銀行業(yè)理財經(jīng)理產(chǎn)品業(yè)績績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品銷售業(yè)績個人理財產(chǎn)品銷售額40%1000萬元按實際銷售額與目標(biāo)值的比例計分，例如：達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例遞減代銷產(chǎn)品銷售額500萬元按實際銷售額與目標(biāo)值的比例計分，例如：達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例遞減新客戶開發(fā)數(shù)量20個按實際開發(fā)數(shù)量與目標(biāo)值的比例計分，例如：達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例遞減產(chǎn)品交叉銷售率30%按實際交叉銷售率與目標(biāo)值的比例計分，例如：達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例遞減客戶滿意度90分通過客戶回訪調(diào)查評分，按實際得分與目標(biāo)值的比例計分，例如：達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例遞減風(fēng)險管理能力產(chǎn)品合規(guī)銷售率20%100%按實際合規(guī)銷售率與目標(biāo)值的比例計分，例如：達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例遞減客戶投訴率5%按實際投訴率與目標(biāo)值的比例計分，例如：低于目標(biāo)值為滿分，高于目標(biāo)值按比例遞減產(chǎn)品逾期率0.5%按實際逾期率與目標(biāo)值的比例計分，例如：低于目標(biāo)值為滿分，高于目標(biāo)值按比例遞減監(jiān)管檢查問題次數(shù)0次按實際問題次數(shù)與目標(biāo)值的比例計分，例如：達(dá)到目標(biāo)值為滿分，超過目標(biāo)值按比例遞減風(fēng)險培訓(xùn)參與度100%按實際參與培訓(xùn)次數(shù)與目標(biāo)值的比例計分，例如：達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例遞減客戶關(guān)系維護(hù)客戶留存率25%80%按實際留存率與目標(biāo)值的比例計分，例如：達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例遞減客戶資產(chǎn)增長率15%按實際資產(chǎn)增長率與目標(biāo)值的比例計分，例如：達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例遞減客戶活動參與率50%按實際參與客戶活動比例與目標(biāo)值的比例計分，例如：達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例遞減客戶推薦數(shù)量10個按實際推薦數(shù)量與目標(biāo)值的比例計分，例如：達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例遞減客戶關(guān)系維護(hù)記錄完整性100%按實際記錄完整性與目標(biāo)值的比例計分，例如：達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例遞減團(tuán)隊協(xié)作與培訓(xùn)團(tuán)隊目標(biāo)貢獻(xiàn)度15%90%按實際團(tuán)隊目標(biāo)貢獻(xiàn)度與目標(biāo)值的比例計分，例如：達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例遞減新員工培訓(xùn)覆蓋率100%按實際培訓(xùn)覆蓋率與目標(biāo)值的比例計分，例如：達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例遞減培訓(xùn)效果評估分85分按實際培訓(xùn)效果評估分與目標(biāo)值的比例計分，例如：達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例遞減團(tuán)隊活動參與率70%按實際團(tuán)隊活動參與比例與目標(biāo)值的比例計分，例如：達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例遞減知識分享次數(shù)5次按實際知識分享次數(shù)與目標(biāo)值的比例計分，例如：達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于目標(biāo)值按比例遞減本考核表旨在全面評估銀行業(yè)理財經(jīng)理在產(chǎn)品銷售、風(fēng)險管理、客戶關(guān)系維護(hù)及團(tuán)隊協(xié)作與培訓(xùn)方面的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升及培訓(xùn)的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：