企業(yè)管理知識

一、單項(xiàng)選擇題（共40題，每題1分。每題和備選答案中，只有一個(gè)最符合題意。）

1、下列因素中，（）不屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素。

A、人口B、營銷組合C、人均國民收入D、科學(xué)技術(shù)水

平

2、現(xiàn)代企業(yè)制度權(quán)責(zé)明確是指（）

A、國家與企業(yè)之間的權(quán)費(fèi)關(guān)系明確

B、企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)之間權(quán)力界限的、分明、各司其職、各風(fēng)其責(zé)

C、投資者與企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系明確，責(zé)任界限清楚

I）、職工與企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系明確

3、判斷一個(gè)企業(yè)組織分權(quán)程度的主要依據(jù)是（）

A、按地區(qū)設(shè)置多個(gè)區(qū)域性部門

B、設(shè)置多個(gè)中層的職能機(jī)構(gòu)

C、管理幅度、管理層次增加

【）、命令權(quán)的下放程序

4、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的直線關(guān)系是指一種（）關(guān)系。

A、指揮和命令B、服務(wù)和協(xié)助C、指揮和協(xié)助【）、服務(wù)和

命令

5、制定企業(yè)各種經(jīng)營范圍及其組合規(guī)劃，直轄市企業(yè)各種不同的經(jīng)營活動，確定企業(yè)

投資重點(diǎn)，分配企業(yè)各種經(jīng)營活動的資源等，這是O的主要任務(wù)。

A、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃B、職能支持戰(zhàn)備規(guī)劃

C、運(yùn)營戰(zhàn)備規(guī)劃D、公司戰(zhàn)略規(guī)劃

6、正確決策是企業(yè)管理者必須具有的能力。在以睛決策要素中，（）是決策的基礎(chǔ)。

A,目標(biāo)B、多種可以相互替代的方案

C、矛盾性意見D、可行性分析

7、按預(yù)先規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)解決管理中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)問題，稱為。

A、定型化決策B、非定型化決策

C、一次性決策D、確定性決策

8、認(rèn)為企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營那些“顧客需要的、企業(yè)擅長的、符合社會整體利益的產(chǎn)品”

的營銷觀念是（）

A、生產(chǎn)觀念B、產(chǎn)品觀念C、市場營銷觀念D、社會營俏

觀念

9、整體產(chǎn)品包括多個(gè)層次的含義，產(chǎn)出的維修服務(wù)屬丁產(chǎn)品的＜）含義。

A、形式B、核心C、實(shí)質(zhì)D、延伸

10、“人口密度”是市場細(xì)分中（）的具體變量。

A、我口細(xì)分B、地理細(xì)分C、心理細(xì)分D、行為細(xì)分

11、觀念本質(zhì)上是企業(yè)能生產(chǎn)什么就銷售什么，它強(qiáng)調(diào)的是（）

A、以親報(bào)勝B、以廉取勝C、以質(zhì)取勝I）、以量取勝

12、衡量一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品組合狀況的重要指標(biāo)是（）

A、長度、深度和寬度B、寬度、深度和高度

C、長度、寬度和關(guān)聯(lián)度D、關(guān)聯(lián)度、寬度和深度

13、如果確認(rèn)勞動合同部分無效，且不影響其他部分的效力，那么（）

A、其余部分仍然有效B、其余部分也無效

C、其余部分需經(jīng)確認(rèn)后有效D、其余部分需經(jīng)確認(rèn)后部分有效

14、勞動合同是()雙務(wù)書面合同。

A、諾成性的、有償?shù)腂、實(shí)踐性的、有償?shù)?/p>

C、實(shí)踐性的、無償?shù)腄、諾成性的、無償?shù)?/p>

15、根據(jù)《勞動法》的規(guī)定，禁止安排女職工和不得安排未成年工從事國家規(guī)定的()

體力強(qiáng)度的勞動。

A、第一極B、第二級C、第三級D、第四

級

16、李某應(yīng)聘某企業(yè)工作一段時(shí)間后不能勝作，經(jīng)人力資源開發(fā)部培訓(xùn)后，仍不能適應(yīng)

