教育機構(gòu)教研主任課程研發(fā)成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分課程設(shè)計質(zhì)量課程內(nèi)容創(chuàng)新性40%達到行業(yè)領(lǐng)先水平由專家評審團根據(jù)課程內(nèi)容的原創(chuàng)性、創(chuàng)新性進行評分，滿分100分，85分以上為優(yōu)秀，60-84分為良好，60分以下為需改進課程結(jié)構(gòu)合理性邏輯清晰，符合教學(xué)規(guī)律由教學(xué)專家根據(jù)課程大綱、教案、教學(xué)視頻等材料進行評分，滿分100分，85分以上為優(yōu)秀，60-84分為良好，60分以下為需改進課程教學(xué)方法先進性融入現(xiàn)代教育技術(shù)，符合學(xué)生認知特點由教學(xué)專家根據(jù)教學(xué)方法的設(shè)計、技術(shù)應(yīng)用、學(xué)生反饋等材料進行評分，滿分100分，85分以上為優(yōu)秀，60-84分為良好，60分以下為需改進課程評估體系完善度包含形成性評估和終結(jié)性評估，評估工具科學(xué)合理由教學(xué)專家根據(jù)評估方案、評估工具的科學(xué)性、有效性進行評分，滿分100分，85分以上為優(yōu)秀，60-84分為良好，60分以下為需改進課程通過率年度課程通過率不低于85%根據(jù)年度課程考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每低1個百分點扣除2分，最低扣除至維度得分為0課程研發(fā)效率項目按時完成率25%年度項目按時完成率不低于90%根據(jù)項目計劃與實際完成時間對比，每低1個百分點扣除2分，最低扣除至維度得分為0課程開發(fā)周期單個課程開發(fā)周期不超過3個月根據(jù)項目實際開發(fā)時長計算，每超出1周扣除2分，最低扣除至維度得分為0團隊協(xié)作效率跨部門溝通順暢，協(xié)作成果符合預(yù)期由項目相關(guān)方根據(jù)團隊協(xié)作記錄、會議紀要等材料進行評分，滿分100分，85分以上為優(yōu)秀，60-84分為良好，60分以下為需改進資源利用效率合理利用預(yù)算、人力等資源，避免浪費由財務(wù)部門、人力資源部門根據(jù)項目成本控制、資源使用情況等材料進行評分，滿分100分，85分以上為優(yōu)秀，60-84分為良好，60分以下為需改進研發(fā)文檔規(guī)范性所有研發(fā)文檔完整、規(guī)范、易于查閱由項目管理員根據(jù)文檔管理標準進行評分，滿分100分，85分以上為優(yōu)秀，60-84分為良好，60分以下為需改進課程推廣效果課程市場占有率20%年度課程市場占有率不低于15%根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每低1個百分點扣除2分，最低扣除至維度得分為0學(xué)員滿意度年度課程平均滿意度不低于4.5分（滿分5分）根據(jù)學(xué)員問卷調(diào)查結(jié)果計算，每低0.1分扣除2分，最低扣除至維度得分為0續(xù)報率年度課程續(xù)報率不低于80%根據(jù)年度課程續(xù)報數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每低1個百分點扣除2分，最低扣除至維度得分為0品牌影響力提升課程獲得行業(yè)認可，提升機構(gòu)品牌形象由市場部門根據(jù)媒體報道、行業(yè)獎項等材料進行評分，滿分100分，85分以上為優(yōu)秀，60-84分為良好，60分以下為需改進招生轉(zhuǎn)化率課程對招生轉(zhuǎn)化的貢獻率不低于20%根據(jù)招生數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每低1個百分點扣除2分，最低扣除至維度得分為0團隊管理與成長團隊建設(shè)成果15%團隊凝聚力強，成員能力提升顯著由團隊負責人根據(jù)團隊活動記錄、成員培訓(xùn)記錄等材料進行評分，滿分100分，85分以上為優(yōu)秀，60-84分為良好，60分以下為需改進人才培養(yǎng)效果團隊成員獲得專業(yè)認證或晉升比例不低于30%根據(jù)年度成員培訓(xùn)記錄、晉升記錄統(tǒng)計，每低1個百分點扣除2分，最低扣除至維度得分為0團隊創(chuàng)新能力團隊提出創(chuàng)新性建議被采納比例不低于40%根據(jù)團隊提案記錄、建議采納情況統(tǒng)計，每低1個百分點扣除2分，最低扣除至維度得分為0團隊績效達成率團隊整體績效達成率不低于90%根據(jù)團隊年度績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每低1個百分點扣除2分，最低扣除至維度得分為0跨部門協(xié)作貢獻積極推動跨部門協(xié)作，提升整體效率由相關(guān)部門負責人根據(jù)協(xié)作記錄、會議紀要等材料進行評分，滿分100分，85分以上為優(yōu)秀，60-84分為良好，60分以下為需改進本考核表旨在全面評估教育機構(gòu)教研主任在課程研發(fā)方面的成果，包括課程設(shè)計質(zhì)量、研發(fā)效率、推廣效果以及團隊管理與成長四個維度。請根據(jù)各指標的目標值和評分標準進行評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。考核結(jié)果將作為績效評估、晉升、培訓(xùn)的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：