北京萬科化機(jī)廠項(xiàng)

現(xiàn)場管理規(guī)定及獎(jiǎng)懲條例

北京賽瑞斯國際工程咨詢有限公司

北京萬科化機(jī)廠項(xiàng)目監(jiān)理部

2010年3月24日

目錄

第一部分現(xiàn)場管理規(guī)定

一、總（分包）工程建設(shè)管理工作規(guī)定............................1

1、工程動(dòng)工報(bào)審前的準(zhǔn)備工作.................................1

2、動(dòng)工前10天向監(jiān)理報(bào)文件及報(bào)表............................2

3、施工前的工作及報(bào)表.......................................3

二、全面履行“監(jiān)理合同”及“建設(shè)工程施工合同”的保證措施......4

1、工程管理機(jī)構(gòu)保證措施.....................................4

2、工程質(zhì)量保證措施.........................................4

3、工程進(jìn)度保證措施.........................................6

4、總包單位的管理與協(xié)調(diào)措施.................................8

5、成品保護(hù)措施.............................................9

6、建設(shè)單位現(xiàn)場管理權(quán)力與措施..............................10

7、其他輔助措施及制度

三、工程建設(shè)文件、資料管理規(guī)定.............................11

1、收發(fā)文件、資料歸檔要求..................................11

2、行文規(guī)定及要求..........................................12

3、文件、資料管理傳遞程序..................................12

4、《建筑安裝工程資料管理規(guī)定》DBJ01-51-2003的A類基建文件??14

5、施工中的主要工作及報(bào)表..................................14

6、施工后期的工作及報(bào)表....................................16

四、工程建設(shè)會(huì)議制度.........................................16

1、與工程有關(guān)單位參加的監(jiān)理會(huì)議..........................16

2、現(xiàn)場監(jiān)理部內(nèi)部會(huì)議（總監(jiān)或總監(jiān)代表主持）................21

3、會(huì)議紀(jì)律及要求........................................21

五、施工現(xiàn)場安全、消防、保衛(wèi)、文明施工規(guī)定及措施............22

1、規(guī)定..................................................22

2、措施..................................................23

六、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位共同執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范.......24

第二部分處罰條例

第一部分現(xiàn)場管理規(guī)定

一、總(分包)工程建設(shè)管理工作規(guī)定

1、工程動(dòng)工報(bào)審前的準(zhǔn)備工作

1.1各級管理人員傳達(dá)承包合同中的有關(guān)條款、合同范圍、質(zhì)量目標(biāo)、

工期目標(biāo)等。

1.2組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及《建筑工

程資料管理規(guī)程》(DBJ01512003、DBJ11/T6952009)；《建設(shè)工程安全監(jiān)

理規(guī)范》(DB11/382-2006)；《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》

(DB11/383-2006)；《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》(DBJ0-51-2002)；《建設(shè)工程監(jiān)

理規(guī)范》理B50139-2000)。

1.3組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《現(xiàn)場管理規(guī)定》和萬科企業(yè)的相關(guān)

規(guī)定，并遵照執(zhí)行。

1.4制定好各級崗位責(zé)任制和切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰條例、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、

措施。

1.5組織圖紙會(huì)審，作好圖紙審查記錄，為參加“設(shè)計(jì)交底”會(huì)作好

準(zhǔn)備。施工單位整理設(shè)計(jì)交底記錄并做好會(huì)議紀(jì)要，有關(guān)單位簽字后分發(fā),

各自歸檔。

1.6準(zhǔn)備好工地“第一次監(jiān)理會(huì)議”及應(yīng)呈交的文件資料,包括：

1.6.1組織管理機(jī)構(gòu)人員框圖，技術(shù)管理體系人員框圖，質(zhì)量管理體

系人員框圖，安全管理體系人員框圖。

1.6.2項(xiàng)目總負(fù)責(zé)、技術(shù)總負(fù)責(zé)、質(zhì)量總負(fù)責(zé)、安全文明施工總負(fù)責(zé)

及各級行政、技術(shù)管理、質(zhì)檢員、采購、材料、資料等人員名單，管理層

次、聯(lián)絡(luò)方式、辦公地點(diǎn)。

1.7向監(jiān)理呈報(bào)：總、分包單位的資質(zhì)證件（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、安

全許可證、進(jìn)京施工證等復(fù)印件）；管理人員JL崗證、技術(shù)人員職稱證和特

殊工種人員操作證等的復(fù)印件。

1.8工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、施工總進(jìn)度計(jì)劃及施工平面布置

圖。

2、動(dòng)工前10天向監(jiān)理報(bào)文件及報(bào)表

2.1報(bào)工程分包合同。

2.2總、分包單位資格、附件及相關(guān)復(fù)印件。

2.3報(bào)總、分包單位工程管理機(jī)構(gòu)框圖、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)框圖、質(zhì)量管

理體系框圖、安全保證體系框圖，總、分包單位技術(shù)管理人員名單、簡歷

業(yè)績及職稱證、上崗證等復(fù)印件和特殊工種名單操作證復(fù)印件。

2.4施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）及施工方案交底記錄。

2.5施工總進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖）。

2.6月施工進(jìn)度計(jì)劃，附項(xiàng)目、單位工程計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖及各專業(yè)橫道

圖）。

2.7報(bào)進(jìn)場人員、施工設(shè)備、儀器（附設(shè)備儀器管理臺帳）。

2.8施工測量放線報(bào)驗(yàn)表。

2.9工程動(dòng)工報(bào)審表。

2.10原材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購計(jì)劃（附：品種、規(guī)格、數(shù)量、使用

部位、單價(jià)、生產(chǎn)廠家、合格證書等），報(bào)監(jiān)理審查備案。

2.11原材料、設(shè)備訂購合同報(bào)監(jiān)理審核歸檔。

2.12依據(jù)施工圖紙作出單位工程的分部分項(xiàng)工程名稱細(xì)目報(bào)監(jiān)理審

核。

3、施工前的工作及報(bào)表

3.1向有關(guān)人員作好施工組織設(shè)計(jì)（方案）交底，其技術(shù)交底記錄報(bào)

監(jiān)理備案。

3.2工程物資選樣送審表，相關(guān)附件齊全。

3.3工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表，附件齊全（含使用說明書）。

按《建筑工程資料管理規(guī)定》DB11/T695-2009工程物資的分類要求，入

場必須取樣復(fù)試，按規(guī)定批量取樣，取樣時(shí)通知監(jiān)理核查。按有關(guān)規(guī)定見證

取樣100%,并作好見證取樣計(jì)劃報(bào)監(jiān)理備查。

二、全面履行“監(jiān)理合同”及“建設(shè)工程施工合同”的保證措施

1、工程管理機(jī)構(gòu)保證措施

1.1總包及各分包施工單位按合同約定的質(zhì)量、工期目標(biāo)，組建滿足

工程建設(shè)需要的現(xiàn)場工程施工管理機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)的設(shè)置必須全面、到位,

