文化行業(yè)策劃部門創(chuàng)意策略輸出與實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策略質(zhì)量策略創(chuàng)新性40%提出至少3個(gè)具有行業(yè)前瞻性的創(chuàng)意策略每個(gè)創(chuàng)新性策略得10分，最高50分，根據(jù)策略的新穎性、獨(dú)特性和行業(yè)影響力評(píng)分策略可行性策略方案通過率≥90%每個(gè)通過評(píng)審的策略得5分，最高25分，根據(jù)策略實(shí)施的難易程度和資源需求評(píng)分策略市場(chǎng)契合度策略實(shí)施后目標(biāo)受眾滿意度≥85%每提升1%滿意度得1分，最高15分，通過市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)評(píng)分策略執(zhí)行偏差率策略執(zhí)行偏差率≤10%偏差每降低1%得1分，最高10分，根據(jù)實(shí)際執(zhí)行與方案的偏離程度評(píng)分策略復(fù)盤改進(jìn)率每季度完成至少1次策略復(fù)盤并提出改進(jìn)措施每次復(fù)盤得5分，最高25分，根據(jù)復(fù)盤報(bào)告的質(zhì)量和改進(jìn)措施的落地情況評(píng)分項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)交付率25%年度項(xiàng)目按時(shí)交付率≥95%每提升1%得1分，最高20分，根據(jù)項(xiàng)目啟動(dòng)至最終交付的時(shí)間節(jié)點(diǎn)評(píng)分資源利用率預(yù)算執(zhí)行偏差率≤5%偏差每降低1%得1分，最高10分，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表中的實(shí)際支出與預(yù)算對(duì)比評(píng)分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門協(xié)作滿意度≥90%每提升1%得1分，最高15分，通過內(nèi)部滿意度調(diào)查評(píng)分問題解決速度關(guān)鍵問題平均解決時(shí)長(zhǎng)≤48小時(shí)每縮短2小時(shí)得2分，最高10分，根據(jù)問題報(bào)告至解決完成的時(shí)間評(píng)分執(zhí)行過程文檔完整性項(xiàng)目文檔完整率≥100%每缺失1項(xiàng)文檔扣2分，最高20分，根據(jù)文檔管理系統(tǒng)記錄評(píng)分成果影響力媒體曝光量20%核心項(xiàng)目年度媒體曝光量≥500篇每篇曝光得0.1分，最高50分，根據(jù)權(quán)威媒體統(tǒng)計(jì)報(bào)告評(píng)分用戶參與度核心活動(dòng)用戶參與人數(shù)≥1萬人每增加1000人得1分，最高20分，根據(jù)活動(dòng)后臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)評(píng)分品牌提及率年度品牌提及率提升15%每提升1%得1分，最高15分，通過第三方監(jiān)測(cè)報(bào)告評(píng)分商業(yè)轉(zhuǎn)化率項(xiàng)目直接商業(yè)轉(zhuǎn)化率≥5%每提升1%得2分，最高10分，根據(jù)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)評(píng)分行業(yè)認(rèn)可度獲得至少2項(xiàng)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或認(rèn)證每項(xiàng)認(rèn)可得5分，最高25分，根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)或權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)定評(píng)分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與成長(zhǎng)知識(shí)分享貢獻(xiàn)15%季度至少完成1次內(nèi)部知識(shí)分享每次分享得3分，最高15分，根據(jù)分享內(nèi)容的實(shí)用性和參與度評(píng)分新人培養(yǎng)效果團(tuán)隊(duì)新員工年度考核平均分≥90分每提升1分得1分，最高10分，根據(jù)培訓(xùn)記錄和考核結(jié)果評(píng)分跨部門溝通有效性年度跨部門溝通沖突率≤5%每降低1%得1分，最高5分，通過內(nèi)部溝通日志統(tǒng)計(jì)評(píng)分團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)年度團(tuán)建活動(dòng)參與率≥80%每提升1%得1分，最高5分，根據(jù)活動(dòng)簽到率評(píng)分個(gè)人能力提升年度完成至少2項(xiàng)專業(yè)技能培訓(xùn)每項(xiàng)培訓(xùn)得2.5分，最高12.5分，根據(jù)培訓(xùn)證書和實(shí)際應(yīng)用評(píng)分本考核表用于評(píng)估文化行業(yè)策劃部門員工在創(chuàng)意策略輸出與實(shí)施方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分=Σ(指標(biāo)得分×權(quán)重)?？己酥芷跒樽匀荒辏骶S度權(quán)重可根據(jù)部門年度戰(zhàn)略重點(diǎn)調(diào)整，但需確保權(quán)重總和為100%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合項(xiàng)目具體情況進(jìn)行客觀衡量，建議由直屬上級(jí)與相關(guān)部門共同評(píng)審。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：