第1篇一、總則1.1為加強(qiáng)防水公司瀝青車間的管理，確保生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，特制定本制度。1.2本制度適用于防水公司瀝青車間所有生產(chǎn)、管理人員。1.3本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際情況制定。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1瀝青車間設(shè)立車間主任一名，負(fù)責(zé)車間的全面管理工作。2.2車間主任職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排等方面的法律法規(guī)和方針政策；（2）組織制定車間管理制度，并組織實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、安全、環(huán)保、設(shè)備、人員等方面的管理工作；（4）協(xié)調(diào)車間內(nèi)部及與其他部門的關(guān)系，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。2.3車間主任助理一名，協(xié)助車間主任工作。2.4車間生產(chǎn)班組長一名，負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)、安全、環(huán)保、設(shè)備等方面的管理工作。2.5車間安全員一名，負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)、環(huán)保、節(jié)能減排等工作。2.6車間設(shè)備管理員一名，負(fù)責(zé)車間設(shè)備的管理、維護(hù)和保養(yǎng)工作。2.7車間質(zhì)量檢驗(yàn)員一名，負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)、控制和改進(jìn)工作。三、生產(chǎn)管理3.1生產(chǎn)計(jì)劃（1）車間主任根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，制定車間月度生產(chǎn)計(jì)劃，并報(bào)公司生產(chǎn)部備案；（2）生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確生產(chǎn)任務(wù)、原材料需求、設(shè)備運(yùn)行、人員安排等內(nèi)容；（3）車間主任負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。3.2原材料管理（1）車間原材料由采購部門統(tǒng)一采購，車間主任負(fù)責(zé)原材料驗(yàn)收、儲存、使用等工作；（2）原材料入庫時，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合生產(chǎn)要求；（3）原材料儲存應(yīng)分類存放，定期檢查，防止過期、變質(zhì)。3.3生產(chǎn)設(shè)備管理（1）車間設(shè)備由設(shè)備管理部門統(tǒng)一管理，車間主任負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作；（2）設(shè)備運(yùn)行前，應(yīng)進(jìn)行安全檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行；（3）設(shè)備維修、保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)，車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督。3.4生產(chǎn)過程控制（1）車間主任負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)督，確保生產(chǎn)過程符合工藝要求；（2）生產(chǎn)過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量；（3）生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時采取措施，防止事故發(fā)生。3.5成品管理（1）成品檢驗(yàn)由質(zhì)量檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)，確保成品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)；（2）成品入庫前，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可入庫；（3）成品儲存應(yīng)分類存放，定期檢查，防止過期、變質(zhì)。四、安全環(huán)保管理4.1安全生產(chǎn)（1）車間主任負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的組織、實(shí)施和監(jiān)督；（2）車間應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全責(zé)任；（3）車間應(yīng)定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識；（4）車間應(yīng)定期進(jìn)行安全隱患排查，及時消除安全隱患。4.2環(huán)境保護(hù)（1）車間主任負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)的組織、實(shí)施和監(jiān)督；（2）車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，確保生產(chǎn)過程符合環(huán)保要求；（3）車間應(yīng)定期進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，確保排放達(dá)標(biāo)；（4）車間應(yīng)加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的管理和維護(hù)，確保設(shè)施正常運(yùn)行。4.3節(jié)能減排（1）車間主任負(fù)責(zé)節(jié)能減排的組織、實(shí)施和監(jiān)督；（2）車間應(yīng)積極采用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，降低能源消耗；（3）車間應(yīng)加強(qiáng)能源管理，提高能源利用效率；（4）車間應(yīng)定期進(jìn)行節(jié)能減排檢查，確保節(jié)能減排措施落實(shí)到位。五、人員管理5.1員工招聘（1）車間主任根據(jù)生產(chǎn)需要，提出員工招聘計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部審批；（2）人力資源部負(fù)責(zé)招聘工作，確保招聘員工符合崗位要求。5.2員工培訓(xùn)（1）車間主任負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)，提高員工技能和素質(zhì)；（2）培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)、操作技能、質(zhì)量意識等方面。5.3員工考核（1）車間主任負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、技能水平、安全意識等方面；（2）考核結(jié)果作為員工晉升、獎懲的依據(jù)。5.4員工福利（1）車間主任負(fù)責(zé)落實(shí)員工福利待遇，確保員工權(quán)益；（2）車間應(yīng)關(guān)心員工生活，營造良好的工作氛圍。六、附則6.1本制度由防水公司瀝青車間負(fù)責(zé)解釋。6.2本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。6.3本制度如有未盡事宜，由防水公司瀝青車間根據(jù)實(shí)際情況予以補(bǔ)充和完善。第2篇一、總則1.1為加強(qiáng)瀝青車間管理，確保生產(chǎn)安全、環(huán)保、高效，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。1.2本制度適用于公司瀝青車間所有員工及相關(guān)部門。1.3瀝青車間管理應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1瀝青車間設(shè)立車間主任一名，負(fù)責(zé)瀝青車間的全面管理工作。2.2車間主任職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)安全、環(huán)保、高效；（2）組織制定瀝青車間管理制度，并組織實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)、考核及獎懲；（4）協(xié)調(diào)車間與其他部門的關(guān)系，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。2.3車間技術(shù)員一名，負(fù)責(zé)瀝青車間的技術(shù)管理工作。2.4技術(shù)員職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；（2）負(fù)責(zé)車間設(shè)備、儀器的維護(hù)保養(yǎng)；（3）負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題處理；（4）負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。2.5車間安全員一名，負(fù)責(zé)瀝青車間的安全管理工作。2.6安全員職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)檢查，確保生產(chǎn)安全；（2）負(fù)責(zé)車間安全隱患排查、整改；（3）負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；（4）負(fù)責(zé)車間安全事故的調(diào)查、處理。三、生產(chǎn)管理3.1生產(chǎn)計(jì)劃：（1）生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部門根據(jù)市場需求和庫存情況制定，報(bào)車間主任審批；（2）車間主任根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度。