其中必須設(shè)安全文明施工管理等部門。

1.2按施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力、物資配備計(jì)劃，各施工單位必須保證

滿足工程建設(shè)需要的施工技術(shù)人員、管理人員、熟練技術(shù)工人和普通工人;

管理人員及特殊工種人員要持證上崗；并確保夏收及秋收時(shí)滿足工程建設(shè)

需要的人力、物力。

1.3施工單位必須保證工程項(xiàng)目經(jīng)理在履行施工合同承諾時(shí)，有足夠

的權(quán)力和力度，全面、認(rèn)真地履行其責(zé)任、義務(wù)。

1.4在合同履行過程中，未經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位同意，不得更換項(xiàng)目經(jīng)

理及技術(shù)負(fù)責(zé)人。但當(dāng)建設(shè)、監(jiān)理單位認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人不能勝

任其工作時(shí)，則有權(quán)要求施工單位更換。施工單位調(diào)換人員的資質(zhì)不得低

于原資質(zhì)等級且能適應(yīng)現(xiàn)場施工管理要求，書面報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位確

認(rèn)。

1.5監(jiān)理單位對于玩忽職守，不能勝任其職責(zé)的施工單位管理人員、

技術(shù)人員和施工人員及施工分包隊(duì)伍，在與建設(shè)單位協(xié)商后有權(quán)要求施工

單位更換，施工單位必須予以更換。凡被更換的人員及隊(duì)伍不得在本工地

工作。

2、工程質(zhì)量保證措施

2.1施工準(zhǔn)備階段

2.1.1施工總承包單位應(yīng)根據(jù)對工程質(zhì)量目標(biāo)的承諾，編制科學(xué)的、

先進(jìn)的、具有可操作性的質(zhì)量保證措施，并上報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位。

2.1.2嚴(yán)格遵守施工單位人員資質(zhì)未經(jīng)監(jiān)理單位審查備案不準(zhǔn)進(jìn)廠施

工。

2.1.3監(jiān)理單位有權(quán)對供貨廠家的資質(zhì)、進(jìn)場物資的質(zhì)量進(jìn)行檢查或

見證取樣復(fù)驗(yàn)。

2.2施工過程中

2.2.1施工單位必須按審定的施工組織設(shè)計(jì)（或方案）施工。嚴(yán)格遵

守施工組織設(shè)計(jì)（或方案）未經(jīng)監(jiān)理審批不準(zhǔn)用于施工。

2.2.2施工單位要嚴(yán)格遵守施工人員未經(jīng)施工技術(shù)（方案）交底不準(zhǔn)

施工。

2.2.3施工單位堅(jiān)持樣板引路原則，執(zhí)行掛牌標(biāo)識制度。

2.2.4施工單位在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、

交接檢），并要有相應(yīng)檢查記錄。

2.2.5在施工中各方嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)圖紙未經(jīng)設(shè)計(jì)交底和會(huì)審不準(zhǔn)在工

程中使用；

2.2.6在施工中各方嚴(yán)格遵守未經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽字的設(shè)計(jì)洽

商無效；

2.2.7施工中嚴(yán)格遵守材料、設(shè)備、構(gòu)配件未經(jīng)監(jiān)理審批不準(zhǔn)在工程

中使用。

2.2.8在施工中嚴(yán)格遵守上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可不準(zhǔn)進(jìn)行下道

工序施工;

2.2.9在施工中各方嚴(yán)格遵守工程實(shí)體質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可不準(zhǔn)

支付工程款；

2.2.10在施工中，各方對安全、質(zhì)量事故不得隱瞞不報(bào)

2.3施工驗(yàn)收階段

各方嚴(yán)格遵守工程未經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可不準(zhǔn)進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收；

3、工程進(jìn)度保證措施

3.1施工進(jìn)度計(jì)劃管理措施

3.1.1當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃的安排在空間和時(shí)間上發(fā)生矛盾，使工期滯后

時(shí)，各施工單位必須在符合施工工藝要求、確保工程質(zhì)量和安全前提下，

采取增加資源（人、機(jī)、料）等措施確保實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)。

3.1.2施工總承包單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括工程總進(jìn)度計(jì)劃、

年、季、月進(jìn)度計(jì)劃和主要分包單位編制的專業(yè)性施工進(jìn)度計(jì)劃。月進(jìn)度

計(jì)劃必須在本月的24日之前報(bào)監(jiān)理部審批。

3.1.3在編制工程總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須說

明各施工階段的人力、材料和施工機(jī)械的配備標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及進(jìn)場時(shí)間、必

須說明需完成的工作量；必須說明需其它參建單位協(xié)調(diào)解決的問題。

3.2工程形象進(jìn)度管理措施

3.2.1施工單位必須建立工期三掛牌制度

＞總工期倒計(jì)時(shí)掛牌制。標(biāo)明竣工日期和倒計(jì)時(shí)日歷天數(shù)。

＞分工期倒計(jì)時(shí)的掛牌制。在施工現(xiàn)場明顯處集中設(shè)置各專業(yè)施工工

期倒計(jì)時(shí)牌，標(biāo)明工程施工內(nèi)容、完工時(shí)間和倒計(jì)時(shí)日歷天數(shù)、施工單位、

負(fù)責(zé)人姓名。

?施工現(xiàn)場掛牌管理。在施工現(xiàn)場主要施工場地設(shè)置班組責(zé)任牌，標(biāo)

明施工內(nèi)容、施工開始和結(jié)束日期、施工單位和負(fù)責(zé)人姓名。

3.2.2施工形象進(jìn)度的檢查與考核。

由總包單位編制，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核確認(rèn)的工程總進(jìn)度計(jì)劃,

是“工程建設(shè)合同”的組成文件。審定的工期目標(biāo)，各參建單位必須嚴(yán)格

遵守。在工程總進(jìn)度計(jì)劃中，必須設(shè)立關(guān)鍵控制目標(biāo)并確保其實(shí)現(xiàn)，如：

?各單位工程土方的動(dòng)工、完工時(shí)間目標(biāo)；

?建設(shè)工程所需設(shè)備、材料的進(jìn)場時(shí)間目標(biāo)；

＞各單位工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成時(shí)間目標(biāo)；

A各單位工程主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間目標(biāo)；

＞各單位工程封閉及冬施準(zhǔn)備工作完成時(shí)間目標(biāo)；

＞樣板間的起始和完成時(shí)間目標(biāo)；

A各單位工程裝修動(dòng)工和完成時(shí)間目標(biāo)；

＞給排水、采暖、空調(diào)、通風(fēng)、電氣、電梯等安裝工程同其它專業(yè)的

接口與完成時(shí)間目標(biāo)；

A工程的系統(tǒng)調(diào)試及清理的完成時(shí)間目標(biāo)等。

3.2.3外線施工進(jìn)度保證措施

A總包應(yīng)及時(shí)與外線施工單位簽訂“外線施工配合協(xié)議”。

＞總包要按照招標(biāo)文件的要求及時(shí)為外線施工單位提供水、電及作業(yè)

