網(wǎng)絡(luò)直播主播粉絲互動與收益績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分粉絲互動質(zhì)量平均互動率30%15%按直播期間觀眾評論、點贊、送禮物等互動行為的總量與觀看人數(shù)的比值計算，每高于目標(biāo)值1個百分點加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值按比例扣分?；踊貜?fù)及時率90%統(tǒng)計直播中回復(fù)觀眾評論的次數(shù)與總評論次數(shù)的比值，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1個百分點扣2分，最低扣至0分。高價值互動占比20%統(tǒng)計送禮物、打賞等高價值互動行為的總量與總互動量的比值，每高于目標(biāo)值1個百分點加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值按比例扣分。粉絲滿意度85%通過直播后粉絲問卷調(diào)查或平臺反饋評分計算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1個百分點扣2分，最低扣至0分?；釉掝}創(chuàng)新性30%評估主播發(fā)起的互動話題的新穎程度和參與度，由評審團(tuán)隊打分，滿分10分，按實際得分比例計入總分。直播收益表現(xiàn)單場直播平均收益35%5000元統(tǒng)計單場直播的總收益除以直播時長，每高于目標(biāo)值1000元加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值按比例扣分。粉絲付費轉(zhuǎn)化率8%統(tǒng)計付費粉絲人數(shù)與總觀看人數(shù)的比值，每高于目標(biāo)值0.5個百分點加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值按比例扣分。商品銷售轉(zhuǎn)化率5%統(tǒng)計直播間商品銷售額與觀看人數(shù)的比值，每高于目標(biāo)值0.3個百分點加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值按比例扣分。收益穩(wěn)定性70%統(tǒng)計過去三個月每月直播收益的波動率，波動率越低得分越高，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每高1個百分點扣2分，最低扣至0分。新客獲取成本20元/人統(tǒng)計通過直播活動獲取的新粉絲平均成本，每低于目標(biāo)值5元加1分，最高加10分，高于目標(biāo)值按比例扣分。內(nèi)容策劃能力主題策劃完成度20%90%評估主播每月直播主題的策劃和執(zhí)行情況，按計劃完成度打分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1個百分點扣2分，最低扣至0分。內(nèi)容創(chuàng)新性40%由評審團(tuán)隊評估主播內(nèi)容的新穎程度和吸引力，滿分10分，按實際得分比例計入總分。直播時長穩(wěn)定性90%統(tǒng)計主播每月直播時長是否達(dá)到預(yù)定計劃，按計劃完成度打分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1個百分點扣2分，最低扣至0分。熱點話題結(jié)合度60%評估主播是否能有效結(jié)合時下熱點進(jìn)行內(nèi)容策劃，由評審團(tuán)隊打分，滿分10分，按實際得分比例計入總分。觀眾留存率15%統(tǒng)計主播直播間觀眾的平均停留時長，每高于目標(biāo)值1分鐘加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值按比例扣分。品牌影響力粉絲增長速度15%10%統(tǒng)計每月新增粉絲數(shù)量與上月粉絲總數(shù)的比值，每高于目標(biāo)值1個百分點加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值按比例扣分。品牌合作數(shù)量2次/月統(tǒng)計每月獲得的品牌合作機(jī)會數(shù)量，每高于目標(biāo)值0.5次加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值按比例扣分。平臺推薦次數(shù)5次/月統(tǒng)計每月獲得平臺首頁推薦或特殊展示的次數(shù)，每高于目標(biāo)值1次加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值按比例扣分。社交媒體曝光200次/月統(tǒng)計主播相關(guān)內(nèi)容在社交媒體平臺的總曝光次數(shù)，每高于目標(biāo)值50次加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值按比例扣分。粉絲口碑評價4.5分通過平臺評分或第三方調(diào)研統(tǒng)計粉絲對主播的滿意度評分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.1分扣2分，最低扣至0分。本考核表旨在全面評估網(wǎng)絡(luò)直播主播在粉絲互動質(zhì)量、直播收益表現(xiàn)、內(nèi)容策劃能力及品牌影響力四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀公正的評估，確?？己私Y(jié)果能夠反映主播的實際工作成效。權(quán)重分配已考慮各維度對崗位的重要性，請嚴(yán)格按照要求執(zhí)行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：