零售行業(yè)商品采購經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分采購成本控制采購總成本節(jié)約率35%5%實際采購成本較預(yù)算降低5%以上為滿分，每降低1%加2分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分單位商品平均采購成本低于市場平均水平10%單位商品采購成本低于市場平均水平10%為滿分，每高于市場平均水平1%扣1分供應(yīng)商價格談判成功率80%與80%的供應(yīng)商達(dá)成低于市場平均10%的采購價格為滿分，每低于1%加0.5分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分滯銷商品采購占比低于5%滯銷商品采購金額占當(dāng)季總采購金額比例低于5%為滿分，每高于1%扣1分采購費用預(yù)算執(zhí)行率100%采購費用預(yù)算執(zhí)行率100%為滿分，每低于1%扣1分，每超出1%扣0.5分商品質(zhì)量與合規(guī)商品質(zhì)量合格率25%98%商品抽檢合格率98%以上為滿分，每低于1%扣1分客戶質(zhì)量投訴率低于3%因采購商品質(zhì)量問題導(dǎo)致的客戶投訴率低于3%為滿分，每高于0.5%扣1分供應(yīng)商資質(zhì)審核通過率100%所有合作供應(yīng)商資質(zhì)100%符合國家及行業(yè)規(guī)范為滿分，每出現(xiàn)1例不合規(guī)扣1分合規(guī)性文件完備度100%采購合同、質(zhì)檢報告等合規(guī)文件100%齊全為滿分，每缺失1項扣1分新品合規(guī)上架及時率90%新品采購后90%在規(guī)定時間內(nèi)完成合規(guī)上架為滿分，每低于1%扣1分供應(yīng)鏈協(xié)同與效率采購訂單準(zhǔn)時交付率20%95%采購訂單95%在承諾時間內(nèi)交付為滿分，每低于1%扣1分供應(yīng)商交付周期（DTC）平均低于15天所有供應(yīng)商平均交付周期低于15天為滿分，每高于1天扣0.5分緊急訂單響應(yīng)速度2小時內(nèi)確認(rèn)需求95%的緊急訂單在2小時內(nèi)完成需求確認(rèn)與方案提供為滿分，每延遲1小時扣1分供應(yīng)商關(guān)系滿意度90分以上年度供應(yīng)商滿意度調(diào)研得分90分以上為滿分，每低于1分扣1分庫存周轉(zhuǎn)率4次/年商品庫存周轉(zhuǎn)率4次/年及以上為滿分，每低于0.5次扣1分團(tuán)隊管理與市場洞察采購團(tuán)隊協(xié)作效率20%跨部門協(xié)作滿意度90%以上采購團(tuán)隊與銷售、物流等部門協(xié)作滿意度90%以上為滿分，每低于1%扣1分新品市場占有率增長率年增長10%采購主導(dǎo)的新品市場占有率年增長率10%以上為滿分，每低于1%扣1分采購數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)支撐決策率95%以上采購決策95%以上基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果為滿分，每低于1%扣1分培訓(xùn)與知識分享完成至少4次內(nèi)部培訓(xùn)年完成至少4次與采購相關(guān)的內(nèi)部培訓(xùn)或知識分享為滿分，每少1次扣1分合規(guī)培訓(xùn)考核通過率團(tuán)隊100%通過采購團(tuán)隊100%通過年度合規(guī)培訓(xùn)考核為滿分，每低于1%扣1分本考核表適用于零售行業(yè)商品采購經(jīng)理的績效評估。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)，結(jié)合各維度指標(biāo)的目標(biāo)值與評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。考核周期為自然年或指定季度，具體評分需由直屬上級與部門負(fù)責(zé)人共同確認(rèn)。各維度權(quán)重可根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整，但需確保權(quán)重總和為100%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：