面。

＞外線施工單位進(jìn)場后必須服從總包管理。

A外線施工單位必須保護(hù)好已完工的工程。

3.2.4各參建單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排組織施工，做到當(dāng)天

任務(wù)當(dāng)天完成，同時(shí)實(shí)施周進(jìn)度計(jì)劃控制、月進(jìn)度計(jì)劃考核及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰

制度。

3.2.5監(jiān)理單位對每天、每周、每月的施工進(jìn)度檢查實(shí)控，對施工中

存在的人力、機(jī)械、材料、設(shè)備供應(yīng)不到位，管理組織不力等問題，要采

取監(jiān)理通知、警告指令、趕工指令及相應(yīng)的措施。其中：

A日常檢查發(fā)現(xiàn)有影響施工進(jìn)度的因素時(shí)，發(fā)監(jiān)理通知；

?周進(jìn)度計(jì)劃滯后時(shí)，在監(jiān)理例會(huì)上提出警告指令；

＞月進(jìn)度計(jì)劃滯后時(shí)，發(fā)趕工指令。

3.2.6監(jiān)理單位有權(quán)要求施工單位調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，有權(quán)要求施工

單位增加人力和物力的投入，施工單位必須在兩天內(nèi)向監(jiān)理和建設(shè)單位申

報(bào)趕工計(jì)劃和趕工措施。

4、總包單位的管理與協(xié)調(diào)措施

總包單位必須向進(jìn)場的分包單位傳達(dá)《現(xiàn)場管理規(guī)定》并檢查考核執(zhí)

行情況。

4.1總包單位必須制定出行之有效的“總包管理辦法”，并報(bào)監(jiān)理部審

定。各分包單位（含指定分包單位）必須按總包管理辦法接受管理。

4.2分包單位進(jìn)場前，必須與總包單位簽定總包管理與配合服務(wù)協(xié)議,

否則不得進(jìn)場施工。

4.3總包單位要對各分包單位的進(jìn)場時(shí)間、人員、材料設(shè)備安置、施

工場地劃分、施工的工期、施工接口、交叉作業(yè)、安全防護(hù)、成品保護(hù)及

水、電、路、臨時(shí)設(shè)施和施工機(jī)械等施工現(xiàn)場資源的使用進(jìn)行及時(shí)、合理、

恰當(dāng)?shù)慕M織和安排，保證各分包單位的有序施工。

4.4總包單位按合同條件對工程沉降觀測工作負(fù)責(zé)。

4.5總包單位應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的向各分包單位提供滿足施工需要的原始基

準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高，以及臨水臨電等地下管線布置圖。各分包單位

應(yīng)根據(jù)總包提供的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確的放樣和劃線，正確布置各施工部位基準(zhǔn)線、

標(biāo)高和尺寸。

5、成品保護(hù)措施

總承包單位對建設(shè)單位承擔(dān)本工程的成品保護(hù)和管理職責(zé)；在工程竣

工移交前，形成的成品損壞和功能破壞的修復(fù)職責(zé)，由總承包單位負(fù)責(zé)。

5.1各分包單位進(jìn)場前必須向總包單位提供詳細(xì)的成品保護(hù)方案，其

內(nèi)容必須包括；施工范圍內(nèi)各種工序的工藝內(nèi)容及相互制約的影響因素、

與其他專業(yè)工序的施工交叉先后順序、相關(guān)工序的具體成品及半成品保護(hù)

措施。

5.2各分包隊(duì)伍進(jìn)場施工前必須有成品保護(hù)的交底記錄，并上交總包

單位，未經(jīng)交底不得進(jìn)場施工。

5.3各分包單位未經(jīng)總包和監(jiān)理單位允許嚴(yán)禁在樓板、墻體開槽打洞,

施工中有意或無意破壞成品的人員及單位，除必須對損失的材料費(fèi)、人工

費(fèi)進(jìn)行賠償外，并按處罰條例進(jìn)行罰款。

5.4凡現(xiàn)場施工的分包單位，現(xiàn)場必須設(shè)一名成品保護(hù)人員，各分包

單位成品保護(hù)人員統(tǒng)一由總包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，組織成品保護(hù)人員對整

個(gè)施工現(xiàn)場的巡視和檢查，防止成品、半成品被破壞。

5.5各分包單位在交叉施工時(shí)，必須由后序施工單位向總包單位提出

書面申請，由總包單位協(xié)調(diào)。先序施工單位必須向后序施工單位辦理書面

交接手續(xù)，雙方簽字認(rèn)可后，交總包方存底；后序施工單位（主要指大量

作業(yè)面的分包單位）應(yīng)對施工區(qū)域內(nèi)的所有成品、半成品履行保護(hù)的責(zé)任

和義務(wù)。各分包單位施工時(shí)，其它單位未經(jīng)總包批準(zhǔn)不得插入施工。

5.6凡未經(jīng)申請插入交叉作業(yè)或施工完畢后未向后序施工單位辦理書

面交接手續(xù)的分包單位，若施工區(qū)域內(nèi)發(fā)生成品損壞，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。

5.7各分包單位對自己或他人的成品（包括正在施工或施工完畢的工

序、設(shè)備）都有保護(hù)的責(zé)任和義務(wù)。

6、建設(shè)單位現(xiàn)場管理權(quán)力與措施

6.1有權(quán)在工程建設(shè)過程中對設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)及安全文

明施工、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃、進(jìn)場材料的質(zhì)量驗(yàn)收、監(jiān)理單位各項(xiàng)工作等

進(jìn)行監(jiān)督檢查，有權(quán)提出整改要求，施工單位、監(jiān)理單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。

6.2有權(quán)要求施工單位上報(bào)各分包單位、材料供應(yīng)商的合同，有權(quán)對

施工單位的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行檢查，被檢查單位必須全力配合，不

得弄虛作假。

6.3在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)施工及安全文明有關(guān)問題，有權(quán)要求施工單位改正，

如未按要求改正，建設(shè)單位和監(jiān)理單位協(xié)商后有權(quán)要求施工單位停工整改

或采取其它必要的措施。

7.其他輔助措施及制度

7.1每周安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度聯(lián)合檢查

7.1.1參加聯(lián)檢的單位及人員的名單。要求監(jiān)理單位的總監(jiān)（總代）、

各專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位（包括總包、分包）的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行

經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目安全總監(jiān)、項(xiàng)目文明施工主管、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)

檢員、各專業(yè)工長必須參加每周聯(lián)合檢查。建設(shè)單位大力支持聯(lián)合檢查工

作，派相關(guān)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師參加。

7.1.2每周聯(lián)合檢查工作由監(jiān)理單位組織，明確聯(lián)合檢查的重點(diǎn)、

人員分組、分工及檢查路線。

7.1.3監(jiān)理單位要監(jiān)督檢查聯(lián)檢的議定事項(xiàng)及會(huì)議要求，施工單位

要認(rèn)真落實(shí)并及時(shí)向監(jiān)理單位反饋。

7.2施工單位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制度

7.2.1根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況，建設(shè)單位有權(quán)要求施工單位企業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場辦公。

