汽車(chē)設(shè)計(jì)工程師創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力新概念設(shè)計(jì)方案數(shù)量40%5個(gè)/年按實(shí)際完成方案數(shù)量計(jì)分，每完成1個(gè)方案得20分，最高100分方案創(chuàng)新性評(píng)分平均分8.0分（滿分10分）由評(píng)審團(tuán)根據(jù)方案獨(dú)特性、技術(shù)可行性、市場(chǎng)潛力等維度打分，取平均值設(shè)計(jì)方案采納率60%按方案被采納的比例計(jì)算得分，每增加10%得20分，最高100分專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量2項(xiàng)/年每成功申請(qǐng)1項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利得50分，每成功申請(qǐng)1項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利得30分，最高100分設(shè)計(jì)提案影響力獲得至少1次公司級(jí)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)獲得公司級(jí)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)得100分，未獲得得0分技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力設(shè)計(jì)圖紙完成度25%100%按實(shí)際完成圖紙數(shù)量與計(jì)劃完成數(shù)量的比例計(jì)分，每低10%扣20分，最低0分設(shè)計(jì)變更次數(shù)不超過(guò)3次/項(xiàng)目每增加1次變更扣15分，最高扣75分設(shè)計(jì)技術(shù)難題解決率90%按成功解決的技術(shù)難題數(shù)量占總難題數(shù)量的比例計(jì)算得分，每低10%扣20分，最低0分設(shè)計(jì)軟件應(yīng)用熟練度精通至少3款主流設(shè)計(jì)軟件每精通1款軟件得33分，最高100分設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量無(wú)重大缺陷由技術(shù)部門(mén)根據(jù)文檔完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性等維度評(píng)分，8分及以上為合格（100分），8分以下按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門(mén)溝通效率20%項(xiàng)目周期內(nèi)溝通無(wú)重大障礙由合作部門(mén)根據(jù)溝通及時(shí)性、有效性評(píng)分，8分及以上為合格（100分），8分以下按比例扣分團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率100%按實(shí)際完成團(tuán)隊(duì)分配任務(wù)的百分比計(jì)算得分，每低10%扣20分，最低0分知識(shí)分享貢獻(xiàn)至少組織1次團(tuán)隊(duì)內(nèi)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享組織1次分享得50分，分享獲評(píng)優(yōu)秀得額外50分，最高100分設(shè)計(jì)培訓(xùn)參與度參加至少80%的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)每低10%扣10分，最低0分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力無(wú)重大團(tuán)隊(duì)沖突記錄由團(tuán)隊(duì)成員匿名評(píng)分，8分及以上為合格（100分），8分以下按比例扣分市場(chǎng)導(dǎo)向能力設(shè)計(jì)符合市場(chǎng)需求度15%用戶滿意度調(diào)研中設(shè)計(jì)相關(guān)評(píng)分≥4.0（滿分5分）按用戶滿意度調(diào)研結(jié)果計(jì)算得分，每低0.2扣10分，最低0分設(shè)計(jì)成本控制設(shè)計(jì)方案在保證質(zhì)量的前提下成本低于預(yù)算5%按實(shí)際成本與預(yù)算的比例計(jì)算得分，每增加1%扣5分，最低0分競(jìng)品分析報(bào)告質(zhì)量每年完成至少2份高質(zhì)量競(jìng)品分析報(bào)告每完成1份合格報(bào)告得50分，報(bào)告獲評(píng)優(yōu)秀得額外50分，最高100分設(shè)計(jì)趨勢(shì)跟進(jìn)速度及時(shí)將行業(yè)趨勢(shì)融入設(shè)計(jì)方案中由評(píng)審團(tuán)根據(jù)設(shè)計(jì)是否體現(xiàn)最新趨勢(shì)評(píng)分，8分及以上為合格（100分），8分以下按比例扣分客戶反饋?lái)憫?yīng)速度72小時(shí)內(nèi)響應(yīng)客戶設(shè)計(jì)相關(guān)反饋每延遲1小時(shí)扣5分，最高扣50分，最低0分本考核表用于評(píng)估汽車(chē)設(shè)計(jì)工程師在創(chuàng)新設(shè)計(jì)方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被考核人在各維度指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：