航空航天技術(shù)專員績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)能力技術(shù)方案創(chuàng)新性35%提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)方案每項(xiàng)創(chuàng)新方案被采納得3分，最高10分技術(shù)文檔質(zhì)量完成技術(shù)文檔5份，合格率100%每份合格文檔得2分，最高10分技術(shù)難題解決效率解決關(guān)鍵技術(shù)難題3個(gè)每個(gè)難題按時(shí)解決得3分，最高9分新技術(shù)學(xué)習(xí)掌握掌握至少2項(xiàng)新技術(shù)每項(xiàng)新技術(shù)考核合格得2分，最高4分技術(shù)方案可行性提交方案3個(gè)，可行性評(píng)估得分均高于8分每個(gè)方案平均得分高于8分得2分，最高6分項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)完成率30%負(fù)責(zé)項(xiàng)目4個(gè)，全部準(zhǔn)時(shí)完成每個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成得3分，最高12分項(xiàng)目成本控制負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算控制在5%誤差內(nèi)每項(xiàng)目預(yù)算控制良好得2分，最高8分項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源10次，無(wú)重大延誤每次協(xié)調(diào)有效得1分，最高10分項(xiàng)目文檔完整性提交項(xiàng)目文檔完整率100%完整率100%得3分，最高3分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門協(xié)作3次，無(wú)重大沖突每次協(xié)作順暢得2分，最高6分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通有效性20%參與跨部門會(huì)議8次，提出建設(shè)性意見5條每次有效溝通得1分，最高8分；每條建設(shè)性意見得1分，最高5分，總計(jì)13分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部支持協(xié)助同事解決技術(shù)問題5次每次有效協(xié)助得2分，最高10分培訓(xùn)與指導(dǎo)開展技術(shù)培訓(xùn)2次，參與人數(shù)超過10人每次培訓(xùn)效果良好得3分，最高6分問題反饋及時(shí)性對(duì)團(tuán)隊(duì)問題提出合理化建議3條每條建議被采納得2分，最高6分團(tuán)隊(duì)關(guān)系維護(hù)團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分高于85分得分高于85分得4分，最高4分質(zhì)量與合規(guī)性設(shè)計(jì)規(guī)范符合度15%提交的設(shè)計(jì)方案100%符合航空行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)符合度100%得3分，最高3分測(cè)試通過率負(fù)責(zé)模塊測(cè)試通過率95%以上通過率95%以上得3分，最高3分安全規(guī)范執(zhí)行無(wú)重大安全隱患報(bào)告無(wú)重大隱患得3分，最高3分文檔合規(guī)性所有文檔符合公司合規(guī)要求完全符合得2分，最高2分變更管理流程參與變更管理流程10次，無(wú)違規(guī)操作每次合規(guī)操作得1分，最高10分本考核表用于評(píng)定航空航天技術(shù)專員的工作表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)專員在考核期內(nèi)的工作成果進(jìn)行客觀評(píng)分。各維度權(quán)重已明確，請(qǐng)重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)研發(fā)能力和項(xiàng)目執(zhí)行效率。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格依據(jù)指標(biāo)定義和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果公正有效。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：