中職第三學(xué)年（物流管理）庫存管理實務(wù)2026年綜合測試題

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填在括號內(nèi)）1.庫存管理的首要目標(biāo)是（）A.保證貨物質(zhì)量B.降低庫存成本C.滿足客戶需求D.提高庫存周轉(zhuǎn)率2.以下哪種庫存類型是為了應(yīng)對需求的不確定性而設(shè)置的（）A.安全庫存B.在途庫存C.周轉(zhuǎn)庫存D.季節(jié)性庫存3.ABC分類法中，A類物資通常占庫存物資總數(shù)的（）A.10%-20%B.20%-30%C.30%-40%D.40%-50%4.經(jīng)濟訂貨批量模型（EOQ）主要考慮的成本是（）A.采購成本和存儲成本B.采購成本和缺貨成本C.存儲成本和缺貨成本D.運輸成本和存儲成本5.庫存盤點的方法不包括（）A.永續(xù)盤點B.定期盤點C.重點盤點D.隨機盤點6.當(dāng)庫存水平下降到（）時，企業(yè)需要進行補貨。A.安全庫存B.再訂貨點C.經(jīng)濟訂貨批量D.最高庫存7.庫存周轉(zhuǎn)率的計算公式是（）A.銷售成本÷平均庫存余額B.銷售收入÷平均庫存余額C.銷售成本÷期末庫存余額D.銷售收入÷期末庫存余額8.以下哪種庫存管理方法強調(diào)零庫存理念（）A.MRPB.JITC.ABC分類法D.EOQ9.庫存管理中，降低庫存成本的措施不包括（）A.優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)B.提高庫存周轉(zhuǎn)率C.增加安全庫存D.合理規(guī)劃采購批量10.庫存持有成本不包括（）A.資金成本B.倉儲成本C.采購成本D.庫存損耗成本二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題有兩個或兩個以上正確答案，請將正確答案填在括號內(nèi)）1.庫存管理的功能包括（）A.保證生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性B.滿足客戶需求C.降低采購成本D.平衡企業(yè)物流E.提高企業(yè)的經(jīng)濟效益2.影響庫存水平的因素有（）A.需求的不確定性B.訂貨提前期C.庫存成本D.運輸成本E.生產(chǎn)批量3.庫存成本包括（）A.采購成本B.存儲成本C.缺貨成本D.運輸成本E..管理成本4.庫存控制的方法有（）A.定量訂貨法B.定期訂貨法C.ABC分類法D.經(jīng)濟訂貨批量模型E.物料需求計劃5.庫存盤點的作用有（）A.確定實際庫存數(shù)量B.發(fā)現(xiàn)庫存管理中的問題C.保證賬實相符D.調(diào)整庫存記錄E.為庫存決策提供依據(jù)三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列說法是否正確，正確的打“√”，錯誤的打“×”）1.庫存越多越好，這樣可以保證滿足客戶需求。（）2.安全庫存是為了防止不確定因素的發(fā)生而設(shè)置的庫存。（）3.ABC分類法中，C類物資是最重要的物資，需要重點管理。（）4.經(jīng)濟訂貨批量模型（EOQ）可以使庫存總成本最小。（）5.定期盤點是每天對庫存進行盤點。（）6.庫存周轉(zhuǎn)率越高，說明庫存管理水平越高。（）7.JIT庫存管理方法適用于所有企業(yè)。（）8.降低庫存成本就意味著要減少庫存數(shù)量。（）9.庫存持有成本與庫存水平成正比。（）10.庫存盤點時，只需要盤點實物數(shù)量，不需要核對賬目。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，簡要回答下列問題）1.簡述ABC分類法的原理及應(yīng)用步驟。2.什么是定量訂貨法？它的優(yōu)缺點分別是什么？3.庫存管理中，如何進行庫存成本的控制？五、案例分析題（總共1題，每題20分，根據(jù)所給案例回答問題）某物流公司主要負責(zé)某地區(qū)的貨物配送，其庫存管理存在一些問題。例如，庫存積壓嚴重，部分貨物周轉(zhuǎn)率極低；同時，又經(jīng)常出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，影響客戶滿意度。公司對庫存進行了ABC分類后發(fā)現(xiàn)，A類物資管理較為精細，但仍有部分積壓；B類物資管理一般，缺貨情況時有發(fā)生；C類物資管理粗放，庫存積壓和缺貨情況都比較嚴重。1.請分析該公司庫存管理存在問題可能的原因。2.針對該公司的情況，提出改進庫存管理的建議。答案：一、單項選擇題1.C2.A3.A4.A5.D6.B7.A8.B9.C10.C二、多項選擇題1.ABDE2.ABCE3.ABC4.ABCDE5.ABCDE三、判斷題1.×2.√3.×4.√5.×6.√7.×8.×9.√10.×四、簡答題1.ABC分類法原理：根據(jù)物資在技術(shù)或經(jīng)濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式。應(yīng)用步驟：收集數(shù)據(jù)、計算每種物資的累計金額及占總金額的百分比、按照分類標(biāo)準進行分類。2.定量訂貨法是指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存數(shù)量（訂貨點）時，按規(guī)定數(shù)量（訂貨批量）進行訂貨補充的一種庫存管理方式。優(yōu)點：管理簡便，便于安排庫內(nèi)作業(yè)活動；缺點：必須不斷核查庫存水平，訂貨時間不穩(wěn)定。3.控制庫存成本可從以下方面著手：優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，合理確定各類物資庫存比例；提高庫存周轉(zhuǎn)率，加快物資周轉(zhuǎn)速度；合理規(guī)劃采購批量，降低采購成本；加強庫存管理，減少庫存損耗等。五、案例分析題1.原因可能有：庫存分類管理不夠精準，導(dǎo)致各類物資管理策略未能有效實施；需求預(yù)測不準確，造成部分物資積壓或缺貨；采購計劃不合理，未能根據(jù)實際需求和庫存情況靈活調(diào)整；缺乏有效的庫存監(jiān)控和預(yù)警機制，不能