教育產(chǎn)品市場拓展經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成季度目標(biāo)銷售額達(dá)成率40%100%按實(shí)際銷售額與季度目標(biāo)的百分比評分，每低5%扣2分，最高扣至0分新客戶簽約數(shù)量50個(gè)按實(shí)際簽約數(shù)量與目標(biāo)的百分比評分，每低10個(gè)扣2分，最高扣至0分重點(diǎn)客戶轉(zhuǎn)化率30%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的百分比評分，每低2%扣1分，最高扣至0分客戶續(xù)約率85%按實(shí)際續(xù)約率與目標(biāo)的百分比評分，每低1%扣1分，最高扣至0分銷售回款及時(shí)率95%按實(shí)際回款及時(shí)率與目標(biāo)的百分比評分，每低1%扣1分，最高扣至0分市場活動策劃與執(zhí)行市場活動ROI25%3按實(shí)際ROI與目標(biāo)的比值評分，每低0.5扣2分，最高扣至0分活動參與人數(shù)1000人按實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)的百分比評分，每低100人扣2分，最高扣至0分活動品牌曝光量5000次按實(shí)際曝光量與目標(biāo)的百分比評分，每低500次扣1分，最高扣至0分活動內(nèi)容質(zhì)量優(yōu)秀由評審團(tuán)根據(jù)活動策劃的創(chuàng)新性、完整性、執(zhí)行效果評分，分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等級，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%活動預(yù)算控制率100%按實(shí)際支出與預(yù)算的百分比評分，每超5%扣2分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%90%按團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率與目標(biāo)的百分比評分，每低5%扣2分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際培訓(xùn)覆蓋率與目標(biāo)的百分比評分，每低10%扣1分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率高由團(tuán)隊(duì)成員匿名評分，分為高、中、低三個(gè)等級，高得滿分，中得70%，低得50%團(tuán)隊(duì)沖突解決率95%按實(shí)際解決沖突數(shù)量與目標(biāo)沖突數(shù)量的百分比評分，每低1%扣1分，最高扣至0分員工留存率85%按實(shí)際留存率與目標(biāo)的百分比評分，每低1%扣1分，最高扣至0分品牌建設(shè)與推廣品牌知名度提升率15%10%按實(shí)際品牌知名度提升百分比與目標(biāo)的百分比評分，每低1%扣1分，最高扣至0分社交媒體粉絲增長量5000人按實(shí)際粉絲增長量與目標(biāo)的百分比評分，每低500人扣1分，最高扣至0分內(nèi)容營銷質(zhì)量優(yōu)秀由評審團(tuán)根據(jù)內(nèi)容的相關(guān)性、原創(chuàng)性、傳播效果評分，分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等級，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%媒體合作數(shù)量10個(gè)按實(shí)際合作媒體數(shù)量與目標(biāo)的百分比評分，每少1個(gè)扣1分，最高扣至0分客戶滿意度4.5分按客戶滿意度調(diào)查得分評分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分本考核表旨在全面評估教育產(chǎn)品市場拓展經(jīng)理在銷售業(yè)績、市場活動、團(tuán)隊(duì)管理及品牌建設(shè)方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價(jià)。權(quán)重分配為：銷售業(yè)績達(dá)成40%，市場活動策劃與執(zhí)行25%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作20%，品牌建設(shè)與推廣15%?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)及獎懲的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：