集團技術(shù)總工程師崗位職責(zé)說明書一、崗位定位集團技術(shù)總工程師作為集團技術(shù)管理體系的核心領(lǐng)導(dǎo)者，統(tǒng)籌技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)創(chuàng)新、技術(shù)資源整合、團隊建設(shè)等工作，以技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)升級，提升集團核心技術(shù)競爭力，支撐集團長期發(fā)展戰(zhàn)略落地。二、核心職責(zé)（一）技術(shù)戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃結(jié)合行業(yè)技術(shù)趨勢、政策導(dǎo)向及集團業(yè)務(wù)需求，牽頭制定中長期技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略與路線圖，明確核心技術(shù)突破方向（如數(shù)字化、綠色化、智能化技術(shù)布局）；定期研判技術(shù)變革對集團業(yè)務(wù)的影響，推動技術(shù)戰(zhàn)略與集團整體戰(zhàn)略的動態(tài)匹配，為業(yè)務(wù)決策提供技術(shù)層面的專業(yè)支撐。（二）研發(fā)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化統(tǒng)籌集團技術(shù)研發(fā)體系建設(shè)，搭建“基礎(chǔ)研究—應(yīng)用開發(fā)—成果轉(zhuǎn)化”全鏈條研發(fā)機制：主導(dǎo)重大技術(shù)研發(fā)項目（如新產(chǎn)品核心技術(shù)攻關(guān)、現(xiàn)有技術(shù)迭代升級）的立項、資源配置與過程管控，確保研發(fā)目標（如性能指標、成本控制、周期節(jié)點）達成；推動產(chǎn)學(xué)研合作與外部技術(shù)資源整合（如聯(lián)合科研院所、行業(yè)龍頭共建實驗室/創(chuàng)新中心），加速前沿技術(shù)（如AI、物聯(lián)網(wǎng)、新材料）的引進與轉(zhuǎn)化；建立技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，鼓勵團隊開展專利申報、技術(shù)攻關(guān)，提升集團技術(shù)儲備（如專利數(shù)量、核心技術(shù)轉(zhuǎn)化率）與產(chǎn)品競爭力。（三）技術(shù)體系與標準化建設(shè)搭建集團技術(shù)管理體系，制定統(tǒng)一的技術(shù)標準、流程與規(guī)范（如設(shè)計規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量管控體系），推動各業(yè)務(wù)板塊技術(shù)資源的協(xié)同與復(fù)用；統(tǒng)籌跨部門技術(shù)協(xié)作，解決業(yè)務(wù)端（如生產(chǎn)、市場）的技術(shù)痛點與瓶頸問題（如工藝優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量提升）；主導(dǎo)企業(yè)技術(shù)標準升級，推動優(yōu)勢技術(shù)向行業(yè)/國家標準轉(zhuǎn)化，提升集團在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)話語權(quán)。（四）重大項目技術(shù)管控對集團重大項目（如工程建設(shè)、新產(chǎn)品量產(chǎn)、技術(shù)改造）的技術(shù)方案進行審核、論證，從技術(shù)可行性、風(fēng)險防控、成本效益等維度把關(guān)；指導(dǎo)項目團隊開展技術(shù)難題攻關(guān)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部技術(shù)資源（如專家智庫、供應(yīng)商技術(shù)支持）解決關(guān)鍵問題；監(jiān)控項目技術(shù)質(zhì)量、進度與成本，確保項目交付符合技術(shù)要求與商業(yè)目標。（五）技術(shù)團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)組建、優(yōu)化集團技術(shù)團隊，搭建技術(shù)人才梯隊（如核心專家、骨干工程師、新銳人才）；制定技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與能力提升計劃（如專項培訓(xùn)、項目歷練、導(dǎo)師制），提升團隊技術(shù)水平與創(chuàng)新活力；營造開放創(chuàng)新的技術(shù)文化，通過技術(shù)研討、成果分享等機制激發(fā)團隊創(chuàng)造力，降低核心技術(shù)人才流失率。