交通規(guī)劃師項(xiàng)目實(shí)施與成果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)質(zhì)量規(guī)劃方案合理性30%方案符合城市發(fā)展規(guī)劃，無(wú)重大缺陷根據(jù)專家評(píng)審團(tuán)評(píng)分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為需改進(jìn)設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新性提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新性設(shè)計(jì)，被最終方案采納每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)采納計(jì)10分，最高50分技術(shù)規(guī)范符合度設(shè)計(jì)方案完全符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)每項(xiàng)不符合項(xiàng)扣5分，最低0分設(shè)計(jì)周期完成率在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)任務(wù)提前完成加10%，延遲完成扣10%，超期30%以上取消該項(xiàng)得分設(shè)計(jì)方案可實(shí)施性設(shè)計(jì)方案具備高可實(shí)施性，施工難度低根據(jù)施工方評(píng)估，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為需改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)完成率25%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成每項(xiàng)節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)完成計(jì)20分，延遲完成扣10分，超期30%以上取消該項(xiàng)得分資源調(diào)配效率資源使用效率不低于90%每低1%扣2分，最低0分項(xiàng)目變更控制變更次數(shù)控制在3次以內(nèi)每次變更扣5分，最高扣15分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力有效應(yīng)對(duì)至少2項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)每項(xiàng)有效應(yīng)對(duì)計(jì)10分，最高20分進(jìn)度報(bào)告質(zhì)量進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確、及時(shí)、完整根據(jù)管理層評(píng)估，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為需改進(jìn)項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率20%項(xiàng)目實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)超出預(yù)算范圍1%扣2分，最低0分資金使用效率資金使用效率不低于95%每低1%扣2分，最低0分成本優(yōu)化方案提出至少1項(xiàng)有效成本優(yōu)化方案并實(shí)施每項(xiàng)有效方案計(jì)10分，最高20分供應(yīng)商談判能力成功談判至少2項(xiàng)關(guān)鍵供應(yīng)商折扣每項(xiàng)成功談判計(jì)10分，最高20分成本控制報(bào)告成本控制報(bào)告準(zhǔn)確、及時(shí)、完整根據(jù)管理層評(píng)估，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為需改進(jìn)項(xiàng)目成果與影響力交通改善效果25%項(xiàng)目實(shí)施后交通擁堵率降低15%以上每降低1%計(jì)2分，最高50分市民滿意度市民滿意度調(diào)查得分高于80分每低1%扣2分，最低0分項(xiàng)目推廣價(jià)值項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)被至少1個(gè)其他城市采納每項(xiàng)采納計(jì)10分，最高10分行業(yè)認(rèn)可度獲得至少1項(xiàng)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或認(rèn)可每項(xiàng)認(rèn)可計(jì)10分，最高10分成果報(bào)告質(zhì)量成果報(bào)告全面、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、有深度根據(jù)管理層評(píng)估，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為需改進(jìn)本考核表旨在全面評(píng)估交通規(guī)劃師在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的專業(yè)能力、管理水平和成果質(zhì)量。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，逐項(xiàng)填寫(xiě)相關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：