電信行業(yè)網(wǎng)絡優(yōu)化工程師網(wǎng)絡性能優(yōu)化績效考表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分網(wǎng)絡性能提升效果核心網(wǎng)絡吞吐量提升率40%15%根據(jù)實際提升率與目標的對比，每高1%加0.5分，最高加20分，低于目標按比例扣分網(wǎng)絡延遲降低率10ms根據(jù)實際降低值與目標的對比，每降低1ms加0.5分，最高加15分，未達目標按比例扣分網(wǎng)絡丟包率降低率5%根據(jù)實際降低值與目標的對比，每降低1%加0.5分，最高加10分，未達目標按比例扣分用戶滿意度提升率20%根據(jù)實際提升率與目標的對比，每高1%加0.5分，最高加25分，未達目標按比例扣分優(yōu)化方案實施成功率95%根據(jù)實際成功率與目標的對比，每高1%加0.5分，最高加5分，低于目標按比例扣分問題排查與解決效率平均故障響應時間25%30分鐘根據(jù)實際響應時間與目標的對比，每提前1分鐘加0.5分，最高加20分，超過目標按比例扣分故障解決率90%根據(jù)實際解決率與目標的對比，每高1%加0.5分，最高加15分，未達目標按比例扣分重復故障發(fā)生率5%根據(jù)實際發(fā)生率與目標的對比，每降低1%加0.5分，最高加10分，未達目標按比例扣分問題排查準確率85%根據(jù)實際準確率與目標的對比，每高1%加0.5分，最高加15分，未達目標按比例扣分優(yōu)化報告質(zhì)量優(yōu)秀根據(jù)報告完整性、邏輯性、數(shù)據(jù)準確性評估，優(yōu)秀加5分，良好加3分，一般加1分，差扣2分技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化方案質(zhì)量新技術(shù)應用數(shù)量20%2項根據(jù)實際應用數(shù)量與目標的對比，每多1項加2分，最高加10分，未達目標按比例扣分優(yōu)化方案創(chuàng)新性高根據(jù)方案創(chuàng)新程度評估，高加5分，中加3分，低加1分，無創(chuàng)新扣2分方案實施后長期穩(wěn)定性無重大問題根據(jù)實施后6個月內(nèi)穩(wěn)定性評估，無重大問題加5分，一般問題加3分，重大問題扣2分優(yōu)化方案成本效益高根據(jù)方案投入產(chǎn)出比評估，高加5分，中加3分，低加1分，無效益扣2分同行方案采納率80%根據(jù)方案被同行采納的比例與目標的對比，每高1%加0.5分，最高加20分，未達目標按比例扣分團隊協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作效率15%高根據(jù)跨部門協(xié)作完成時間與質(zhì)量評估，高加5分，中加3分，低加1分，差扣2分溝通問題解決率95%根據(jù)實際解決率與目標的對比，每高1%加0.5分，最高加15分，未達目標按比例扣分技術(shù)文檔規(guī)范性優(yōu)秀根據(jù)文檔完整性、準確性、易讀性評估，優(yōu)秀加5分，良好加3分，一般加1分，差扣2分團隊知識分享貢獻積極根據(jù)知識分享頻率與質(zhì)量評估，積極加5分，一般加3分，消極扣2分培訓與指導效果良好根據(jù)培訓后團隊成員能力提升評估，良好加5分，一般加3分，差扣2分本考核表用于評估電信行業(yè)網(wǎng)絡優(yōu)化工程師在網(wǎng)絡性能優(yōu)化方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況，對每個指標進行評分。權(quán)重分配如下：網(wǎng)絡性能提升效果40%，問題排查與解決效率25%，技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化方案質(zhì)量20%，團隊協(xié)作與溝通能力15%。最終得分=∑(指標得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：