7.2.2施工單位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)于每月1日向建設(shè)單位、監(jiān)理單位匯報(bào)上

月工程完成情況及本月工作安排。

7.2.3建設(shè)單位要求而施工單位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無故不到施工現(xiàn)場辦公，

且未按要求向建設(shè)單位、監(jiān)理單位匯報(bào)，建設(shè)單位有權(quán)暫停上月工程進(jìn)度

款的支付。

7.3材料設(shè)備管理制度

7.3.1材料設(shè)備廠家在進(jìn)場前需與總包單位簽訂施工服務(wù)配合協(xié)議。

7.3.2材料設(shè)備的供應(yīng)必須滿足施工現(xiàn)場的需要，規(guī)格、型號必須

符合設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量要達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

三、工程建設(shè)文件、資料管理規(guī)定

1、收發(fā)文件、資料歸檔要求

1.1各單位必須設(shè)專人對文件、資料、報(bào)表等進(jìn)行管理，并將人員資

質(zhì)報(bào)監(jiān)理備案，便于對口工作。

1.2凡報(bào)送監(jiān)理部的行文、資料、報(bào)表等，需按工程資料編號規(guī)則做

好分類編號，以便工程資料管理，并附帶相應(yīng)的電子文件，否則視為不合

格資料，不給予認(rèn)可（特殊情況除外）。

1.3收、發(fā)文本應(yīng)各自單獨(dú)設(shè)立，專職資料員負(fù)貢登記及傳遞，做到

交接手續(xù)完備。

1.4工程文件、資料要及時(shí)分類歸檔。

1.5凡上報(bào)給建設(shè)單位的文件、資料，均附帶相應(yīng)的電子文件，否則

視為不合格資料，不給予認(rèn)可（特殊情況除外）。

2、行文規(guī)定及要求

2.1各單位對行文資料、報(bào)表要嚴(yán)肅認(rèn)真，力求規(guī)范。有固定行文紙

和固定格式，微機(jī)打字，字跡工整、清晰，內(nèi)容準(zhǔn)確。

2.2行文應(yīng)有標(biāo)題、編號、臺頭（致****單位）、落款，單位負(fù)責(zé)人簽

字、日期和公章。

2.3建設(shè)單位在對與本工程有合同關(guān)系單位行文時(shí)，要同時(shí)抄送監(jiān)理

單位，以便備案督促檢查。

2.4各單位文件簽字、簽收應(yīng)及時(shí)，任何單位不得拒收行文、拒絕簽

收，有不同意見可另行文申明。

3、文件、資料管理傳遞程序

3.1管理傳遞原則：

施工單位發(fā)生的文件、資料，經(jīng)總承包單位審簽后，由總包單位報(bào)監(jiān)

理單位。

3.2傳遞程序:

呈報(bào)：分包單位一＞總包單位一＞監(jiān)理部一＞建設(shè)單位

批復(fù)：與呈報(bào)程序相反。

3.2.1文件

報(bào)審批

總包資料員監(jiān)理資料組建設(shè)單位、總包單位

呈報(bào)或回發(fā)

3.2.2設(shè)計(jì)變更、洽商記錄

分包辦好簽字

總包（或建設(shè)單位）監(jiān)理資料組歸檔

報(bào)

3.3.3施工組織設(shè)計(jì)（方案）、進(jìn)度計(jì)劃類

報(bào)報(bào)傳審簽發(fā)

分包—總包—監(jiān)理資料組―各專業(yè)監(jiān)理工程師一監(jiān)理資料組-%設(shè)單位

3.3.4材料、構(gòu)件、設(shè)備送審報(bào)驗(yàn)（附件：合格證、復(fù)試檢報(bào)告、質(zhì)

量保證書、商檢證、檢驗(yàn)記錄等）

報(bào)報(bào)審簽歸檔發(fā)

-----＞-----??-----＞-----?

分包總包監(jiān)理工程師監(jiān)理資料組總包分包

發(fā)

3.3.5檢、測量放線類

報(bào)報(bào)審簽

---?----?-?

分包總包棟號監(jiān)理工程師總包

傳

3.3.6分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表（附件：質(zhì)量保證匯總表、預(yù)、隱

檢、施工記錄、施工試驗(yàn)記錄、質(zhì)量評定表）

報(bào)報(bào)審簽歸檔發(fā)

13

分包總包棟號監(jiān)理工程師監(jiān)理資料組總包分包

傳發(fā)

4、《建筑安裝工程資料管理規(guī)定》DBJ01-51-2003的A類基建文件

4.1A1決策立項(xiàng)文件。

4.2A2建設(shè)用地、征地拆遷文件。

4.3A3勘察、測繪、設(shè)計(jì)文件。

4.4A4工程招標(biāo)投標(biāo)及承包合同文件。

4.5A5工程開工文件。

4.6A6商務(wù)文件。

4.7A7工程竣工備案文件。

4.8A8其他文件

5、施工中的主要工作及報(bào)表

5.1分項(xiàng)工程施工前3日內(nèi)向監(jiān)理報(bào)分項(xiàng)工程現(xiàn)場技術(shù)交底、安全交

底記錄，經(jīng)各專業(yè)監(jiān)理工程師審核后才能進(jìn)行施工，交底記錄反饋施工單

位保存、備查。重要分項(xiàng)工程應(yīng)通知監(jiān)理旁站交底。

5.2作好基槽驗(yàn)線記錄和樓層放線記錄。

5.3結(jié)構(gòu)工程鋼筋加工前，要向監(jiān)理呈交鋼筋配料單。

5.4混凝土（砂漿）攪拌開盤前，報(bào)混凝土（砂漿）配比單，并通知監(jiān)理

檢查攪拌站的準(zhǔn)備情況，監(jiān)理批準(zhǔn)方可開盤；混凝土澆灌前上報(bào)澆灌申請

（澆灌令）。

5.5現(xiàn)場攪拌混凝土作好混凝土開盤鑒定（C40及以上時(shí)）及澆筑記錄（材

料溫度、水溫、塌落度、出、入模溫度）監(jiān)理抽檢，并做好碎評定試塊。

5.6按規(guī)定進(jìn)行鋼筋焊接、碎強(qiáng)度、回填土干容重等取樣試驗(yàn)（取樣時(shí)

必須通知監(jiān)理核查）。及時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告。

5.7做好工程隱（預(yù)）檢記錄及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)。其程序?yàn)椋鹤曰ソ唤?/p>

