采購經理成本控制績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分采購成本控制采購價格節(jié)約率40%10%實際采購成本較預算降低10%以上得滿分，每降低1%加1分，最高加10分，降低不足10%按比例得分。采購成本偏差率5%實際采購成本與預算差異控制在5%以內得滿分，超出5%每增加1%扣1分，最高扣10分。供應商談判成功率80%成功談判降低采購價格的供應商比例達到80%以上得滿分，每降低1%加1分，最高加10分，低于80%按比例得分。庫存成本降低率8%通過優(yōu)化庫存管理使庫存成本降低8%以上得滿分，每降低1%加1分，最高加10分，降低不足8%按比例得分。采購周期縮短率15%通過流程優(yōu)化使平均采購周期縮短15%以上得滿分，每縮短1%加1分，最高加10分，縮短不足15%按比例得分。供應商管理供應商準時交貨率25%95%供應商準時交貨率達到95%以上得滿分，每降低1%扣1分，最高扣10分。供應商質量合格率98%供應商提供的產品或服務的質量合格率達到98%以上得滿分，每降低1%扣1分，最高扣10分。供應商開發(fā)數量5家年度內成功開發(fā)并引入至少5家優(yōu)質新供應商得滿分，每增加1家加2分，最高加10分。供應商關系維護良好年度內供應商滿意度調查結果為'良好'以上得滿分，為'一般'扣2分，為'差'扣5分。供應商績效評估覆蓋率100%年度內對所有主要供應商完成績效評估得滿分，評估覆蓋率低于100%按比例得分。采購流程優(yōu)化采購流程自動化率20%30%采購流程自動化率達到30%以上得滿分，每提高1%加1分，最高加10分。采購申請?zhí)幚硇?個工作日平均采購申請?zhí)幚頃r間在2個工作日內完成得滿分，每延長1個工作日扣1分，最高扣10分。采購文件合規(guī)性100%采購文件完整合規(guī)率達到100%得滿分，每出現(xiàn)1處不合規(guī)扣1分，最高扣10分。采購流程改進建議采納率70%提出的采購流程改進建議被采納的比例達到70%以上得滿分，每提高1%加1分，最高加10分。采購風險控制0起重大采購事故年度內無重大采購事故得滿分，發(fā)生1起扣3分，發(fā)生2起扣6分，發(fā)生3起及以上扣10分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度15%良好相關部門對采購團隊協(xié)作的滿意度調查結果為'良好'以上得滿分，為'一般'扣2分，為'差'扣5分。采購需求響應速度24小時對業(yè)務部門采購需求的響應時間在24小時內完成得滿分，每延遲1小時扣1分，最高扣10分。采購政策宣貫效果100%采購政策宣貫覆蓋率達到100%且員工理解度為'優(yōu)秀'得滿分，理解度為'良好'扣2分，為'一般'扣5分。培訓參與率90%團隊成員參與專業(yè)培訓的比例達到90%以上得滿分，每提高1%加1分，最高加10分。內部投訴處理率100%對內部采購相關投訴的響應和處理率達到100%得滿分，每降低1%扣1分，最高扣10分。本考核表旨在全面評估采購經理在成本控制方面的績效表現(xiàn)。請根據各項指標的評分標準，結合實際工作情況逐項打分，最終計算各維度得分及總得分?？己私Y果將作為績效改進、獎金分配及晉升的重要依據。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：