環(huán)保工程師環(huán)保項目執(zhí)行與效果評估績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目管理與執(zhí)行項目按時完成率40%95%按實際完成項目數(shù)量與計劃完成項目數(shù)量的比例計算，每低1%扣2分，最高扣至該維度得分為0項目成本控制預算的±5%超出預算部分每1%扣1分，低于預算部分每1%加0.5分，最高加分不超過該維度得分的10%項目質(zhì)量合格率100%每發(fā)生一次項目質(zhì)量問題扣2分，最高扣至該維度得分為0團隊協(xié)作與溝通有效協(xié)調(diào)跨部門合作根據(jù)項目執(zhí)行過程中跨部門協(xié)作的順暢程度及溝通效果進行評分，滿分10分，低于7分則按比例扣分風險應(yīng)對能力及時識別并妥善處理項目風險根據(jù)風險識別的及時性和處理效果進行評分，滿分10分，每延誤處理或處理不當扣2分，最高扣至該維度得分為0環(huán)保效果評估污染物減排量達標率30%≥90%實際減排量與目標減排量的比例，每低1%扣1.5分，最低得分為0環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)準確性誤差≤±5%監(jiān)測數(shù)據(jù)與實際值的誤差范圍，每超出1%扣1分，最高扣至該維度得分為0評估報告質(zhì)量符合公司標準根據(jù)評估報告的完整性、邏輯性及數(shù)據(jù)支撐進行評分，滿分10分，低于7分則按比例扣分改進建議采納率80%根據(jù)提出的改進建議被采納的比例進行評分，每低1%扣1分，最低得分為0合規(guī)性符合度完全符合環(huán)保法規(guī)根據(jù)項目執(zhí)行過程中的合規(guī)情況及監(jiān)管部門的反饋進行評分，滿分10分，每發(fā)生一次違規(guī)扣3分，最高扣至該維度得分為0技術(shù)創(chuàng)新與改進新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%至少1項根據(jù)項目執(zhí)行中應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量進行評分，每項加2分，最高加分不超過該維度得分的10%工藝優(yōu)化效果效率提升≥10%根據(jù)工藝優(yōu)化后的效率提升比例進行評分，每低1%扣1分，最低得分為0專利或論文發(fā)表至少1篇/項根據(jù)專利申請或論文發(fā)表的數(shù)量進行評分，每項加3分，最高加分不超過該維度得分的10%培訓與知識分享至少1次內(nèi)部培訓根據(jù)參與或主導的內(nèi)部培訓次數(shù)進行評分，每次加2分，最高加分不超過該維度得分的10%創(chuàng)新提案采納率70%根據(jù)提出的創(chuàng)新提案被采納的比例進行評分，每低1%扣1分，最低得分為0團隊管理與個人發(fā)展下屬指導與培養(yǎng)10%有效提升下屬能力根據(jù)下屬能力提升的實際情況及績效表現(xiàn)進行評分，滿分10分，低于7分則按比例扣分工作主動性積極承擔額外任務(wù)根據(jù)主動承擔額外任務(wù)的頻率及完成質(zhì)量進行評分，滿分10分，低于7分則按比例扣分學習與成長完成年度培訓計劃根據(jù)年度培訓計劃的完成情況及考核結(jié)果進行評分，滿分10分，未完成則得分為0職業(yè)素養(yǎng)遵守公司規(guī)章制度根據(jù)日常工作中對規(guī)章制度的遵守情況進行評分，滿分10分，每違反一次扣2分，最低得分為0客戶滿意度≥85%根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進行評分，每低1%扣1分，最低得分為0本考核表旨在全面評估環(huán)保工程師在環(huán)保項目執(zhí)行與效果評估方面的綜合表現(xiàn)，請各部門主管根據(jù)被考核人的實際工作表現(xiàn)進行客觀評分?？己司S度包括項目管理與執(zhí)行、環(huán)保效果評估、技術(shù)創(chuàng)新與改進、團隊管理與個人發(fā)展，權(quán)重分別為40%、30%、20%、10%。評分時請參考各指標的評分標準，確保考核結(jié)果的公平公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：