檢?工長槍?質(zhì)量員驗(yàn)評>監(jiān)理檢查。監(jiān)理檢查時(shí)，有

關(guān)工長、質(zhì)檢員等必須到場。

5.8冬季施工做好測溫點(diǎn)分布圖，如實(shí)記錄，定期交監(jiān)理審核歸檔。

5.9按規(guī)定做好沉降觀測記錄，定期呈報(bào)監(jiān)理。

5.10及時(shí)做好各專業(yè)施工工程的檢驗(yàn)、測試、試運(yùn)行等記錄，分別在

分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表的附件中報(bào)出。

5.11各分項(xiàng)工程完工后及時(shí)向監(jiān)理報(bào)分項(xiàng)/分部工程報(bào)驗(yàn)表。監(jiān)理簽

批后方可進(jìn)行后續(xù)分項(xiàng)工程，再計(jì)入月工程量。

5.12及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更，施工變更洽商，報(bào)監(jiān)理歸檔。

5.13發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時(shí)報(bào)有關(guān)單位。

5.14按合同條款延長工期，及時(shí)呈報(bào)工程延期申請表。

5.15做好施工日志、工程項(xiàng)目大事記，以備監(jiān)理不定期檢查，

5.16做好安全、文明施工管理工作。每周一次安全大檢查，作好檢查

記錄，發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)整改。

5.17管理人員在施工現(xiàn)場必須佩戴醒目標(biāo)志，安全員佩戴紅色袖標(biāo)，

以備監(jiān)理查認(rèn)。

5.18工序負(fù)責(zé)（代班）人，必須常在現(xiàn)場監(jiān)督檢查，不得脫崗。

5.19每月25日前.，報(bào)工、料、機(jī)月報(bào)及下月進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)

劃保證措施及上月完成情況分析。

5.20每月20日前，按單位工程報(bào)本月實(shí)際完成工程量及完成計(jì)劃的

百分?jǐn)?shù)以及本月工程進(jìn)度款報(bào)表。

5.21及時(shí)呈報(bào)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖）。

5.22凡呈報(bào)監(jiān)理的文件要專人負(fù)責(zé)、對口管理，必須編號，收發(fā)、傳

遞要有文字手續(xù)（簽字、登記）。

6、施工后期的工作及報(bào)表

6.1單位工程原始資料齊全，按市檔案館的要求及時(shí)分類歸檔。

6.2單位工程驗(yàn)收前要及時(shí)作好分部工程驗(yàn)收評定，附件齊全，報(bào)監(jiān)

理審批歸檔。

6.3按市檔案館的規(guī)定做好竣工圖。及時(shí)將設(shè)計(jì)變更、洽商內(nèi)容展示

到圖紙上。

6.4監(jiān)理不定期檢查資料.、文件的管理工作。

6.5制定竣工驗(yàn)收管理程序，做好單位工程竣工驗(yàn)收工作。

6.6由建設(shè)單位按竣工結(jié)算程序進(jìn)行最終結(jié)算。

四、工程建設(shè)會(huì)議制度

為確保工程項(xiàng)目達(dá)到合同目標(biāo)要求，使各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)，合同

各方需經(jīng)常保持有效的聯(lián)系并及時(shí)解決存在的問題和做好事前控制，本工

程特建立下列必要的會(huì)議制度。

1、與工程有關(guān)單位參加的監(jiān)理會(huì)議

1.1第一次工地會(huì)議

1.1.1建設(shè)單位主持，在總包工程或?qū)I(yè)分包工程正式開工前召開。

1.1.2參加人員：

A建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表及有關(guān)職能人員。

A總承包單位項(xiàng)目部經(jīng)理及有關(guān)職能人員、分包單位主要負(fù)責(zé)人。

?項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。

1.1.3會(huì)議內(nèi)容：

?建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)講話；

A宣布工程項(xiàng)目監(jiān)理單位和總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；

麟宣布工程項(xiàng)R總承包單位和項(xiàng)目經(jīng)理以及分包單位和分包單位項(xiàng)目

經(jīng)理；

?總監(jiān)理工程師和施工承包單位經(jīng)理分別介紹各方組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)人

員及分工；

A承包單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)前施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況及問題，議定下步工

作計(jì)劃和實(shí)施事項(xiàng)。

?會(huì)議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會(huì)的人員、時(shí)間及安排。

A監(jiān)理單位負(fù)責(zé)編制會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)有關(guān)各方。

?會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)：建設(shè)單位通知

>1.2監(jiān)理交底會(huì)議

1.2.1監(jiān)理單位主持，在正式開工前和各專業(yè)分包單位進(jìn)場后召開。

1.2.2參加人員：

A建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表及有關(guān)職能人員。

>總承包單位項(xiàng)目部經(jīng)理及有關(guān)管理人員、分包單位主要負(fù)責(zé)人。

?項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。

1.2.3會(huì)議內(nèi)容：

A明確適用的國家及北京市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、

法規(guī)。

?闡明有關(guān)合同中約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義

務(wù)。

?闡述監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和原則；

A介紹監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理的工作程序和方法；

＞工程文件資料管理和監(jiān)理資料的報(bào)審要求。

1.2.4監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編制會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)有關(guān)各方。

1.2.5會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn):監(jiān)理部通知。

1.3現(xiàn)場監(jiān)理例會(huì)

1.3.1監(jiān)理例會(huì)

1）監(jiān)理例會(huì)時(shí)間為每周三下午2:00。

2）會(huì)議內(nèi)容：落實(shí)上周議定事項(xiàng)執(zhí)行情況，總結(jié)和解決本周施工質(zhì)量、

安全、進(jìn)度情況及存在的問題，提出調(diào)整周計(jì)劃及下周施工要求；確定本

周議定事項(xiàng)。

3）監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要由監(jiān)理單位編制，監(jiān)理、建設(shè)、總包三方簽認(rèn)后發(fā)各

單位執(zhí)行。

4）會(huì)議要求

a.確定的參加人員必須參加會(huì)議，無特殊理由不得找人代替；代替人

必須有決策能力（具體的人員名單由例會(huì)作出紀(jì)要確定）。

b.參加會(huì)議人員必須按規(guī)定時(shí)間到會(huì)，遲到罰款。

c.未參加監(jiān)理例會(huì)的單位對會(huì)議決議及要求必須無條件執(zhí)行。

d.原則上每個(gè)人發(fā)言前做好發(fā)言提綱。

e.發(fā)言應(yīng)以質(zhì)量、安全、進(jìn)度為重點(diǎn)。涉及到技術(shù)問題及一時(shí)難以議

定的事項(xiàng)，由專題會(huì)討論解決。

f.監(jiān)理例會(huì)形成的決議和要求視同合同文件，各單位必須認(rèn)真執(zhí)行。

特殊情況不能執(zhí)行時(shí)必須在當(dāng)天下午以書面形式向監(jiān)理單位報(bào)告，否則按

不執(zhí)行論處。

g.不得無故退場，有事向會(huì)議主持人請假。參加會(huì)議人員必須簽到。

1.3.2監(jiān)理安全及質(zhì)量聯(lián)檢例會(huì)