3.2生產(chǎn)過程：（1）車間員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；（2）車間主任和技術(shù)員應(yīng)定期對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；（3）生產(chǎn)過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保、安全等相關(guān)規(guī)定。3.3質(zhì)量管理：（1）車間應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量；（2）生產(chǎn)過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格；（3）車間主任和技術(shù)員應(yīng)定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。四、設(shè)備管理4.1設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：（1）車間設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行；（2）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)，技術(shù)員協(xié)助；（3）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)完整、準(zhǔn)確。4.2設(shè)備維修：（1）設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時報(bào)修；（2）設(shè)備維修由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)，技術(shù)員協(xié)助；（3）設(shè)備維修記錄應(yīng)完整、準(zhǔn)確。五、安全管理5.1安全生產(chǎn)責(zé)任制：（1）車間主任為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)全面工作；（2）車間技術(shù)員、安全員、設(shè)備管理員等分別負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。5.2安全生產(chǎn)檢查：（1）車間應(yīng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；（2）安全生產(chǎn)檢查記錄應(yīng)完整、準(zhǔn)確。5.3安全教育培訓(xùn)：（1）車間應(yīng)定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識；（2）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)記錄應(yīng)完整、準(zhǔn)確。5.4安全事故處理：（1）發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施，減少損失；（2）安全事故調(diào)查、處理記錄應(yīng)完整、準(zhǔn)確。六、環(huán)保管理6.1環(huán)保設(shè)施：（1）車間應(yīng)配備必要的環(huán)保設(shè)施，確保生產(chǎn)過程中污染物達(dá)標(biāo)排放；（2）環(huán)保設(shè)施應(yīng)定期檢查、維護(hù)，確保正常運(yùn)行。6.2廢物處理：（1）車間應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢物進(jìn)行分類、收集、處理；（2）廢物處理記錄應(yīng)完整、準(zhǔn)確。七、獎懲制度7.1獎勵：（1）對在生產(chǎn)、技術(shù)、安全、環(huán)保等方面表現(xiàn)突出的員工，給予表彰和獎勵；（2）對車間主任、技術(shù)員、安全員等管理人員，根據(jù)工作業(yè)績，給予相應(yīng)的獎勵。7.2懲罰：（1）對違反公司規(guī)章制度、安全生產(chǎn)規(guī)定、環(huán)保要求的員工，給予警告、罰款等處罰；（2）對造成安全事故、環(huán)境污染等嚴(yán)重后果的，給予降職、辭退等處罰。八、附則8.1本制度由瀝青車間負(fù)責(zé)解釋。8.2本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。8.3本制度如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。第3篇一、總則1.1為確保瀝青車間安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。1.2本制度適用于瀝青車間所有生產(chǎn)、操作、管理及輔助人員。1.3瀝青車間全體員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守本制度，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1瀝青車間設(shè)立車間主任1名，負(fù)責(zé)全面管理工作；生產(chǎn)主管1名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量監(jiān)控；安全員1名，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及安全培訓(xùn)；技術(shù)員1名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝改進(jìn)及技術(shù)指導(dǎo)。2.2各崗位人員職責(zé)如下：（1）車間主任：負(fù)責(zé)車間全面管理工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量、安全、環(huán)保等各項(xiàng)工作落到實(shí)處。（2）生產(chǎn)主管：負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量監(jiān)控，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成，產(chǎn)品質(zhì)量合格。（3）安全員：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及安全培訓(xùn)，定期檢查設(shè)備、設(shè)施，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。（4）技術(shù)員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝改進(jìn)及技術(shù)指導(dǎo)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。三、生產(chǎn)管理3.1生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)主管根據(jù)市場需求及庫存情況，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)車間主任審批后執(zhí)行。3.2生產(chǎn)調(diào)度：生產(chǎn)主管根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度。3.3質(zhì)量監(jiān)控：生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.4生產(chǎn)記錄：生產(chǎn)過程中，詳細(xì)記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)日期、班次、產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)量、質(zhì)量等信息。3.5設(shè)備維護(hù)：定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。四、安全管理4.1安全生產(chǎn)責(zé)任制：車間主任對安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，各崗位人員按職責(zé)分工落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。4.2安全培訓(xùn)：新員工入職前，必須進(jìn)行安全培訓(xùn)，合格后方可上崗。定期對全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識。4.3安全檢查：安全員定期對車間設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。4.4事故處理：發(fā)生安全事故時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織人員進(jìn)行救援，同時調(diào)查事故原因，制定整改措施。五、環(huán)保管理5.1嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)保法律法規(guī)，確保生產(chǎn)過程符合環(huán)保要求。5.2加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的廢氣、廢水、固體廢物處理，降低污染排放。5.3定期對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。六、設(shè)備管理6.1設(shè)備驗(yàn)收：新設(shè)備到貨后，組織驗(yàn)收，確保設(shè)備質(zhì)量符合要求。6.2設(shè)備維護(hù)：定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。6.3設(shè)備更新：根據(jù)生產(chǎn)需要，及時更新淘汰設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。七、人員管理7.1員工招聘：嚴(yán)格按照招聘程序，選拔具備相應(yīng)技能和素質(zhì)的員工。7.2培訓(xùn)與發(fā)展：定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。7.3考