（六）外部技術(shù)協(xié)作與情報管理對接行業(yè)協(xié)會、科研機構(gòu)、標桿企業(yè)，建立技術(shù)情報網(wǎng)絡(luò)，跟蹤前沿技術(shù)動態(tài)（如政策法規(guī)、競品技術(shù)路線、新興技術(shù)應(yīng)用）；牽頭開展技術(shù)交流、合作談判（如聯(lián)合研發(fā)、技術(shù)授權(quán)），引入外部優(yōu)質(zhì)技術(shù)資源，提升集團技術(shù)前瞻性；代表集團參與行業(yè)技術(shù)論壇、標準制定，輸出技術(shù)觀點，塑造集團技術(shù)品牌形象。（七）知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)成本管理統(tǒng)籌集團知識產(chǎn)權(quán)布局（專利、軟著、技術(shù)秘密等），制定知識產(chǎn)權(quán)保護策略，維護技術(shù)成果權(quán)益；合理規(guī)劃技術(shù)研發(fā)預(yù)算，平衡“技術(shù)投入”與“商業(yè)回報”，通過技術(shù)優(yōu)化（如工藝降本、材料替代）降低生產(chǎn)/研發(fā)成本，提升技術(shù)投入回報率。三、任職要求（一）專業(yè)背景學(xué)歷：本科及以上學(xué)歷，理工科相關(guān)專業(yè)（如機械、電子、化工、計算機等，依集團業(yè)務(wù)屬性調(diào)整）；資質(zhì)：具備高級職稱（如高級工程師）或行業(yè)權(quán)威認證（如注冊工程師、技術(shù)專家資質(zhì)）。（二）經(jīng)驗要求具備多年技術(shù)管理經(jīng)驗，其中至少5年集團/大型企業(yè)技術(shù)負責(zé)人經(jīng)歷；有重大項目（如億元級工程、行業(yè)標桿產(chǎn)品）全周期技術(shù)管控經(jīng)驗，熟悉技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化落地全流程。（三）能力要求技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力：能統(tǒng)籌多領(lǐng)域技術(shù)資源，制定清晰的技術(shù)戰(zhàn)略并推動落地；問題解決力：具備復(fù)雜技術(shù)難題的分析、攻關(guān)能力，能快速識別并化解技術(shù)風(fēng)險；行業(yè)洞察力：精準研判行業(yè)技術(shù)趨勢，提前布局核心技術(shù)，引領(lǐng)集團技術(shù)升級；協(xié)同能力：高效協(xié)調(diào)跨部門、跨層級團隊，推動技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合。（四）軟技能戰(zhàn)略思維：以技術(shù)視角支撐集團戰(zhàn)略決策，平衡長期技術(shù)投入與短期業(yè)務(wù)目標；溝通表達：具備優(yōu)秀的匯報、談判能力，能清晰傳遞技術(shù)價值（對內(nèi)賦能業(yè)務(wù)，對外整合資源）；團隊管理：擅長激發(fā)技術(shù)團隊創(chuàng)造力，建立公平、活力的技術(shù)人才成長機制。四、工作關(guān)系匯報對象：集團總經(jīng)理/分管技術(shù)的副總經(jīng)理；下屬團隊：各技術(shù)部門負責(zé)人（如研發(fā)部、技術(shù)部、標準化部）、核心技術(shù)專家、研發(fā)團隊；協(xié)作部門：生產(chǎn)部、市場部、采購部、財務(wù)部等（提供業(yè)務(wù)需求、資源支持、成果驗證）；外部協(xié)作：科研院所、供應(yīng)商、行業(yè)協(xié)會、技術(shù)服務(wù)商等（獲取技術(shù)資源、開展合作）。五、考核重點技術(shù)戰(zhàn)略落地：技術(shù)路線圖完成率、核心技術(shù)突破進度；研發(fā)成果轉(zhuǎn)化：新產(chǎn)品/技術(shù)商業(yè)化率、專利轉(zhuǎn)化率、研發(fā)投入回報率；項目技術(shù)質(zhì)量：重大項目技術(shù)方案通過率、技術(shù)問題解決時效、項目交付質(zhì)量；團隊建設(shè)：技術(shù)人才梯隊完整度、團隊能力提升率、核心人才保留率；技術(shù)影響力：企業(yè)標準