1）例會(huì)時(shí)間為每周二下午2:00。

2）會(huì)議內(nèi)容：落實(shí)上周聯(lián)檢議定事項(xiàng)執(zhí)行情況，解決本周聯(lián)檢施工質(zhì)

量、安全存在的問題，提出整改要求；

3）聯(lián)檢例會(huì)紀(jì)要由監(jiān)理單位編制，監(jiān)理、建設(shè)、總包三方簽認(rèn)后發(fā)

各單位執(zhí)行。

4）會(huì)議要求

a.確定的參加人員必須參加會(huì)議，無特殊理由不得找人代替；代替人

必須有決策能力（具體的人員名單由例會(huì)作出紀(jì)要確定）。

b.參加會(huì)議人員必須按規(guī)定時(shí)間到會(huì)，遲到罰款。

c.未參加聯(lián)檢例會(huì)的單位對會(huì)議決議及要求必須無條件執(zhí)行。

d.原則上每個(gè)人發(fā)言前做好發(fā)言提綱。

e.發(fā)言應(yīng)以質(zhì)量、安全、進(jìn)度為重點(diǎn)。

f.聯(lián)檢例會(huì)形成的決議和要求視同合同文件，各單位必須認(rèn)真執(zhí)行。

特殊情況不能執(zhí)行時(shí)必須在當(dāng)天下午以書面形式向監(jiān)理單位報(bào)告，否則按

不執(zhí)行論處。

g.不得無故退場，有事向會(huì)議主持人請假。參加會(huì)議人員必須簽到。

1.4圖紙審核、設(shè)計(jì)交底會(huì)

1.4.1工程開工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，把圖紙問題消滅在施工前。

1.4.2設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審由建設(shè)單位主持。設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要由設(shè)

“單位整理。圖紙會(huì)審記錄由施工單位整理。

1.4.3設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要及圖紙會(huì)審記錄經(jīng)各有關(guān)單位簽字后，及時(shí)

發(fā)送各有關(guān)單位。

1.4.4參加人員：設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、總包、有關(guān)分包的技術(shù)人員、

專業(yè)監(jiān)理工程師。

1.4.5會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)：臨時(shí)通知。

1.4.6設(shè)計(jì)變更、洽商的編制、報(bào)審、批復(fù)時(shí)間要滿足施工進(jìn)度要求。

1.5施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查會(huì)。

1.6工程技術(shù)專題會(huì)（各專業(yè)監(jiān)理工程師分別召開）o

1.6.1重大工程設(shè)計(jì)變更、重大技術(shù)問題由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理

工程師代表）主持召開；對施工圖設(shè)計(jì)范圍內(nèi)及施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變

更及施工技術(shù)問題由有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開。

1.6.2進(jìn)度計(jì)劃審查會(huì)，施工組織設(shè)計(jì)（或方案）審查會(huì)，施工現(xiàn)場

（質(zhì)量及安全）會(huì)議由監(jiān)理單位主持。

1.7工程文件資料管理專題會(huì)。

1.8工程質(zhì)量事故調(diào)查分析處理會(huì)。

1.9分部工程質(zhì)量驗(yàn)收評定會(huì)。

1.10單位工程驗(yàn)評移交會(huì)。

20

1.11總、分包單位協(xié)調(diào)會(huì)。

1.12市政工程協(xié)調(diào)會(huì)。

1.13總承包施工管理例會(huì)。

注：（L3）—（1.10）為非定期召開的監(jiān)理會(huì)，（1.11）—（1.12）為

總承包單位主持，監(jiān)理、建設(shè)單位參加會(huì)議，（13）為總承包單位自身會(huì)議。

2、現(xiàn)場監(jiān)理部內(nèi)部會(huì)議（總監(jiān)或總監(jiān)代表主持）

3、會(huì)議紀(jì)律及要求

3.1例會(huì)主持人：總監(jiān)代表（或副總監(jiān)）

3.2出席會(huì)議單位人員（具體的人員名單由例會(huì)作出紀(jì)要確定）。

3.2.1監(jiān)理例會(huì)：

監(jiān)理單位：有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師。

施工單位：工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、進(jìn)

度負(fù)責(zé)人、安全文明施工負(fù)責(zé)人、其它職能部門負(fù)責(zé)人（必要時(shí)）。

建設(shè)單位：本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、駐工地建設(shè)單位代表及工程部相關(guān)人員。

必要時(shí)邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位有關(guān)人員參加。

3.2.2其它監(jiān)理會(huì)：監(jiān)理部臨時(shí)通知。

3.2.3總承包單位施工例會(huì)：總包方自定。

3.3會(huì)議要求及規(guī)定

3.3.1會(huì)前做好準(zhǔn)備，講普通話，發(fā)言簡短扼要，重點(diǎn)突出，邏輯性

強(qiáng)，按次序發(fā)言。

3.3.2提前到會(huì)，準(zhǔn)時(shí)開會(huì)，有事向總監(jiān)請假，無故不到或遲到者罰

款100/200元以做會(huì)務(wù)費(fèi)。

3.3.3監(jiān)理方做好會(huì)議紀(jì)要，議定事項(xiàng)要落實(shí)責(zé)任人及時(shí)間。對議定

事項(xiàng)有異議，可在24小時(shí)內(nèi)以書面報(bào)告提出，無異議則必須保質(zhì)保量按期

完成，否則追究其責(zé)任。

五、施工現(xiàn)場安全、消防、保衛(wèi)、文明施工規(guī)定及措施

1、規(guī)定

1.1各級領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)的宣傳教育放在首位，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)

措施的落實(shí)。作業(yè)人員要熟記安全技術(shù)操作規(guī)程。

1.2參加施工的所有職工都必須經(jīng)過“三級”安全教育，各類特殊工

種必須經(jīng)過專門的安全操作技術(shù)訓(xùn)練，持證操作。嚴(yán)禁酒后操作。

1.3施工現(xiàn)場作好“四口”巡查，危險(xiǎn)作業(yè)部位要掛有安全生產(chǎn)宣傳

畫，大幅標(biāo)語和安全色標(biāo)，安全教育常抓不懈。

1.4施工現(xiàn)場的各種機(jī)具設(shè)施、材料、構(gòu)件均按現(xiàn)場施工平面圖布置,

保證場內(nèi)道路暢通無阻。

1.5施工現(xiàn)場設(shè)置圍墻和門衛(wèi)，并派人巡視檢查。做好消防、保衛(wèi)工

作。

1.6凡進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須服從總包單位指揮，遵守各項(xiàng)安全管理

制度，正確使用防護(hù)用品；任何人進(jìn)入施工區(qū)必須戴好安全帽，高空作業(yè)

需系好安全帶；嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場；場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

1.7凡高度在21n以上的工程，要采取有效的防護(hù)措施；腳手架、安全

網(wǎng)設(shè)置要符合有關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)；深坑、深槽施工時(shí)除按規(guī)定放坡支護(hù)外，對

