/次處理生產(chǎn)異常的平均時(shí)間，每超出目標(biāo)時(shí)間30分鐘，扣1分，最高扣10分。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理達(dá)標(biāo)率100%按5S標(biāo)準(zhǔn)檢查，每項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣1分，最高扣10分。成本控制單位產(chǎn)品制造成本20%預(yù)算成本實(shí)際單位成本與預(yù)算單位成本之差，按比例計(jì)分。每超出預(yù)算1%，扣1分，最高扣10分。物料損耗率3%實(shí)際物料損耗率與目標(biāo)損耗率之差，按比例計(jì)分。每高1%，扣1分，最高扣10分。能源消耗量預(yù)算消耗量實(shí)際能源消耗量與預(yù)算消耗量之差，按比例計(jì)分。每超出預(yù)算1%，扣1分，最高扣10分。生產(chǎn)外包費(fèi)用控制預(yù)算費(fèi)用實(shí)際外包費(fèi)用與預(yù)算外包費(fèi)用之差，按比例計(jì)分。每超出預(yù)算1%，扣1分，最高扣10分。生產(chǎn)浪費(fèi)減少率15%與上月相比，生產(chǎn)浪費(fèi)（如廢品、返工）減少的百分比，按比例計(jì)分。每低1%，扣0.5分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性15%月離職率5%團(tuán)隊(duì)月離職率，每高1%，扣1分，最高扣5分。員工培訓(xùn)完成率100%計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)課程完成率，每低1%，扣0.5分，最高扣5分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5分（5分制）由合作部門匿名評(píng)分，每低0.1分，扣1分，最高扣5分。生產(chǎn)計(jì)劃變更溝通及時(shí)性100%計(jì)劃變更時(shí)，提前通知相關(guān)部門的達(dá)標(biāo)率，每低1%，扣0.5分，最高扣5分。員工績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率90%團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率，每低1%，扣0.5分，最高扣5分。本考核表旨在評(píng)估家具制造業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理在生產(chǎn)計(jì)劃制定與控制方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行35%，生產(chǎn)過程控制30%，成本控制20%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作15%。最終得分=Σ（單項(xiàng)得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：