環(huán)?？萍脊狙邪l(fā)團(tuán)隊創(chuàng)新成果績效評價表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)成果質(zhì)量專利申請數(shù)量35%5項每完成1項有效專利申請得20分，最高100分技術(shù)突破貢獻(xiàn)度主導(dǎo)完成至少2項關(guān)鍵技術(shù)突破每項關(guān)鍵技術(shù)突破貢獻(xiàn)度達(dá)到80%以上得30分，60%-80%得20分，低于60%得10分研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率年度內(nèi)至少有1項研發(fā)成果實現(xiàn)商業(yè)化轉(zhuǎn)化成功轉(zhuǎn)化得50分，未轉(zhuǎn)化但成果具備轉(zhuǎn)化潛力得20分，無轉(zhuǎn)化潛力得0分行業(yè)影響力發(fā)表至少3篇高水平行業(yè)論文被SCI/EI收錄得30分，核心期刊發(fā)表得20分，普通期刊發(fā)表得10分成果獲獎情況獲得至少1項省部級以上科技獎項國家級獎項得50分，省部級獎項得30分，其他獎項得10分研發(fā)效率與成本控制項目按時交付率25%95%每低1%扣5分，最低0分研發(fā)投入產(chǎn)出比每萬元研發(fā)投入產(chǎn)出成果價值不低于8萬元超出目標(biāo)5%以上得25分，3%-5%得20分，1%-3%得15分，低于1%得0分資源利用率實驗室設(shè)備利用率達(dá)到80%以上每低5%扣5分，最低0分團(tuán)隊協(xié)作效率跨部門項目協(xié)作完成率100%每次協(xié)作延誤超過3天扣5分，最低0分流程優(yōu)化貢獻(xiàn)提出至少2項研發(fā)流程優(yōu)化建議并實施每項有效優(yōu)化得10分團(tuán)隊協(xié)作與知識共享知識文檔貢獻(xiàn)量20%完成至少5份技術(shù)文檔或知識庫更新每份高質(zhì)量文檔得10分新人培養(yǎng)成效團(tuán)隊內(nèi)部培訓(xùn)至少2名新員工每名培訓(xùn)合格員工得15分跨部門溝通效果年度內(nèi)參與至少4次跨部門技術(shù)交流會每次有效貢獻(xiàn)得5分團(tuán)隊凝聚力團(tuán)隊內(nèi)部滿意度調(diào)查得分85分以上每低5分扣3分，最低0分技術(shù)難題攻關(guān)成功解決至少3項關(guān)鍵技術(shù)難題每項難題解決得10分創(chuàng)新意識與前瞻性前瞻性技術(shù)調(diào)研20%完成至少1項行業(yè)前瞻性技術(shù)調(diào)研報告報告被采納得20分，有實際參考價值得10分專利布局質(zhì)量核心專利布局覆蓋3個以上技術(shù)領(lǐng)域每領(lǐng)域覆蓋得10分創(chuàng)新提案數(shù)量提交至少5項創(chuàng)新改進(jìn)提案每項被采納得5分行業(yè)動態(tài)跟蹤年度內(nèi)至少參與3次行業(yè)創(chuàng)新論壇每次有實質(zhì)性貢獻(xiàn)得10分技術(shù)壁壘構(gòu)建主導(dǎo)構(gòu)建至少1項核心技術(shù)壁壘成功構(gòu)建得25分，有初步成果得15分本考核表用于評估環(huán)?？萍脊狙邪l(fā)團(tuán)隊在創(chuàng)新成果方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)研發(fā)人員的實際工作情況，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。各維度權(quán)重分別為：研發(fā)成果質(zhì)量35%，研發(fā)效率與成本控制25%，團(tuán)隊協(xié)作與知識共享20%，創(chuàng)新意識與前瞻性20%。評分時請確保目標(biāo)值明確、評分標(biāo)準(zhǔn)清晰，并保持客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：