電視編導(dǎo)央視綜藝節(jié)目質(zhì)量與創(chuàng)新水平績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目?jī)?nèi)容質(zhì)量主題契合度35%90%根據(jù)節(jié)目?jī)?nèi)容與既定主題的契合程度進(jìn)行評(píng)分，完全契合得滿分，每降低10%扣除2分?jǐn)⑹逻壿嬓?5%根據(jù)故事情節(jié)的連貫性、合理性進(jìn)行評(píng)分，邏輯清晰且引人入勝得滿分，每出現(xiàn)明顯邏輯斷層扣除3分創(chuàng)意亮點(diǎn)數(shù)量3個(gè)統(tǒng)計(jì)節(jié)目中獨(dú)特的創(chuàng)意元素或互動(dòng)環(huán)節(jié)數(shù)量，每增加1個(gè)得2分，不足1個(gè)按比例計(jì)算細(xì)節(jié)打磨度95%根據(jù)畫(huà)面、音效、剪輯等細(xì)節(jié)處理的精細(xì)程度評(píng)分，細(xì)節(jié)完美得滿分，每出現(xiàn)明顯瑕疵扣除2分觀眾反饋質(zhì)量85%根據(jù)權(quán)威媒體或調(diào)研機(jī)構(gòu)提供的觀眾滿意度評(píng)分，85%以上得滿分，每降低5%扣除1.5分創(chuàng)新突破能力形式創(chuàng)新度30%80%根據(jù)節(jié)目模式、環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)等是否突破傳統(tǒng)形式進(jìn)行評(píng)分，完全創(chuàng)新得滿分，每與傳統(tǒng)模式相似10%扣除3分技術(shù)應(yīng)用水平75%根據(jù)AR/VR等新技術(shù)的應(yīng)用效果評(píng)分，技術(shù)應(yīng)用顯著提升體驗(yàn)得滿分，每減少應(yīng)用效果20%扣除2分話題引領(lǐng)性70%根據(jù)節(jié)目引發(fā)的社會(huì)討論熱度評(píng)分，話題傳播量達(dá)目標(biāo)值得滿分，每降低20%扣除2.5分跨界融合程度65%根據(jù)與其他藝術(shù)、科技等領(lǐng)域的結(jié)合深度評(píng)分，融合越深入得分越高，每降低15%扣除2分創(chuàng)新延續(xù)性70%根據(jù)創(chuàng)新元素是否能在后續(xù)節(jié)目中持續(xù)優(yōu)化評(píng)分，完全延續(xù)得滿分，每中斷一次扣除3分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率任務(wù)交付準(zhǔn)時(shí)率20%95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成分項(xiàng)任務(wù)的百分比評(píng)分，95%以上得滿分，每降低5%扣除2分跨部門(mén)溝通效果90%根據(jù)與制作、技術(shù)等部門(mén)的協(xié)作順暢度評(píng)分，完全無(wú)障礙得滿分，每出現(xiàn)1次重大溝通障礙扣除3分創(chuàng)意提案質(zhì)量85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)提交的創(chuàng)意方案被采納的比例評(píng)分，85%以上得滿分，每降低5%扣除1.5分突發(fā)問(wèn)題解決能力80%根據(jù)團(tuán)隊(duì)在錄制中處理突發(fā)狀況的效率評(píng)分，完全妥善解決得滿分，每延誤處理10分鐘扣除2分資源利用率75%根據(jù)預(yù)算、設(shè)備等資源的使用效率評(píng)分，超出預(yù)算20%以?xún)?nèi)得滿分，每超出1%扣除0.5分行業(yè)影響力收視/播放量15%1.2億根據(jù)節(jié)目實(shí)際收視或播放數(shù)據(jù)與目標(biāo)的對(duì)比評(píng)分，達(dá)目標(biāo)得滿分，每低于目標(biāo)10%扣除2分媒體曝光量100篇根據(jù)權(quán)威媒體對(duì)節(jié)目的正面報(bào)道數(shù)量評(píng)分，100篇以上得滿分，每減少20篇扣除1.5分獲獎(jiǎng)情況1個(gè)根據(jù)節(jié)目獲得的國(guó)家級(jí)或國(guó)際級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量評(píng)分，每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)得5分，不足按比例計(jì)算行業(yè)認(rèn)可度85%根據(jù)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家對(duì)節(jié)目質(zhì)量的評(píng)分評(píng)分，85%以上得滿分，每降低5%扣除1分衍生價(jià)值2個(gè)根據(jù)節(jié)目帶來(lái)的周邊產(chǎn)品、IP開(kāi)發(fā)等衍生項(xiàng)目數(shù)量評(píng)分，每個(gè)項(xiàng)目得4分，不足按比例計(jì)算本考核表旨在全面評(píng)估電視編導(dǎo)在央視綜藝節(jié)目中展現(xiàn)的內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新水平。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)分。權(quán)重分配反映核心職責(zé)優(yōu)先級(jí)，評(píng)分結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：