體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃執(zhí)行績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與創(chuàng)新賽事主題創(chuàng)新性30%提出至少2個(gè)創(chuàng)新主題方案根據(jù)主題的新穎性、獨(dú)特性及市場(chǎng)吸引力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，1-3分：無創(chuàng)新，4-6分：有一定創(chuàng)新，7-8分：較創(chuàng)新，9-10分：高度創(chuàng)新。目標(biāo)受眾精準(zhǔn)度目標(biāo)受眾覆蓋率達(dá)到80%以上通過問卷調(diào)查或數(shù)據(jù)分析評(píng)估目標(biāo)受眾覆蓋比例，每低10%扣2分，最低0分。預(yù)算規(guī)劃合理性預(yù)算偏差控制在±5%以內(nèi)根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率進(jìn)行評(píng)分，偏差±5%以內(nèi)為滿分10分，偏差±5%-10%扣2分，偏差±10%以上扣4分，最低0分。合作資源整合度成功整合至少3家核心贊助商或合作伙伴根據(jù)合作資源數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，0家合作0分，1-2家合作得6分，3家合作得10分。策劃方案完整性方案包含賽事流程、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案等關(guān)鍵要素根據(jù)方案的完整性、邏輯性進(jìn)行評(píng)分，缺關(guān)鍵要素扣2分，滿分10分。賽事執(zhí)行與管控現(xiàn)場(chǎng)流程執(zhí)行率35%核心流程完成率達(dá)到95%以上通過現(xiàn)場(chǎng)復(fù)盤及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)評(píng)估流程執(zhí)行率，每低5%扣2分，最低0分。突發(fā)事件處理能力重大突發(fā)事件響應(yīng)時(shí)間控制在30分鐘內(nèi)根據(jù)事件響應(yīng)速度及處理效果評(píng)分，30分鐘內(nèi)處理滿分10分，31-60分鐘扣2分，60分鐘以上扣4分，最低0分。供應(yīng)商管理質(zhì)量供應(yīng)商履約滿意度達(dá)到90%以上通過供應(yīng)商反饋及現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)估滿意度，每低10%扣2分，最低0分。賽事安全管控水平無重大安全事故發(fā)生根據(jù)安全檢查記錄及事故發(fā)生情況評(píng)分，無事故滿分10分，輕微事故扣4分，重大事故扣8分，最低0分。成本控制效果實(shí)際執(zhí)行成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)實(shí)際成本與預(yù)算的偏差率進(jìn)行評(píng)分，偏差±5%以內(nèi)為滿分10分，偏差±5%-10%扣2分，偏差±10%以上扣4分，最低0分。賽事運(yùn)營(yíng)與推廣媒體曝光量20%獲得至少10家主流媒體報(bào)道根據(jù)媒體報(bào)道數(shù)量及質(zhì)量評(píng)分，0家報(bào)道0分，1-5家報(bào)道得6分，6-10家報(bào)道得10分。社交媒體互動(dòng)率賽事相關(guān)話題總互動(dòng)量（點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)）達(dá)到1萬次根據(jù)社交媒體平臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每低20%扣2分，最低0分。觀眾參與度現(xiàn)場(chǎng)觀眾參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的90%以上根據(jù)實(shí)際觀眾人數(shù)與預(yù)期人數(shù)的比例進(jìn)行評(píng)分，每低10%扣2分，最低0分。賽事品牌傳播效果賽事品牌知名度提升20%以上通過前后品牌調(diào)研數(shù)據(jù)對(duì)比評(píng)估，每低5%扣2分，最低0分。用戶滿意度觀眾滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分（滿分5分）根據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，每低0.1分扣2分，最低0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%項(xiàng)目推進(jìn)過程中跨部門溝通無重大障礙通過項(xiàng)目復(fù)盤及同事反饋評(píng)估協(xié)作效率，有重大障礙扣4分，無障礙滿分10分。內(nèi)部溝通清晰度關(guān)鍵信息傳達(dá)準(zhǔn)確率100%根據(jù)內(nèi)部溝通記錄及任務(wù)執(zhí)行偏差評(píng)估，偏差5%扣2分，偏差10%扣4分，最低0分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊(duì)整體任務(wù)完成率達(dá)到95%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)任務(wù)統(tǒng)計(jì)評(píng)估完成率，每低5%扣2分，最低0分。問題解決能力能有效解決至少3個(gè)關(guān)鍵問題根據(jù)問題解決的數(shù)量及效果評(píng)分，0個(gè)問題0分，1-2個(gè)問題得6分，3個(gè)問題及以上得10分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)成員通過培訓(xùn)提升技能根據(jù)培訓(xùn)參與度及技能考核結(jié)果評(píng)分，無提升0分，部分提升得6分，顯著提升得10分。本考核表用于評(píng)估體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃執(zhí)行崗位的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被考核人的實(shí)際工作情況，在各項(xiàng)指標(biāo)中填寫具體數(shù)據(jù)，并參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和?？己私Y(jié)果可用于績(jī)效改進(jìn)、獎(jiǎng)金分配及晉升參考。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：