環(huán)保技術(shù)研發(fā)人員項目成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)研發(fā)完成率30%100%按實際完成的技術(shù)項目數(shù)量占計劃數(shù)量的比例計分。每完成一項計10分，最高50分。專利申請數(shù)量2項每申請一項專利計15分，最高60分。研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率80%按研發(fā)成果實際轉(zhuǎn)化應(yīng)用的比例計分。每提高10%計5分，最高40分。研發(fā)報告質(zhì)量優(yōu)秀根據(jù)研發(fā)報告的完整性、創(chuàng)新性和實用性進(jìn)行評分。優(yōu)秀計40分，良好計30分，一般計20分，較差計10分。技術(shù)難題解決數(shù)量3個每解決一個關(guān)鍵技術(shù)難題計10分，最高50分。項目執(zhí)行效率項目按時完成率25%90%按項目實際完成時間與計劃完成時間的偏差比例計分。每提高5%計5分，最高50分。項目成本控制率95%按項目實際成本占預(yù)算成本的比例計分。每提高5%計5分，最高50分。項目團(tuán)隊協(xié)作能力優(yōu)秀根據(jù)項目團(tuán)隊成員的協(xié)作程度和溝通效果進(jìn)行評分。優(yōu)秀計40分，良好計30分，一般計20分，較差計10分。項目文檔規(guī)范性完全符合根據(jù)項目文檔的完整性和規(guī)范性進(jìn)行評分。完全符合計40分，基本符合計30分，部分符合計20分，不符合計10分。項目風(fēng)險應(yīng)對能力有效應(yīng)對根據(jù)項目風(fēng)險的識別、評估和應(yīng)對措施的制定和執(zhí)行效果進(jìn)行評分。有效應(yīng)對計40分，基本應(yīng)對計30分，部分應(yīng)對計20分，未應(yīng)對計10分。環(huán)保效益貢獻(xiàn)污染物減排量25%100噸按項目實際減少的污染物排放量計分。每減少10噸計10分，最高50分。資源利用率提升率15%按項目實際提升的資源利用率比例計分。每提高5%計5分，最高50分。環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)符合率100%按項目成果達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的要求比例計分。每提高10%計5分，最高50分。環(huán)境影響評估質(zhì)量優(yōu)秀根據(jù)環(huán)境影響評估報告的全面性和準(zhǔn)確性進(jìn)行評分。優(yōu)秀計40分，良好計30分，一般計20分，較差計10分。環(huán)保政策符合度完全符合根據(jù)項目成果與環(huán)保政策的符合程度進(jìn)行評分。完全符合計40分，基本符合計30分，部分符合計20分，不符合計10分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效果20%優(yōu)秀根據(jù)與其他部門的協(xié)作程度和溝通效果進(jìn)行評分。優(yōu)秀計40分，良好計30分，一般計20分，較差計10分。內(nèi)部培訓(xùn)參與度100%按實際參與的內(nèi)部培訓(xùn)次數(shù)占計劃次數(shù)的比例計分。每參與一次計10分，最高50分。知識分享貢獻(xiàn)2次每分享一次知識或經(jīng)驗計10分，最高50分。團(tuán)隊問題解決能力優(yōu)秀根據(jù)團(tuán)隊在解決問題時的效率和效果進(jìn)行評分。優(yōu)秀計40分，良好計30分，一般計20分，較差計10分。溝通能力優(yōu)秀根據(jù)與團(tuán)隊成員、領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的溝通清晰度和效果進(jìn)行評分。優(yōu)秀計40分，良好計30分，一般計20分，較差計10分。本考核表旨在評估環(huán)保技術(shù)研發(fā)人員在項目成果方面的表現(xiàn)。請根據(jù)每個維度的指標(biāo)進(jìn)行評分，并確保權(quán)重總和為100%。評分標(biāo)準(zhǔn)需明確，目標(biāo)值需具體，以便客觀評估績效。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：