體育行業(yè)教練員運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練成效與比賽表現(xiàn)反饋績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完整性與科學(xué)性30%覆蓋所有關(guān)鍵訓(xùn)練項(xiàng)目，符合運(yùn)動(dòng)專項(xiàng)要求根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃的全面性、科學(xué)性及針對(duì)性進(jìn)行評(píng)分，每缺少一項(xiàng)關(guān)鍵訓(xùn)練項(xiàng)目扣5分，科學(xué)性不足扣3分訓(xùn)練目標(biāo)達(dá)成率運(yùn)動(dòng)員體能/技術(shù)指標(biāo)提升≥15%按實(shí)際提升比例評(píng)分，每提升1%得1分，最高15分訓(xùn)練進(jìn)度控制按計(jì)劃完成≥90%的訓(xùn)練任務(wù)每提前完成1%得0.5分，每延遲完成1%扣0.5分，最高10分運(yùn)動(dòng)員反饋滿意度運(yùn)動(dòng)員滿意度≥85%通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查評(píng)分，每低1%扣1分，最低0分訓(xùn)練調(diào)整及時(shí)性根據(jù)運(yùn)動(dòng)員狀態(tài)調(diào)整訓(xùn)練計(jì)劃≥80%的次數(shù)每次及時(shí)調(diào)整得2分，最高10分比賽成績(jī)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作個(gè)人比賽成績(jī)提升35%關(guān)鍵比賽排名提升≥10%按排名提升比例評(píng)分，每提升1%得1分，最高10分團(tuán)隊(duì)比賽勝率團(tuán)隊(duì)比賽勝率≥60%每高1%得1分，最高10分比賽策略有效性關(guān)鍵比賽采用有效策略次數(shù)≥75%每次有效策略得2分，最高10分運(yùn)動(dòng)員狀態(tài)穩(wěn)定率比賽前一周運(yùn)動(dòng)員狀態(tài)穩(wěn)定率≥90%每低1%扣1分，最低0分團(tuán)隊(duì)凝聚力與溝通團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通順暢，協(xié)作問(wèn)題≤2次/月每次溝通問(wèn)題扣3分，最高10分?jǐn)?shù)據(jù)管理與反饋訓(xùn)練數(shù)據(jù)記錄完整度20%運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練數(shù)據(jù)記錄完整率≥95%每低1%扣1分，最低0分運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確性分析報(bào)告準(zhǔn)確率≥90%每低1%扣1分，最低0分反饋報(bào)告及時(shí)性比賽后/訓(xùn)練周期后3天內(nèi)提交反饋報(bào)告延遲提交每天扣1分，最高扣5分改進(jìn)建議有效性提出的改進(jìn)建議被采納實(shí)施≥70%每被采納1項(xiàng)得2分，最高10分?jǐn)?shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)報(bào)告圖表清晰易懂，符合專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)圖表的清晰度、專業(yè)性評(píng)分，每項(xiàng)不足扣2分，最高10分職業(yè)素養(yǎng)與持續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)培訓(xùn)參與率15%參與行業(yè)培訓(xùn)/研討會(huì)≥80%的次數(shù)每次參與得2分，最高10分新技能/方法應(yīng)用在訓(xùn)練中應(yīng)用至少1項(xiàng)新技能/方法每應(yīng)用1項(xiàng)得3分，最高5分工作態(tài)度與責(zé)任心無(wú)重大工作失誤，按時(shí)完成所有任務(wù)出現(xiàn)重大失誤扣5分，任務(wù)延遲每次扣2分，最高10分運(yùn)動(dòng)員/同事評(píng)價(jià)綜合評(píng)價(jià)得分≥85分每低1%扣1分，最低0分行業(yè)交流與影響力參與至少1次行業(yè)交流活動(dòng)/分享經(jīng)驗(yàn)每次參與得3分，最高5分本考核表用于評(píng)估體育行業(yè)教練員在訓(xùn)練成效、比賽表現(xiàn)、數(shù)據(jù)管理及職業(yè)素養(yǎng)方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)運(yùn)動(dòng)員實(shí)際表現(xiàn)及比賽結(jié)果，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行（30%）、比賽成績(jī)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作（35%）、數(shù)據(jù)管理與反饋（20%）、職業(yè)素養(yǎng)與持續(xù)學(xué)習(xí)（15%）。評(píng)分時(shí)需確保各維度得分之和為100。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：