原工作，這時(shí)用人單位應(yīng)當(dāng)()

A、隨時(shí)解除勞動合同B、報(bào)請勞動部門批準(zhǔn)后解除勞動合同

C、提前30日，以書面形式通知勞動者本人解除勞動合同，并給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

D、與李某協(xié)商解決

17、在簽訂勞動合同時(shí)，當(dāng)事人可以在合同中約定試用期，但試用期最長不得超過()

A、3個(gè)月B、6個(gè)月C、9個(gè)月D、

12個(gè)月

18、勞動者違紀(jì)賠償金，一般不超過本人月標(biāo)準(zhǔn)工資的()

A、10%B、20%C、40%D、50%

19、根據(jù)《答業(yè)保險(xiǎn)條例》城鎮(zhèn)企業(yè)事業(yè)單位應(yīng)按照本單位工資總額的()繳納答業(yè)保

險(xiǎn)金。

A、1%B、2%C、3%D、4%

20、紡織企業(yè)的紡紗、織布，屬于()過程。

A、基本生產(chǎn)B、輔助生產(chǎn)C、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備D、生

產(chǎn)服務(wù)

21、下列關(guān)于企業(yè)物流的敘述，不正確的是()

A、企業(yè)物流商品實(shí)體在售上的運(yùn)動和轉(zhuǎn)移，但商品糧招兵買馬有權(quán)不發(fā)生變化

B、企業(yè)物流管理的基本要求是環(huán)節(jié)最少、時(shí)間最短、費(fèi)用最省

C、現(xiàn)代物流以電子網(wǎng)絡(luò)為平臺，傳輸速度加快

D、電子商務(wù)和物流正在相互融合，相互延伸

22、《安全生產(chǎn)法》經(jīng)九屆人大常委會審議通過，已于()正式施行。

A、2002年1月1日B、2002年11月1日

C、2002年12月1日D、2003年1月1日

23、除礦山、建筑施工單位和危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位外，其他單位從業(yè)人員

超過()人的，也應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

A、500B、400C、300D、200

24、生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人，未履行《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)

致發(fā)生生產(chǎn)安全事故，受刑事處罰或者撤職處分的，自刑罰執(zhí)行完畢或者處分之口起，()

年內(nèi)不得擔(dān)任任何生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人。

A、4B、5C、6D、7

25、產(chǎn)品的質(zhì)量特性一般表現(xiàn)在()

A、適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、系統(tǒng)性、適應(yīng)性

B、適用性、時(shí)間性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、系統(tǒng)性

C、適用性、時(shí)間性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、適應(yīng)性

D、適用性、可靠性、安全性、適應(yīng)性、時(shí)間性、系統(tǒng)性

26、作為衡量產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的驚訝以及質(zhì)量控制基本依據(jù)的是()

A、質(zhì)最管理B、最保證體系C、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、質(zhì)量意識

27、GB/T9003—IS09003指的是()

A、質(zhì)量體系一設(shè)計(jì)/研發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》

B、《質(zhì)量體系一生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式》

C、《質(zhì)量體系一最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量保證模式》

D、《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證一選擇和使用指南》

28、企業(yè)長期投資涉及的資金金額大、時(shí)間長、風(fēng)險(xiǎn)高、因此在投資時(shí)除考慮風(fēng)險(xiǎn)、資

金成本和未來現(xiàn)金流量等因素外，不必須考慮O

A、資金的時(shí)間價(jià)值氏資金的流向

C、資金何時(shí)收回D、投資形式

29、企業(yè)會計(jì)核算中，對于接受的捐贈物資，應(yīng)計(jì)入()項(xiàng)目。

A、其他業(yè)務(wù)收入B、經(jīng)營收益

C、營業(yè)外收入D、資本公積

30、財(cái)務(wù)會計(jì)以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動為核算對象，向會計(jì)住處使用者提供反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，

經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的信息，以便據(jù)此進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策，所以又稱為()

