體育賽事策劃經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與創(chuàng)新賽事方案完整性與創(chuàng)新性35%方案需包含完整流程、創(chuàng)新亮點(diǎn)，并經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^根據(jù)方案完整性（50%）、創(chuàng)新性（30%）、可行性（20%）綜合評(píng)分，每個(gè)子項(xiàng)滿分10分，總分乘以權(quán)重計(jì)入維度得分預(yù)算編制與控制預(yù)算偏差率控制在±5%以內(nèi)按預(yù)算偏差率計(jì)算得分，偏差率≤5%得滿分，每超出1%扣除2分，最低得0分供應(yīng)商資源整合能力成功整合至少3家優(yōu)質(zhì)核心供應(yīng)商按實(shí)際整合供應(yīng)商數(shù)量評(píng)分，每整合1家得20分，最高得60分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)制定完整風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案并有效執(zhí)行根據(jù)預(yù)案完整性（40%）、執(zhí)行有效性（60%）評(píng)分，滿分10分，乘以權(quán)重計(jì)入維度得分跨部門協(xié)作效率確保賽事籌備期跨部門溝通無重大障礙由協(xié)作方匿名評(píng)分（1-10分），取平均值乘以權(quán)重計(jì)入維度得分項(xiàng)目執(zhí)行與管理項(xiàng)目進(jìn)度掌控30%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)完成率≥90%按實(shí)際完成率計(jì)算得分，≥90%得滿分，每低5%扣除5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配與監(jiān)督團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率≥95%，重大失誤率≤2%根據(jù)任務(wù)完成率（70%）和失誤率（30%）綜合評(píng)分，每低1%扣除2分，最低得0分突發(fā)事件處理重大突發(fā)事件響應(yīng)及時(shí)率100%按響應(yīng)及時(shí)性（60%）和解決效果（40%）評(píng)分，滿分10分，乘以權(quán)重計(jì)入維度得分資源調(diào)配合理性人力與物力資源利用率≥85%根據(jù)實(shí)際利用率評(píng)分，≥85%得滿分，每低5%扣除4分，最低得0分執(zhí)行偏差控制關(guān)鍵執(zhí)行指標(biāo)偏差率控制在±8%以內(nèi)按偏差率計(jì)算得分，偏差率≤8%得滿分，每超出1%扣除1.5分，最低得0分商務(wù)拓展與收益贊助收入達(dá)成率20%實(shí)際贊助收入≥年度目標(biāo)的110%按達(dá)成率計(jì)算得分，≥110%得滿分，每低10%扣除3分，最低得0分廣告與轉(zhuǎn)播合作獲取至少2家主流媒體合作按實(shí)際合作數(shù)量評(píng)分，每合作1家得30分，最高得60分票務(wù)銷售表現(xiàn)核心場(chǎng)次票務(wù)銷售率≥80%按實(shí)際銷售率評(píng)分，≥80%得滿分，每低5%扣除4分，最低得0分合作伙伴關(guān)系維護(hù)年度合作伙伴滿意度調(diào)查得分≥4.5/5根據(jù)滿意度評(píng)分乘以權(quán)重計(jì)入維度得分新增長(zhǎng)點(diǎn)開發(fā)成功開發(fā)至少1項(xiàng)新的營(yíng)收項(xiàng)目按實(shí)際開發(fā)數(shù)量評(píng)分，每開發(fā)1項(xiàng)得40分，最高得80分團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與影響團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)15%團(tuán)隊(duì)年度滿意度調(diào)查得分≥4.2/5根據(jù)滿意度評(píng)分乘以權(quán)重計(jì)入維度得分下屬能力培養(yǎng)培養(yǎng)至少2名下屬成為獨(dú)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按實(shí)際培養(yǎng)數(shù)量評(píng)分，每培養(yǎng)1名得35分，最高得70分跨部門溝通效果賽事籌備期跨部門協(xié)作滿意度≥85%根據(jù)滿意度評(píng)分乘以權(quán)重計(jì)入維度得分知識(shí)管理與傳承完成至少1份可復(fù)用的項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告按實(shí)際完成數(shù)量評(píng)分，每完成1份得30分，最高得60分行業(yè)影響力在行業(yè)會(huì)議或媒體發(fā)表至少1次專業(yè)分享按實(shí)際發(fā)表數(shù)量評(píng)分，每發(fā)表1次得25分，最高得50分本考核表旨在全面評(píng)估體育賽事策劃經(jīng)理在賽事策劃創(chuàng)新、項(xiàng)目執(zhí)行管理、商務(wù)拓展收益及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)各部門主管根據(jù)被考核人實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配說明：賽事策劃與創(chuàng)新（35%）、項(xiàng)目執(zhí)行與管理（30%）、商務(wù)拓展與收益（20%）、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與影響（15%）。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格依據(jù)'評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)'進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者