深度超過3m的坑槽要加設(shè)防墜落設(shè)施。

1.8遵守供電和公安消防規(guī)定。在架空電線一側(cè)從事起重吊裝作業(yè)時(shí),

22

按《起重機(jī)械安全管理規(guī)程》執(zhí)行。施工現(xiàn)場設(shè)有消火栓，備有效滅火器

材，消火栓周圍不準(zhǔn)堆放物料。

1.9施工現(xiàn)場內(nèi)的各種安全設(shè)施、設(shè)備、標(biāo)志、色標(biāo)等，任何人不得擅

自拆動(dòng)。因施工需要必須拆動(dòng)時(shí)，先報(bào)請總包安全管理部門批準(zhǔn)后方可拆動(dòng)。

1.10臨近街巷、民房等施工時(shí)，要搭設(shè)可靠的防護(hù)棚或采取有效的防

護(hù)措施，確保行人和居民安全。

1.11防止施工擾民，作好防塵、防噪音工作，作好民擾協(xié)調(diào)工作。

2、措施

2.1總包單位應(yīng)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全及文明施工管理.，建立健全

安全文明施工管理機(jī)構(gòu)，完善公共場所安全文明施工設(shè)施，制定可靠的安

全文明施工措施。

2.2各分包單位要加強(qiáng)安全管理，健全安全保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)

責(zé)任制

2.3認(rèn)真落實(shí)“消防法”，強(qiáng)化明火作業(yè)管理和審批。加強(qiáng)對易燃、易

爆、有毒物品的管理。

2.4嚴(yán)格遵守施工人員未經(jīng)安全教育及安全交底不得進(jìn)場施工。

2.5加強(qiáng)安全文明施工的三級教育，對新來的工人要進(jìn)行安全技術(shù)培

訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。嚴(yán)格執(zhí)行國家用工制度，杜絕使用童工。

2.6做好“三寶、四口及臨邊管理:進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空

作業(yè)必須系好安全帶、掛安全網(wǎng)及安全繩。

2.7加強(qiáng)對安全網(wǎng)、電閘箱、消防器材等安全設(shè)施的使用管理。

2.8施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙、穿拖鞋，違者按規(guī)定罰款。

2.9嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè)，違者按規(guī)定罰款。

2.10各施工單位都要做到現(xiàn)場物料堆放有序、整齊，并要有標(biāo)識牌.，

各種管線布置合理，隨時(shí)清理現(xiàn)場雜物、垃圾及污水，保持良好的施工環(huán)

境。

2.11重視治理工地?fù)P塵、噪音。工地圍擋嚴(yán)密、牢固，道路暢通，庫

內(nèi)存放易揚(yáng)塵物(如水泥等)應(yīng)嚴(yán)密遮蓋。

2.12按照北京市有關(guān)施工現(xiàn)場生活區(qū)管理辦法對施工現(xiàn)場生活區(qū)進(jìn)行

檢查，對存在的問題及不足之處要求施工單位限期整改。對未按時(shí)有效整

改的有關(guān)責(zé)任人，要予以罰款。

2.13貫徹“食品衛(wèi)生法”，加強(qiáng)施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫工作，杜絕食物中

毒事故發(fā)生。

六、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位共同執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范

1、監(jiān)理單位與建設(shè)單位、承包單位的關(guān)系是依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和相關(guān)

合同確定的。三方必須按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》(DBJ01-51-2002).《建設(shè)

工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)、《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)范》

(DB11/382-2006)、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》

(DB11/383-2006)和《建筑工程資料管理規(guī)程》(DBJ01-51-2003、

DBll/T695-2009)＞《》等進(jìn)行工程建設(shè)管理。

2、建設(shè)單位、承包單位開工前要備好上述規(guī)程規(guī)范，并組織有關(guān)人員

培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在工程建設(shè)中相互監(jiān)督認(rèn)真執(zhí)行。緊密配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作、確保

合同目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

第二部分處罰條例

第一章、總則

第1條為了保證北京萬科企業(yè)有限公司藍(lán)山項(xiàng)目工程建設(shè)，在施工管

理與協(xié)調(diào)、工期目標(biāo)、資源供應(yīng)、工程質(zhì)量、文明施工、安全防護(hù)等方面的

保證措施得以有效實(shí)施；實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，特制定本獎(jiǎng)罰條例。

第2條本獎(jiǎng)罰條例參照北京萬科藍(lán)山建設(shè)工程“施工現(xiàn)場管理規(guī)定”

進(jìn)行細(xì)化修訂。

第3條本條例自北京萬科藍(lán)山工程參建三方簽章之日起執(zhí)行，已發(fā)生

處罰款按本條例執(zhí)行。

第4條工程總包單位對本項(xiàng)目分包單位執(zhí)行此條例。

第5條未盡事宜及根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展確需調(diào)整、補(bǔ)充的，責(zé)成北京萬

科藍(lán)山項(xiàng)目工程監(jiān)理單位另行發(fā)文。

第二章、管理機(jī)構(gòu)

第6條總包（分包）單位現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)不建全的，由監(jiān)理提出書面警

告，限七天內(nèi)解決，否則對總包單位罰款5000元。

第7條總包（分包）單位項(xiàng)目經(jīng)理，未經(jīng)建設(shè)單位和總監(jiān)同意，不得

更換，否則對總包單位罰款5000元。

第8條總包（分包）單位工地、技術(shù)、質(zhì)量及安全負(fù)責(zé)人，未經(jīng)總監(jiān)

批準(zhǔn)，不得更換，否則對總包單位罰款2000元。

第9條對不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員，監(jiān)理與建設(shè)單位協(xié)商后有權(quán)

要求總包更換，總包必須更換，否則對總包罰款3000元。

第三章、質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收

第10條未按規(guī)定時(shí)間要求編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，施工單位

在施工過程中未按審定的施工組織設(shè)計(jì)（方案）施工的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程

度及造成損失大小,對總包單位罰款2000元，對主要負(fù)責(zé)人罰款200元，

造成的費(fèi)用增加責(zé)任方自負(fù)。

第11條在分項(xiàng)或子分項(xiàng)工程開工前，未進(jìn)行施工技術(shù)交底，或不認(rèn)

真及時(shí)進(jìn)行交底的就施工的，對總包單位直接責(zé)任人及主要負(fù)責(zé)人罰款200

yijO

第12條施工單位未進(jìn)行單位及人員資質(zhì)申報(bào)已進(jìn)場施工的，每發(fā)現(xiàn)

一次罰款200元。

第13條設(shè)備、材料、構(gòu)配件未經(jīng)報(bào)驗(yàn)即在工程中使用的，罰款1000

O

第14條對在本工程使用劣質(zhì)或假冒材料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款2000元。

第15條本道工序施工后不進(jìn)行自檢合格，給下道工序造成質(zhì)量影響

的，罰款200元。

第16條施工工序未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可，即進(jìn)行下道工序施工的，罰

款200元。

第17條對總包管理人員在工程質(zhì)量管理方面玩忽職守、工作不認(rèn)

真、弄虛作假的罰款300元。

第18條隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收確認(rèn)就進(jìn)行下道工序施工，每次

罰500元.