A、內(nèi)部會計(jì)B、對外會計(jì)C、管理會計(jì)I)、報(bào)賬

31、按“資產(chǎn)負(fù)債率/資產(chǎn)負(fù)債率)”這一公式計(jì)算得出的財(cái)務(wù)指標(biāo)是()

A、權(quán)益負(fù)債率B、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C、所有者權(quán)益報(bào)酬率D、資產(chǎn)

負(fù)債率

32、衡量企業(yè)營運(yùn)能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)是()

A、利息保障倍數(shù)B、所有者權(quán)益報(bào)酬率C、總資產(chǎn)報(bào)酬率D、總資

產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

33、流動比率大于1時(shí)，賒購原材料將會()

A、增大流動比率B、降低流動比率C、降低營運(yùn)資金I)、增大

營運(yùn)資金

34、技術(shù)創(chuàng)新的鏈環(huán)一一回路模型共有()條創(chuàng)新路徑。

A、3B、4C、5D、6

35、下列關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的說法中，錯誤的是()

A、必須在技術(shù)上有顯著變化的產(chǎn)品和工藝

B、必須具備潛在的市場需要的新產(chǎn)品新工藝

C、創(chuàng)新的主體必須是科學(xué)技術(shù)專家

D、創(chuàng)新的主體是以企業(yè)家為核心的企業(yè)

36、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略和()

A、被動創(chuàng)新戰(zhàn)略B、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略C、聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略D、引起

創(chuàng)新戰(zhàn)略

37、不同的談判目的是不同的，工商談判的基本目的是()

A、獲得經(jīng)濟(jì)利益B、保護(hù)社會利益C、維護(hù)雙方利益D、保護(hù)

國家利益

38、談判雙方根據(jù)主客觀因素，經(jīng)過科學(xué)論證、預(yù)測及核算后，納入談判計(jì)劃的目標(biāo)是

A、最優(yōu)期望目標(biāo)B、實(shí)際需求H標(biāo)C、可接受H標(biāo)D、科學(xué)

A、開除、除名、辭退、解除勞動合同

B、減少勞動報(bào)酬

C、計(jì)算勞動者工作年限

D、支付社會保險(xiǎn)

50、用人單位可以代扣勞動者工資的情況包括()

A、勞動者違紀(jì)賠償金

B、法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)和損害賠償

C、個(gè)人所得稅

I)、債權(quán)人請求代扣欠款

51、企業(yè)生產(chǎn)管理的基本任務(wù)是()

A、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，全完成生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)所規(guī)定的任務(wù)

B、合理運(yùn)用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金的使用效果

C、不斷降低物耗、能耗、降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，提高經(jīng)濟(jì)效益

D、適應(yīng)市場需求和不斷變化，提高企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)變能力

52、在下列關(guān)于物流的敘述中，正確的是()

A、物流由和產(chǎn)物流和流通物流兩部分組成

B、企業(yè)物流包括商品包裝、運(yùn)輸、儲存及加工等到環(huán)節(jié)

C、現(xiàn)代物流是把商品運(yùn)輸由多種運(yùn)輸方式變?yōu)閱我贿\(yùn)輸方式

D、現(xiàn)代物流是一種先進(jìn)的組織方式和管理技術(shù)

53、影響設(shè)備更新周期的因素有()

A、使用壽命B、技術(shù)壽命C、企業(yè)壽命D、經(jīng)濟(jì)

壽命

54、電子商務(wù)物流活動是()等的統(tǒng)一。

A、自動化B、多品種C、信息化D、柔性

化

55、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入，由生產(chǎn)經(jīng)營單位的()

予以保證。

A、決策機(jī)構(gòu)B、從業(yè)人員C、主要負(fù)責(zé)人D、個(gè)人經(jīng)營

的投資人

56、生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員的安全生產(chǎn)權(quán)利包括S

A、拒絕權(quán)B、控告權(quán)C、緊急避險(xiǎn)權(quán)D、建議

權(quán)

57、IS014000是環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)。它包括()等國際環(huán)境管理中的焦點(diǎn)問題。

A、生命周期分析B、產(chǎn)品標(biāo)志C、環(huán)境管理體系【)、環(huán)境

審核

58、制造過程的質(zhì)量管理包括()

