電力行業(yè)設(shè)備維護(hù)工程師設(shè)備檢修與維護(hù)工作考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備故障診斷與處理能力故障診斷準(zhǔn)確率35%95%根據(jù)故障描述與實(shí)際故障符合度判斷，完全符合得滿分，部分符合按比例扣分。故障處理效率4小時(shí)根據(jù)故障上報(bào)至修復(fù)完成的時(shí)間計(jì)算，小于等于目標(biāo)值得滿分，每超時(shí)1小時(shí)扣5%，最高扣20%。緊急故障響應(yīng)速度30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場根據(jù)故障上報(bào)至到達(dá)現(xiàn)場的時(shí)間計(jì)算，小于等于目標(biāo)值得滿分，每超時(shí)15分鐘扣5%，最高扣20%。故障排除率98%根據(jù)故障修復(fù)后未再發(fā)生同類故障的比例計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2%，最高扣20%。故障記錄完整度100%根據(jù)故障記錄的完整性、準(zhǔn)確性評估，完全符合得滿分，缺失或錯(cuò)誤信息按比例扣分。設(shè)備預(yù)防性維護(hù)執(zhí)行情況預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃完成率25%98%根據(jù)實(shí)際完成項(xiàng)與計(jì)劃項(xiàng)的比例計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2%，最高扣20%。維護(hù)前設(shè)備故障發(fā)生率2%根據(jù)預(yù)防性維護(hù)實(shí)施后設(shè)備故障發(fā)生率計(jì)算，小于等于目標(biāo)值得滿分，每高1%扣5%，最高扣20%。維護(hù)記錄規(guī)范性100%根據(jù)維護(hù)記錄的格式、內(nèi)容完整性評估，完全符合得滿分，不規(guī)范內(nèi)容按比例扣分。維護(hù)成本控制預(yù)算的95%根據(jù)實(shí)際維護(hù)費(fèi)用與預(yù)算的比例計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2%，最高扣20%。維護(hù)工具使用效率98%根據(jù)工具使用頻率與故障解決效率的關(guān)聯(lián)性評估，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2%，最高扣20%。安全生產(chǎn)與合規(guī)性安全事故發(fā)生率20%0發(fā)生輕微事故扣10分，一般事故扣30分，嚴(yán)重事故直接取消考核資格。安全規(guī)程遵守率100%根據(jù)實(shí)際操作與安全規(guī)程符合度評估，完全符合得滿分，違反項(xiàng)按比例扣分。安全培訓(xùn)參與度100%根據(jù)安全培訓(xùn)的完成情況評估，完全符合得滿分，未參與或未完成按比例扣分。合規(guī)性檢查通過率95%根據(jù)內(nèi)外部合規(guī)性檢查結(jié)果計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2%，最高扣20%。應(yīng)急響應(yīng)能力100%根據(jù)應(yīng)急演練及實(shí)際突發(fā)事件處理情況評估，完全符合得滿分，未有效響應(yīng)按比例扣分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作效率20%95%根據(jù)與其他部門協(xié)作完成任務(wù)的效率評估，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2%，最高扣20%。問題反饋及時(shí)性24小時(shí)內(nèi)根據(jù)問題上報(bào)至反饋解決方案的時(shí)間計(jì)算，小于等于目標(biāo)值得滿分，每超時(shí)1小時(shí)扣5%，最高扣20%。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通有效性100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息傳遞的準(zhǔn)確性與及時(shí)性評估，完全符合得滿分，信息錯(cuò)誤或延遲按比例扣分。知識分享參與度100%根據(jù)參與技術(shù)分享、培訓(xùn)的頻率評估，完全符合得滿分，未參與或參與度低按比例扣分。客戶滿意度90%根據(jù)客戶對維護(hù)服務(wù)的滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2%，最高扣20%。本考核表用于評估電力行業(yè)設(shè)備維護(hù)工程師在設(shè)備檢修與維護(hù)工作中的表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：