傳媒公司媒體策劃及執(zhí)行能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分策劃創(chuàng)新能力創(chuàng)意方案質(zhì)量30%獲得客戶或內(nèi)部團隊高度認可由客戶或內(nèi)部團隊評審，根據(jù)方案創(chuàng)新性、可行性、影響力等維度打分，滿分為100分，得分80分以上為優(yōu)秀策略精準度策劃方案與品牌目標契合度達90%以上通過對比方案目標與實際品牌目標，計算契合度百分比，90%以上為優(yōu)秀市場洞察力策劃方案體現(xiàn)對市場趨勢的準確把握，覆蓋關鍵洞察點根據(jù)方案中體現(xiàn)的市場分析深度、前瞻性進行評分，滿分100分，得分80分以上為優(yōu)秀方案完整性策劃方案包含完整的執(zhí)行步驟、預算分配和預期效果根據(jù)方案是否涵蓋目標設定、策略、渠道、預算、時間表、效果評估等要素進行評分，滿分100分，得分90分以上為優(yōu)秀團隊協(xié)作效率策劃過程中與團隊成員溝通協(xié)作順暢，按時完成分工任務通過團隊成員反饋和任務完成記錄進行評分，滿分100分，得分85分以上為優(yōu)秀執(zhí)行落地能力項目交付及時率25%所有策劃項目按計劃時間交付，及時率≥95%統(tǒng)計按時交付的項目數(shù)量占總項目數(shù)量的百分比，95%以上為優(yōu)秀執(zhí)行質(zhì)量達標率執(zhí)行效果符合或超出策劃方案預期，達標率≥90%根據(jù)實際執(zhí)行效果與方案預期目標的對比，計算達標率，90%以上為優(yōu)秀成本控制能力項目實際執(zhí)行成本控制在預算范圍內(nèi)，偏差≤5%計算實際成本與預算的偏差百分比，5%以下為優(yōu)秀突發(fā)事件處理在執(zhí)行過程中能有效應對突發(fā)事件，保障項目順利進行根據(jù)突發(fā)事件處理記錄和效果進行評分，滿分100分，得分85分以上為優(yōu)秀資源整合能力有效整合內(nèi)外部資源，支持項目高效執(zhí)行通過資源使用效率和項目成果進行評分，滿分100分，得分90分以上為優(yōu)秀數(shù)據(jù)分析能力數(shù)據(jù)收集完整性20%項目執(zhí)行前后完整收集關鍵數(shù)據(jù)指標根據(jù)數(shù)據(jù)收集記錄的完整性和準確性進行評分，滿分100分，得分90分以上為優(yōu)秀數(shù)據(jù)洞察能力能從數(shù)據(jù)中提煉出對業(yè)務有價值的洞察根據(jù)數(shù)據(jù)分析報告的質(zhì)量和洞察的深度進行評分，滿分100分，得分80分以上為優(yōu)秀效果評估準確性評估結果與實際效果偏差≤10%通過對比評估結果與第三方監(jiān)測數(shù)據(jù)，計算偏差百分比，10%以下為優(yōu)秀報告呈現(xiàn)清晰度數(shù)據(jù)報告邏輯清晰，結論明確，易于理解根據(jù)報告的結構、圖表、語言表達進行評分，滿分100分，得分85分以上為優(yōu)秀數(shù)據(jù)應用改進能力能基于數(shù)據(jù)分析結果優(yōu)化后續(xù)策劃或執(zhí)行工作根據(jù)后續(xù)工作中體現(xiàn)的改進效果進行評分，滿分100分，得分75分以上為優(yōu)秀客戶溝通能力溝通響應及時性25%對客戶溝通需求在24小時內(nèi)響應統(tǒng)計平均響應時間，24小時以內(nèi)為優(yōu)秀需求理解準確度準確把握客戶需求，策劃方案滿足客戶核心訴求通過客戶反饋和方案契合度進行評分，滿分100分，得分85分以上為優(yōu)秀服務態(tài)度滿意度客戶對服務態(tài)度評分≥4.5/5根據(jù)客戶滿意度調(diào)查中的服務態(tài)度評分進行評分，4.5以上為優(yōu)秀問題解決能力能有效解決客戶提出的問題，獲得客戶認可根據(jù)問題解決記錄和客戶反饋進行評分，滿分100分，得分80分以上為優(yōu)秀關系維護效果與客戶保持良好關系，促進長期合作根據(jù)客戶復購率或續(xù)約情況進行評分，滿分100分，得分85分以上為優(yōu)秀本考核表用于評估傳媒公司媒體策劃及執(zhí)行崗位人員的綜合能力。請根據(jù)被考核人在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，逐項填寫指標評分。權重為各維度占比，最終績效得分=Σ(指標得分×權重)。請確保評分客觀公正，并附上具體事例作為支撐。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被