A、服務(wù)的質(zhì)量管理B、小批試生產(chǎn)的質(zhì)量管理

C、批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制D、準(zhǔn)備工作的質(zhì)量管理

59、質(zhì)量認(rèn)證制度的內(nèi)容包括()

A、認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)可B、產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)證

C、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證1)、消費(fèi)者認(rèn)證

60、產(chǎn)品使用過程是考驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣的過程。通過()，控制好這?過程，就將質(zhì)量

控制工作從企業(yè)內(nèi)部延伸企業(yè)外部。

A、技術(shù)開發(fā)B、技術(shù)服務(wù)C、調(diào)查使用效果D、算是用戶意見及

索賠事件

61、下列方法中，（）沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，因此在長期投資決策中處于第二位的

方法。

A、回收方法B、凈現(xiàn)值法C、平均報(bào)酬率法I）、現(xiàn)值指數(shù)法

62、“資產(chǎn)”是會計(jì)要素之一，下列選項(xiàng)中，對“資產(chǎn)”表述正確的是（）

A、資產(chǎn)是由過去或未來的交易或事項(xiàng)形成的

B、資產(chǎn)必須具有實(shí)物形態(tài)

C、資產(chǎn)必須具有實(shí)物形態(tài)

D-資產(chǎn)預(yù)期能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益

63、當(dāng)發(fā)生下列（）情況時(shí)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)不能正確反映企業(yè)的資金管理效率。

A、大量使用分期收款結(jié)算方式氏季節(jié)性經(jīng)營

C、積極催收拖欠的貸款D、年末大量銷售

64、短期經(jīng)營決策主要包括（）

A、改善工作環(huán)境決策B、產(chǎn)品定價(jià)決策

C、生產(chǎn)決策D、存貨控制決策

65、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是（）

A、回避風(fēng)險(xiǎn)B、技術(shù)擴(kuò)散的好形式

C、可以模仿一切新技術(shù)I）、具有時(shí)滯性

66、技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)動態(tài)的過程，可分為（）階段。

A、新設(shè)想、新發(fā)明的產(chǎn)生

B、將新設(shè)想、新發(fā)明轉(zhuǎn)化成新產(chǎn)品和新工藝

C、將新技術(shù)市場化

D、制定技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃

67、新產(chǎn)品的戰(zhàn)略類型有（）

A、定位戰(zhàn)略B、創(chuàng)新戰(zhàn)略C、冒險(xiǎn)戰(zhàn)略D、守位

戰(zhàn)略

68、工商談判的基本類型按談判的內(nèi)容劃分，可分為O

A、定位戰(zhàn)略B、創(chuàng)新戰(zhàn)略C、冒險(xiǎn)戰(zhàn)略D、守位

戰(zhàn)略

69、談判的社會效益是無形的，但也是客觀存在的，它可用（）公式來衡量。

A、社會效益比率=己方知名度提高率/談判成本損失率*100%

B、社會效益比率:好感公眾人數(shù)的增長量/談判費(fèi)用的增長量*100%

C、社會效益比率=己方知度提高率/談判費(fèi)用的增長量*100%

I）、社會效益比率=已方美譽(yù)度提高率/談判費(fèi)用的拉加率*100%

70、談判成本包括談判活動過程中各項(xiàng)物質(zhì)消耗和戰(zhàn)失的價(jià)值，即（）

A、機(jī)會成本B、邊際成本C、直接成本D、間接

成本

三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成，錯選，不得分。少選，所選的

每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

（一）

某公司生產(chǎn)彩電、冰箱和空調(diào)3大類產(chǎn)品，彩電有20種型號，冰箱有15種型號，空調(diào)

有10種型號，年產(chǎn)量分別為200臺，180臺，150臺，在國內(nèi)市場供不應(yīng)求，近3年的利潤

分別為1億、2億、3億，其規(guī)模、效益均進(jìn)入了國內(nèi)家電企業(yè)前5名。

張某是公司新上任的CEO,為了使企業(yè)獲得更大發(fā)展，采取了一系列深化改革、加強(qiáng)團(tuán)