第19條一次驗(yàn)收合格率低于93%,每次罰200元。

第20條對總包單位質(zhì)檢人員不嚴(yán)格驗(yàn)收，致使監(jiān)理發(fā)出監(jiān)理通知單

的，每份罰款500元。

第21條工程質(zhì)量控制資料不及時(shí)向監(jiān)理單位申報(bào)的，罰款200元。

第22條對造成工程質(zhì)量問題、事故的責(zé)任方，罰款2000元。

第23條施工作業(yè)中將已損壞的材料、成品、半成品等用工程實(shí)體上

的，按每人次罰款100元對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

第24條不按技術(shù)交底、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作施工的，

按每人次罰款50元對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。施工作業(yè)中擅自改變工藝做法、

技術(shù)交底，按每人次罰款100元對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

第25條對在施工過程中未嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度的，對總包單位直接

責(zé)任人及主要負(fù)責(zé)人款200元。

第26條發(fā)生較大的施工質(zhì)量問題，根據(jù)施工質(zhì)量問題的大小扣除部分

工程款，情節(jié)嚴(yán)重的按國家有關(guān)規(guī)定處理。

第四章、進(jìn)度計(jì)劃及工程量審核

第27條總包單位不按規(guī)定時(shí)間向監(jiān)理單位編報(bào)科學(xué)合理的月進(jìn)度

計(jì)劃、工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)月報(bào)的罰款200元，對直接責(zé)任人及主要負(fù)責(zé)人罰款

100元。

第28條分包單位（含指定分包單位）不按總包管理中規(guī)定的時(shí)間向

總包編報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃的，罰款200元，對直接責(zé)任人及主要各負(fù)責(zé)人罰款100

ye?

第29條工程檢驗(yàn)批未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可就報(bào)月工程量的，對編制工

程計(jì)量人員罰款100元。

第30條月進(jìn)度計(jì)劃中，未列出人、機(jī)、料及完成計(jì)劃所采取的措施,

對總包單位直接責(zé)任人及主要負(fù)責(zé)人罰款100元。

第31條月進(jìn)度“戈上季進(jìn)度訂戈八年進(jìn)度II劃無正當(dāng)理由拖期的，

對項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000元，并按每拖期一天，對總包單位罰款5000元或按

合同規(guī)定。

第32條由于承包方原因造成月進(jìn)度計(jì)劃未完成的，罰款500元。

第33條進(jìn)度滯后而又不按監(jiān)理指令增加人力、物力、采取趕工措

施的每次罰款500元。

第34條因施工質(zhì)量問題影響施工工期的，對責(zé)任單位罰款500元

主要管理人員罰款200元。

第35條材料、設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)不合格，需重新采購影響工期的，對采

購單位罰款500元，采購人員罰款300元。

第36條總包單位未按規(guī)定時(shí)間組織交接作業(yè)面，分包單位未按時(shí)移

交作業(yè)面，而影響施工進(jìn)度的，各罰款1000元。

第37條總包單位未及時(shí)向分包單位提供滿足工程施工需要的基準(zhǔn)

點(diǎn)、基準(zhǔn)線而影響施工的，罰款200元。

第五章、安全文明施工、材料管理

第38條未按要求編制切實(shí)可行的安全文明施工控制措施的，罰款

500元。在施工過程中，未嚴(yán)格執(zhí)行制定的各項(xiàng)安全管理措施，造成人員傷

亡的，除按事故管理辦法處理外，對責(zé)任單位罰款2000元。

第39條.材料設(shè)備進(jìn)場后，供應(yīng)單位不服從總包管理，不積極配合工

程施工而影響進(jìn)度、質(zhì)量及現(xiàn)場安全文明的，罰材料設(shè)備供應(yīng)單位5000元,

罰直接責(zé)任人1000元。

第40條對業(yè)主、監(jiān)理提出的安全文明整改要求未認(rèn)真執(zhí)行，且無正

當(dāng)理由的，對責(zé)任單位罰款1000元。

第41條對未實(shí)行“三掛牌”制度的施工單位，監(jiān)理單位提示后三天

內(nèi)未按時(shí)整改的，對總包單位罰款100元/項(xiàng)。

第42條對進(jìn)場材料、構(gòu)配件及設(shè)備未進(jìn)行標(biāo)識的，對總包單位直接

責(zé)任人及主要負(fù)責(zé)人罰款100元/項(xiàng)。

第43條對進(jìn)場材料、構(gòu)配件及設(shè)備未按規(guī)定防護(hù)的，對總包單位直

接責(zé)任人及主要負(fù)責(zé)人罰款100元/項(xiàng)。

第44條對進(jìn)場材料、構(gòu)配件及設(shè)備未按指定場所堆放的，對總包單

位直接責(zé)任人及主要負(fù)責(zé)人罰款100元/項(xiàng)。

第45條對新進(jìn)場的工人未進(jìn)行安全知識教育和特殊工種培訓(xùn)的用人

單位，直接責(zé)任人及主要負(fù)責(zé)人罰款200元/人。

第46條進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽的操作工人罰款50元，外施隊(duì)管理

人員罰款200元，總包及分包管理人員罰款200元。

第47條進(jìn)入施工現(xiàn)場隨地大小便的操作工人罰款100元，外施隊(duì)管理

人員罰款200元，總包及分包管理人員罰款200元。

第48條進(jìn)入施工現(xiàn)場吸煙的操作工人罰款50元，外施隊(duì)管理人員罰

款200元，總包及分包管理人員罰款200元。

第49條非操作人員擅自使用機(jī)電設(shè)備的，罰款200元。罰款由總包

單位代繳。

第50條未經(jīng)總包用電管理人員同意私自接電源的，罰款100元。

第51條施工機(jī)械操作人員不堅(jiān)守工作崗位的，罰款50元。

第52條.酒后作業(yè)的，按每人次50元對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。酒后上

崗的施工人員，罰款100元，并清出現(xiàn)場。

第53條特殊工種不持證上崗的,對總包單位主要負(fù)責(zé)人罰款100元。

第54條未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自拆除腳手架、安全網(wǎng)、欄桿、防護(hù)設(shè)施、安

全標(biāo)志、警告牌等，對責(zé)任人罰款100,對總包單位主要負(fù)責(zé)人罰款200

yHSo

第55條腳手架未設(shè)踢腳板、有探頭板、飛跳板的，對總包單位主要

負(fù)責(zé)人罰款200元。

第56條作業(yè)完成后未將作業(yè)面清理干凈，按每人次50元對責(zé)任單位

進(jìn)行處罰。在建筑上亂寫亂畫的，按每人次50元對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

使用打夯機(jī)、振搗棒不帶絕緣手套的，對個(gè)人