通信行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成本控制及盈利績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目總成本控制率40%≤項(xiàng)目預(yù)算的110%實(shí)際總成本占預(yù)算的比例，每低于預(yù)算1%，加1分，最高加20分，超過(guò)預(yù)算則按比例扣分材料采購(gòu)成本節(jié)約率≥5%實(shí)際采購(gòu)成本比預(yù)算節(jié)約的比例，每高于5%的1%，加1分，最高加10分人工成本控制率≤項(xiàng)目預(yù)算的115%實(shí)際人工成本占預(yù)算的比例，每低于預(yù)算1%，加1分，最高加15分，超過(guò)預(yù)算則按比例扣分變更成本管理無(wú)重大超預(yù)算變更無(wú)重大超預(yù)算變更得滿分，每發(fā)生一次超預(yù)算變更扣5分，最高扣20分成本控制流程合規(guī)性100%成本控制流程符合公司規(guī)定，每低于100%的1%，扣1分，最低扣至0分項(xiàng)目盈利能力項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)率35%≥15%項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)占項(xiàng)目總收入的比例，每高于15%的1%，加1分，最高加15分合同利潤(rùn)達(dá)成率100%實(shí)際合同利潤(rùn)與預(yù)算合同利潤(rùn)的比例，每低于100%的1%，扣1分，最低扣至0分額外收入貢獻(xiàn)≥10萬(wàn)元項(xiàng)目額外收入，每超過(guò)10萬(wàn)元的1萬(wàn)元，加1分，最高加5分客戶增值服務(wù)收益≥5萬(wàn)元客戶增值服務(wù)收益，每超過(guò)5萬(wàn)元的1萬(wàn)元，加1分，最高加5分盈利預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性±10%實(shí)際盈利與預(yù)測(cè)盈利的偏差比例，偏差在±10%以內(nèi)得滿分，每超出1%，扣1分，最低扣至0分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率15%≥95%按時(shí)交付的項(xiàng)目金額占總項(xiàng)目金額的比例，每低于95%的1%，扣1分，最低扣至0分項(xiàng)目質(zhì)量合格率100%項(xiàng)目質(zhì)量合格率，每低于100%的1%，扣1分，最低扣至0分客戶滿意度≥4.5分（滿分5分）客戶滿意度評(píng)分，每低于4.5分的0.1分，扣1分，最低扣至0分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率100%關(guān)鍵項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃完成的比例，每低于100%的1%，扣1分，最低扣至0分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制無(wú)重大質(zhì)量或進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)無(wú)重大質(zhì)量或進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)得滿分，每發(fā)生一次重大風(fēng)險(xiǎn)扣5分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率10%≥90%團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成比例，每低于90%的1%，扣1分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率≥4.0分（滿分5分）團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率評(píng)分，每低于4.0分的0.1分，扣1分，最低扣至0分資源調(diào)配合理性100%資源調(diào)配符合項(xiàng)目需求，每低于100%的1%，扣1分，最低扣至0分跨部門溝通效果100%跨部門溝通效果，每低于100%的1%，扣1分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展完成年度培訓(xùn)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率，未完成年度計(jì)劃的扣5分，完成率達(dá)100%得滿分本考核表用于評(píng)估通信行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目成本控制及盈利方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目周期內(nèi)的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目成本控制40%，項(xiàng)目盈利能力35%，項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量15%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作10%。最終得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：