教育輔導(dǎo)老師學(xué)員學(xué)習(xí)成效與課程改進(jìn)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分學(xué)員學(xué)習(xí)成效學(xué)員平均成績提升率40%提升15%按實(shí)際提升率與目標(biāo)提升率的比例計(jì)分，如達(dá)到目標(biāo)得滿分，未達(dá)到按比例扣分學(xué)員出勤率90%按實(shí)際出勤率與目標(biāo)出勤率的比例計(jì)分，如達(dá)到目標(biāo)得滿分，未達(dá)到按比例扣分學(xué)員滿意度評分4.5分（滿分5分）按實(shí)際評分與目標(biāo)評分的差值計(jì)分，如達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低0.1分扣2分學(xué)員學(xué)習(xí)報(bào)告完成率95%按實(shí)際完成率與目標(biāo)完成率的比例計(jì)分，如達(dá)到目標(biāo)得滿分，未達(dá)到按比例扣分學(xué)員進(jìn)步率（達(dá)到或超過預(yù)期目標(biāo)人數(shù)比例）80%按實(shí)際進(jìn)步人數(shù)與目標(biāo)進(jìn)步人數(shù)的比例計(jì)分，如達(dá)到目標(biāo)得滿分，未達(dá)到按比例扣分課程內(nèi)容質(zhì)量課程計(jì)劃完整性25%100%按課程計(jì)劃完整度與目標(biāo)完整度的比例計(jì)分，如達(dá)到目標(biāo)得滿分，未達(dá)到按比例扣分課程材料更新頻率每月一次按實(shí)際更新頻率與目標(biāo)頻率的比例計(jì)分，如達(dá)到目標(biāo)得滿分，未達(dá)到按比例扣分課程難度合理性學(xué)員反饋滿意度4.5分（滿分5分）按實(shí)際評分與目標(biāo)評分的差值計(jì)分，如達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低0.1分扣2分課程創(chuàng)新性至少包含2種創(chuàng)新教學(xué)方法按實(shí)際創(chuàng)新教學(xué)方法數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比例計(jì)分，如達(dá)到目標(biāo)得滿分，未達(dá)到按比例扣分課程內(nèi)容與教學(xué)目標(biāo)的匹配度100%按課程內(nèi)容與教學(xué)目標(biāo)的匹配度與目標(biāo)匹配度的比例計(jì)分，如達(dá)到目標(biāo)得滿分，未達(dá)到按比例扣分教學(xué)方法與技巧課堂互動(dòng)頻率20%每節(jié)課至少5次按實(shí)際互動(dòng)次數(shù)與目標(biāo)互動(dòng)次數(shù)的比例計(jì)分，如達(dá)到目標(biāo)得滿分，未達(dá)到按比例扣分教學(xué)時(shí)間管理100%按實(shí)際時(shí)間管理效果與目標(biāo)時(shí)間管理效果的比例計(jì)分，如達(dá)到目標(biāo)得滿分，未達(dá)到按比例扣分學(xué)員個(gè)性化關(guān)注度80%按實(shí)際關(guān)注學(xué)員情況與目標(biāo)關(guān)注學(xué)員情況的比例計(jì)分，如達(dá)到目標(biāo)得滿分，未達(dá)到按比例扣分教學(xué)語言表達(dá)清晰度學(xué)員反饋滿意度4.5分（滿分5分）按實(shí)際評分與目標(biāo)評分的差值計(jì)分，如達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低0.1分扣2分教學(xué)資源利用率100%按實(shí)際資源利用率與目標(biāo)資源利用率的比例計(jì)分，如達(dá)到目標(biāo)得滿分，未達(dá)到按比例扣分教學(xué)改進(jìn)與反饋學(xué)員反饋收集頻率15%每月一次按實(shí)際收集頻率與目標(biāo)頻率的比例計(jì)分，如達(dá)到目標(biāo)得滿分，未達(dá)到按比例扣分教學(xué)改進(jìn)措施實(shí)施率90%按實(shí)際實(shí)施改進(jìn)措施情況與目標(biāo)實(shí)施改進(jìn)措施情況的比例計(jì)分，如達(dá)到目標(biāo)得滿分，未達(dá)到按比例扣分同行聽課與反饋采納率80%按實(shí)際采納反饋情況與目標(biāo)采納反饋情況的比例計(jì)分，如達(dá)到目標(biāo)得滿分，未達(dá)到按比例扣分教學(xué)反思報(bào)告完成度100%按實(shí)際完成度與目標(biāo)完成度的比例計(jì)分，如達(dá)到目標(biāo)得滿分，未達(dá)到按比例扣分教學(xué)改進(jìn)效果（學(xué)員成績提升）提升10%按實(shí)際提升率與目標(biāo)提升率的比例計(jì)分，如達(dá)到目標(biāo)得滿分，未達(dá)到按比例扣分本考核表旨在全面評估教育輔導(dǎo)老師在學(xué)員學(xué)習(xí)成效與課程改進(jìn)方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：