會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)1/11文書(shū)模板-員工績(jī)效考核表（通用版）基本信息詳情員工姓名[員工真實(shí)姓名]所屬部門(mén)[所在部門(mén)]崗位[具體崗位名稱]入職時(shí)間[具體年月日]工號(hào)[員工工號(hào)]考核周期[如20XX年X季度/20XX年X月-X月等]考核人[上級(jí)姓名及職務(wù)]考核日期[具體年月日]一、考核維度及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（總分100分）（一）工作業(yè)績(jī)（權(quán)重50%）考核項(xiàng)目權(quán)重考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分任務(wù)完成度20%本職工作任務(wù)的完成數(shù)量、質(zhì)量及及時(shí)性超額完成任務(wù)，質(zhì)量?jī)?yōu)異，得16-20分；按要求完成任務(wù)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，得10-15分；未完成全部任務(wù)或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，得0-9分[具體得分]工作效率15%完成工作任務(wù)的速度和效率，是否合理利用資源高效完成工作，資源利用率高，得12-15分；按時(shí)完成工作，資源利用合理，得8-11分；工作拖沓，資源浪費(fèi)，得0-7分[具體得分]工作成果價(jià)值10%工作成果為團(tuán)隊(duì)或公司帶來(lái)的效益和影響成果產(chǎn)生顯著效益，有重大貢獻(xiàn)，得8-10分；成果有一定價(jià)值，符合預(yù)期，得4-7分；成果價(jià)值低或無(wú)實(shí)際意義，得0-3分[具體得分]成本控制5%在工作中是否注重成本節(jié)約，有無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)格控制成本，節(jié)約效果明顯，得4-5分；基本能控制成本，無(wú)明顯浪費(fèi)，得2-3分；成本控制差，存在浪費(fèi)，得0-1分[具體得分]（二）工作能力（權(quán)重30%）考核項(xiàng)目權(quán)重考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分專(zhuān)業(yè)技能10%崗位所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的掌握及運(yùn)用能力專(zhuān)業(yè)技能精湛，能解決復(fù)雜問(wèn)題，得8-10分；具備扎實(shí)技能，能完成常規(guī)工作，得4-7分；技能不足，影響工作開(kāi)展，得0-3分[具體得分]溝通表達(dá)能力7%清晰、準(zhǔn)確地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，有效傾聽(tīng)和理解他人溝通流暢高效，能妥善處理分歧，得5-7分；溝通基本順暢，能表達(dá)清楚意圖，得3-4分；溝通困難，表達(dá)不清，得0-2分[具體得分]創(chuàng)新能力6%在工作中提出新方法、新思路，改進(jìn)工作流程的能力積極創(chuàng)新，提出有價(jià)值的方案并被采納，得4-6分；有創(chuàng)新意識(shí)，偶有小改進(jìn)，得2-3分；缺乏創(chuàng)新，按部就班，得0-1分[具體得分]應(yīng)變能力7%面對(duì)突發(fā)情況和變化，快速調(diào)整并有效應(yīng)對(duì)的能力應(yīng)變迅速，能妥善處理各類(lèi)突發(fā)問(wèn)題，得5-7分；能應(yīng)對(duì)一般突發(fā)情況，處理效果一般，得3-4分；遇到變化手足無(wú)措，得0-2分[具體得分]（三）工作態(tài)度（權(quán)重20%）考核項(xiàng)目權(quán)重考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分責(zé)任心7%對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任高度負(fù)責(zé)，主動(dòng)承擔(dān)額外工作并做好，得5-7分；對(duì)本職工作負(fù)責(zé)，能承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，得3-4分；責(zé)任心差，推諉責(zé)任，得0-2分[具體得分]團(tuán)隊(duì)合作6%與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作配合，共同完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)積極融入團(tuán)隊(duì)，主動(dòng)幫助同事，得4-6分；能配合團(tuán)隊(duì)工作，協(xié)作良好，得2-3分；不參與團(tuán)隊(duì)合作，影響團(tuán)隊(duì)氛圍，得0-1分[具體得分]積極性4%主動(dòng)承擔(dān)工作，積極進(jìn)取，追求更好業(yè)績(jī)工作熱情高，主動(dòng)挑戰(zhàn)困難任務(wù)，得3-4分；工作積極，能完成分配任務(wù)，得1-2分；工作消極，需督促才能完成任務(wù)，得0分[具體得分]紀(jì)律性3%遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格遵守紀(jì)律，無(wú)任何違規(guī)行為，得2-3分；偶有輕微違規(guī)，及時(shí)改正，得1分；多次違規(guī)或嚴(yán)重違紀(jì)，得0分[具體得分]二、綜合得分及等級(jí)評(píng)定綜合得分=工作業(yè)績(jī)得分+工作能力得分+工作態(tài)度得分=[具體綜合得分]等級(jí)評(píng)定：卓越（95分及以上）：表現(xiàn)遠(yuǎn)超預(yù)期，在各方面都有突出成就。優(yōu)秀（85-94分）：表現(xiàn)超出預(yù)期，工作成果顯著。良好（75-84分）：表現(xiàn)符合預(yù)期，能較好完成各項(xiàng)工作。合格（60-74分）：基本達(dá)到工作要求，但有提升空間。不合格（60分以下）：未達(dá)到工作要求，需重點(diǎn)改進(jìn)。評(píng)定結(jié)果：[具體等級(jí)]三、考核評(píng)價(jià)（一）主要優(yōu)勢(shì)[具體描述員工在考核周期內(nèi)的突出表現(xiàn)和優(yōu)勢(shì)，如任務(wù)完成質(zhì)量高、溝通能力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)合作佳等]（二）待改進(jìn)方面[客觀指出員工存在的不足和需要改進(jìn)的地方，如工作效率有待提高、創(chuàng)新意識(shí)不足等]（三）發(fā)展建議[針對(duì)待改進(jìn)方面，提出具體的發(fā)展建議和措施，如參加相關(guān)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)時(shí)間管理方法等]四、員工反饋與簽字員工對(duì)本次考核結(jié)果的意見(jiàn)：[員工填寫(xiě)對(duì)考核結(jié)果的看法、異議或其他想