結(jié)管理的措施。一是進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革。在保留原來的計(jì)劃、財(cái)務(wù)、法律、人力資源等職能

部門的基礎(chǔ)上，將生產(chǎn)、銷售和技術(shù)開發(fā)職能進(jìn)行重新整合，成立了新的生產(chǎn)部、銷售部和

技術(shù)開發(fā)部，同時(shí)按產(chǎn)品工程項(xiàng)目組成若干專案規(guī)劃部。各專案規(guī)劃部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的需要

設(shè)立，成員從各職能部門抽調(diào)。二是改變銷售策略。公司決定改變商家到企業(yè)訂貨的銷售方

式，投世資設(shè)立家電產(chǎn)品專賣店，計(jì)劃在3年內(nèi)在全國設(shè)立3000家產(chǎn)品專賣讓，覆蓋全國

縣以上城市。三是制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略。公司決定改變中國家電企業(yè)模仿和跟隨的新產(chǎn)品開發(fā)模

式，大畋研發(fā)新技術(shù)，以彩電為突破口，繞開國外已經(jīng)成熟而國內(nèi)正在模仿的等離子彩電技

術(shù)，直接進(jìn)行新的技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新一代彩電，確保作為率先者進(jìn)入國內(nèi)外市場，獲得高額

利潤。四是加強(qiáng)質(zhì)量管理，爭取在一年內(nèi)通過權(quán)威機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量體系認(rèn)注。

根據(jù)上述資料，回答以下問題：

71、該公司的彩電、冰箱、空調(diào)的產(chǎn)品深度為()

A、20、15、10B、200、180、150

C、1、2、3D、3、20、15、10

72、該公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，實(shí)行的是()組織形式。

A、事業(yè)部制B、矩陣部制C、直線一一職能制D、

多維立體制

73、該公司改變銷售策略產(chǎn)生的結(jié)果是()

A、分銷渠道由間接式變成了直線式B、銷售柒道變長

C、俏售渠道變寬D、俏售渠道變窄

74、該公司制定的新聲品戰(zhàn)略類型是()

A、定位戰(zhàn)略B、創(chuàng)新戰(zhàn)略C、冒險(xiǎn)戰(zhàn)略D、適應(yīng)

戰(zhàn)略

75、你認(rèn)為該公司申請質(zhì)量認(rèn)證應(yīng)選擇的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是()

A、GB/T19001——IS09001B、GB/T199002——IS09002

C、GB/T19003—IS09003I)、GB/T19004.1——IS09004—1

(二)

某市一家國有牙膏廠，自1993年開始進(jìn)行股份制改革，職工股份占企業(yè)總股本的96羯

極大地調(diào)動了職工的工作積極性。1997——1999年在政府優(yōu)惠政策的支持下，該公司收購

了一家日化廠作為主營產(chǎn)品一一牙膏的原材料供給基地,兼并了一家輕工研究所作為新產(chǎn)品

研發(fā)的依托。2002年經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)成產(chǎn)立企業(yè)集團(tuán)，擁有8家成員企業(yè)，生產(chǎn)以牙膏為

主導(dǎo)的毓產(chǎn)品。該企業(yè)集團(tuán)通過有效的現(xiàn)代化管理理念和手段，大大提高了全員勞動生產(chǎn)率,

其產(chǎn)品在市場上有很高知名度和美譽(yù)度，在牙膏市場的占有率長期保持領(lǐng)先。止前，該企業(yè)

集團(tuán)經(jīng)營的產(chǎn)品品種有：牙膏、口腔護(hù)理品、儀器添加劑、化妝洗滌品等。

根據(jù)上述資料，回答以下問題：

76、該企業(yè)集團(tuán)的部體戰(zhàn)略是()

A、外向化戰(zhàn)略B、縱向一體化戰(zhàn)略

C、橫向一體化戰(zhàn)略D、集團(tuán)化戰(zhàn)略

77、該企業(yè)集團(tuán)直轄市各方力量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略最重要的動力機(jī)制是()

A、高工資政策B、實(shí)施正確的經(jīng)營戰(zhàn)略

C、分享股份D、提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度

(三)

