廣告策劃師廣告創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)度考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策略質(zhì)量核心創(chuàng)意獨(dú)特性40%在同類競(jìng)品中排名前20%根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和專家評(píng)審團(tuán)對(duì)創(chuàng)意獨(dú)特性進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分策略與市場(chǎng)需求匹配度目標(biāo)受眾理解度為90%以上通過問卷調(diào)查評(píng)估目標(biāo)受眾對(duì)廣告策略的理解程度，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分創(chuàng)意執(zhí)行可行性預(yù)算內(nèi)完成創(chuàng)意方案執(zhí)行率100%評(píng)估創(chuàng)意方案在預(yù)算內(nèi)完成執(zhí)行的難度系數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分策略創(chuàng)新性提出至少3個(gè)創(chuàng)新性策略方向由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和外部專家對(duì)策略創(chuàng)新性進(jìn)行評(píng)估，每個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)得25分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分策略落地效果策略實(shí)施后品牌認(rèn)知度提升15%通過前后對(duì)比數(shù)據(jù)評(píng)估品牌認(rèn)知度提升幅度，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分創(chuàng)意執(zhí)行效率創(chuàng)意方案提交及時(shí)性25%項(xiàng)目啟動(dòng)后7天內(nèi)提交完整方案每提前1天加5分，每延遲1天扣5分，最高滿分100分創(chuàng)意修改次數(shù)方案修改次數(shù)不超過2次每超過1次修改扣10分，最高扣至0分創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通問題解決率95%以上通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通記錄評(píng)估問題解決效率，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分創(chuàng)意資源利用率創(chuàng)意執(zhí)行過程中資源利用率達(dá)到85%以上通過資源使用報(bào)告評(píng)估資源利用效率，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)滿意度創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)對(duì)執(zhí)行過程的滿意度90%以上通過團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查評(píng)估，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分創(chuàng)意市場(chǎng)表現(xiàn)廣告投放后點(diǎn)擊率20%點(diǎn)擊率高于行業(yè)平均水平10%與行業(yè)基準(zhǔn)數(shù)據(jù)對(duì)比，每高于基準(zhǔn)1%加5分，最高滿分100分廣告投放后轉(zhuǎn)化率轉(zhuǎn)化率高于行業(yè)平均水平8%與行業(yè)基準(zhǔn)數(shù)據(jù)對(duì)比，每高于基準(zhǔn)1%加5分，最高滿分100分廣告創(chuàng)意獲媒體曝光量獲得至少5次主流媒體正面報(bào)道每獲得1次主流媒體正面報(bào)道得20分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分廣告創(chuàng)意社交媒體互動(dòng)率社交媒體互動(dòng)率（點(diǎn)贊+評(píng)論+分享）高于行業(yè)平均水平12%與行業(yè)基準(zhǔn)數(shù)據(jù)對(duì)比，每高于基準(zhǔn)1%加5分，最高滿分100分廣告創(chuàng)意用戶評(píng)價(jià)用戶調(diào)研中創(chuàng)意滿意度評(píng)分85分以上通過用戶調(diào)研問卷評(píng)估創(chuàng)意滿意度，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分創(chuàng)意持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)意迭代改進(jìn)次數(shù)15%根據(jù)數(shù)據(jù)反饋進(jìn)行至少2次創(chuàng)意迭代每完成1次有效迭代得25分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分創(chuàng)意優(yōu)化效果優(yōu)化后關(guān)鍵指標(biāo)提升20%通過前后對(duì)比數(shù)據(jù)評(píng)估關(guān)鍵指標(biāo)提升幅度，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分創(chuàng)意數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)及時(shí)性每天進(jìn)行創(chuàng)意數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)并記錄每漏報(bào)1天扣5分，最高扣至0分創(chuàng)意優(yōu)化建議采納率團(tuán)隊(duì)采納創(chuàng)意優(yōu)化建議率80%以上通過團(tuán)隊(duì)會(huì)議記錄評(píng)估建議采納率，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分創(chuàng)意知識(shí)沉淀形成至少3份創(chuàng)意優(yōu)化案例報(bào)告每完成1份案例報(bào)告得33分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分本考核表用于評(píng)估廣告策劃師在廣告創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)過程中的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工實(shí)際工作情況填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為員工績(jī)效評(píng)估、晉升和培訓(xùn)發(fā)展的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