互聯(lián)網(wǎng)廣告營(yíng)銷策劃師效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分廣告投放效果點(diǎn)擊率（CTR）40%5%實(shí)際CTR達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值，得滿分；每低1個(gè)百分點(diǎn)，扣5分，最低得0分轉(zhuǎn)化率（CVR）3%實(shí)際CVR達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值，得滿分；每低0.5個(gè)百分點(diǎn)，扣10分，最低得0分廣告花費(fèi)回報(bào)率（ROAS）3實(shí)際ROAS達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值，得滿分；每低0.2，扣5分，最低得0分廣告主ROI達(dá)成率120%實(shí)際ROI達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值，得滿分；每低5%，扣5分，最低得0分無(wú)效點(diǎn)擊率5%實(shí)際無(wú)效點(diǎn)擊率低于目標(biāo)值，得滿分；每高1個(gè)百分點(diǎn)，扣10分，最低得0分內(nèi)容創(chuàng)意質(zhì)量創(chuàng)意點(diǎn)擊率（CreativeCTR）25%6%實(shí)際CreativeCTR達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值，得滿分；每低1個(gè)百分點(diǎn)，扣5分，最低得0分創(chuàng)意互動(dòng)率4%實(shí)際互動(dòng)率達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值，得滿分；每低0.5個(gè)百分點(diǎn)，扣5分，最低得0分創(chuàng)意素材使用時(shí)長(zhǎng)30天實(shí)際使用時(shí)長(zhǎng)達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值，得滿分；每少5天，扣3分，最低得0分內(nèi)容迭代優(yōu)化次數(shù)2次/季度實(shí)際優(yōu)化次數(shù)達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值，得滿分；每少1次，扣5分，最低得0分品牌聲量提升10篇/月實(shí)際產(chǎn)出聲量達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值，得滿分；每少1篇，扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率20%95%實(shí)際完成率達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值，得滿分；每低1%，扣2分，最低得0分項(xiàng)目按時(shí)交付率98%實(shí)際交付率達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值，得滿分；每低1%，扣3分，最低得0分需求響應(yīng)速度24小時(shí)實(shí)際響應(yīng)速度達(dá)到或低于目標(biāo)值，得滿分；每超12小時(shí)，扣2分，最低得0分溝通問題解決率90%實(shí)際解決率達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值，得滿分；每低1%，扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)反饋滿意度4.5/5實(shí)際滿意度達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值，得滿分；每低0.1分，扣5分，最低得0分策略與創(chuàng)新新渠道嘗試成功率15%1個(gè)/季度實(shí)際嘗試并成功落地新渠道，得滿分；未達(dá)到目標(biāo)值，不得分預(yù)算執(zhí)行偏差率5%實(shí)際偏差率低于目標(biāo)值，得滿分；每超1%，扣2分，最低得0分策略優(yōu)化建議采納率80%實(shí)際采納率達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值，得滿分；每低5%，扣2分，最低得0分行業(yè)趨勢(shì)洞察報(bào)告1份/月實(shí)際產(chǎn)出報(bào)告達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值，得滿分；每少1份，扣5分，最低得0分創(chuàng)新方案落地效果提升15%以上實(shí)際效果提升達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值，得滿分；每低5%，扣5分，最低得0分本考核表用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)廣告營(yíng)銷策劃師在廣告投放效果、內(nèi)容創(chuàng)意質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、策略與創(chuàng)新四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配為：廣告投放效果40%，內(nèi)容創(chuàng)意質(zhì)量25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，策略與創(chuàng)新15%。總分100分，總分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：