某機(jī)械配件廠擬派1C境青年工人到一高等技工學(xué)校技工班學(xué)習(xí)，學(xué)費(fèi)由企業(yè)負(fù)擔(dān)，時(shí)

間為1年。入學(xué)明，由單位根據(jù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)開出第一學(xué)期學(xué)雜費(fèi)支票。第二學(xué)期開學(xué)收費(fèi)時(shí)，

因工廠放假，財(cái)務(wù)主管未上班，暫先由職工自己墊付。學(xué)習(xí)期滿，10名青年工人特合格證

回廠報(bào)到時(shí)，該廠已實(shí)行承包經(jīng)營，承包人李某認(rèn)為應(yīng)按承包經(jīng)營計(jì)劃衽管理，這10名工

人外出學(xué)習(xí)是以前領(lǐng)導(dǎo)同意的，旨用不能由現(xiàn)承包人負(fù)擔(dān)，而且根據(jù)提高效率需要，工廠已

裁減部分人員，他們屬于裁減對象，現(xiàn)每人發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)500元(這10名職工均在該廠

工作3年以上，月平均工資600元)，這10名工人不服，向當(dāng)?shù)貏趧又俨梦瘑T會申請仲裁,

請求該廠撤回裁員的決定，支付每人墊付的培訓(xùn)費(fèi)及補(bǔ)償費(fèi)，共計(jì)10萬元。

根據(jù)上述資料，回答下列問題：

78、這10名工人應(yīng)當(dāng)自爭議發(fā)生之H起()日內(nèi)向勞動仲裁委員會提出仲裁請求。

A、10B、15C、30D、60

79、勞動仲裁委員會應(yīng)當(dāng)裁定培訓(xùn)費(fèi)由()支付。

A、原廠領(lǐng)導(dǎo)B、職工本人C、機(jī)械配件廠D、新承包人與職

工本人共同

80、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員應(yīng)當(dāng)提前()日向工會或全體職工說明情況。

A、15B、30C、45D、90

81、若裁員合理，該工廠至少應(yīng)補(bǔ)發(fā)給每位員人經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償()o

A、600元B、1200元C、1800元D、2400元

82、若裁員不合理，這10名職工與新承包人()

A、繼續(xù)履行原訂立勞動合同B、解除原訂立勞動合同

C、重新簽訂勞動合同D、由勞動仲裁委員會主持簽訂新勞動合

(四)

某公司2002年的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表如下:

資產(chǎn)負(fù)債表

2002年12月31日單位：千克

項(xiàng)目年初數(shù)年末數(shù)

資產(chǎn)

貨幣獎金760510

應(yīng)收財(cái)款11401320

存貨700966

待攤費(fèi)用2012

流動資產(chǎn)合計(jì)26202808

司定資產(chǎn)凈額11601130

資產(chǎn)總額37803938

負(fù)債及所有者權(quán)益

應(yīng)付財(cái)款610650

應(yīng)付票據(jù)532550

應(yīng)交稅金145160

應(yīng)付工資6070

流動負(fù)債合計(jì)13471430

長期借款10001000

負(fù)債合計(jì)13472430

實(shí)收資本100()1000

盈余公枳320340

分配利潤113168

所有者權(quán)益合計(jì)14331508

負(fù)債及所有者權(quán)益總額37801938

利潤表

2002年單位：千克

項(xiàng)目本年累計(jì)數(shù)

主營業(yè)務(wù)收入6500

減：主營業(yè)務(wù)成本5420

主營業(yè)務(wù)稅金及附加2C0

主營業(yè)務(wù)利潤880

減：營業(yè)費(fèi)用及管理費(fèi)用640

利息費(fèi)用75

稅前利潤165

減：所得稅69

凈利潤96

根據(jù)上述資料，回答以下問題：

83、該公司并應(yīng)收財(cái)周率和存貨周轉(zhuǎn)率分別是()

A、5.28次［入4.92次C、5.61次D、6.51次

84、利息保障倍數(shù)是()

A、2.28B、2.20C、1.28D、3.20