2025護士年度個人總結(jié)(精選3篇)2025護士年度個人總結(jié)（一）2025年，是我職業(yè)生涯中極具轉(zhuǎn)折意義的一年。從年初的呼吸與危重癥醫(yī)學科輪轉(zhuǎn)，到年中的靜脈治療?？谱o士認證，再到年底的護理科研課題結(jié)題，我把每一天都拆成24份60分鐘的格子，用不同顏色的便利貼標記任務(wù)，再讓它們在交接班、查房、穿刺、記錄、授課、統(tǒng)計、復盤之間來回穿梭。這一年，我共完成臨床護理班次287個，其中夜班96個；分管患者1847人次，平均年齡68.4歲，平均住院日7.3天；留置中心靜脈導管412例，一次置管成功率98.3%；參與搶救37次，心肺復蘇成功9例；院內(nèi)壓瘡零發(fā)生，導管相關(guān)血流感染零發(fā)生；收到手寫感謝信43封，錦旗6面。數(shù)字背后，是我把“安全”二字拆成無數(shù)細節(jié)，再重新拼回患者身上的過程。年初，科室收治一名92歲結(jié)腸癌術(shù)后合并ARDS的老人，血氧飽和度82%，家屬已簽署DNR。我夜班接班時，發(fā)現(xiàn)老人左手背留置針外滲，穿刺點周圍皮膚發(fā)白、質(zhì)硬，面積3×4cm。我立即拔除留置針，在穿刺點上方10cm處扎止血帶，用33℃溫水濕熱敷20分鐘，再涂多磺酸粘多糖乳膏，每2小時觀察一次。第二天晨交班，外滲面積縮小至1×1.5cm，老人對我豎起大拇指。那一刻，我深刻體會到：護理不是“執(zhí)行醫(yī)囑”，而是“在醫(yī)囑止步的地方繼續(xù)向前”。此后，我牽頭修訂《高滲藥物外滲處理流程》，把33℃溫水濕熱敷寫進指南，并在全院培訓12場，覆蓋護士468人。3月，我報名靜脈治療?？谱o士培訓。每周三下班后，我騎自行車穿越半個城市去上課，風雨無阻。實操考試要求15分鐘內(nèi)完成超聲引導PICC穿刺，我練到第47次時，能在9分42秒完成，且一次送管到位。結(jié)業(yè)時，我的案例匯報《超聲引導+EKG定位在極低體重兒PICC置管中的應用》獲優(yōu)秀學員稱號。回到科室后，我成立“靜脈治療小組”，每月組織一次“穿刺地圖”分享會，把穿刺困難案例畫成解剖圖，貼在示教室墻上，用紅、黃、綠三色標注血管深度、走向、分叉。半年內(nèi)，科室PICC一次置管成功率從91.2%提升到97.6%，患者平均置管時間縮短11分鐘。6月，我申報的護理科研課題《基于循證的老年術(shù)后患者早期活動方案構(gòu)建》獲批院級基金。為了拿到第一手數(shù)據(jù)，我連續(xù)28天每天05:30到病房，用秒表記錄患者從床上坐起、站立、行走每一步的時間，再用Excel做成折線圖。研究發(fā)現(xiàn)：術(shù)后第1天進行3分鐘床邊坐起，可將肺部并發(fā)癥發(fā)生率從18.4%降至7.2%。文章投至《中華護理雜志》，修回意見要求補充“患者體驗”部分。我重新訪談15位患者，把“我怕傷口裂開”“我怕疼”寫成逐字稿，用NVivo編碼，提煉出“信息-示范-陪伴”三大核心主題。最終論文于11月見刊，影響因子2.13，被引用3次。9月，我參加醫(yī)院護理授課比賽。選題《如何向老年人解釋“為什么術(shù)后要早下床”》，我用橡皮泥捏出肺泡模型，把肺不張比作“被踩扁的草莓”，把早期活動比作“給草莓打氣”。現(xiàn)場讓評委扮演“倔強爺爺”，我蹲下來，用方言說：“阿公，你早點下床，肺就像曬不到太陽的稻谷，會發(fā)霉。走兩步，就像給稻谷翻身，霉就少了?！痹u委眼眶泛紅，我獲第一名。此后，我把這節(jié)課做成5分鐘短視頻，發(fā)在院內(nèi)網(wǎng)，點擊量破萬，被護理部評為“年度最受歡迎科普”。11月，科室啟用新電子病歷系統(tǒng)。我主動擔任“護理文書小教員”，把常見風險預警拆成“10張表、20句話、30個框”：紅色表寫“出血”，黃色表寫“跌倒”，綠色表寫“營養(yǎng)”。夜班護士只需在對應表格打鉤，系統(tǒng)自動生成護理記錄。試運行兩周，護理文書書寫時間平均縮短8.5分鐘，錯誤率下降42%。我把經(jīng)驗寫成《新系統(tǒng)下護理文書提速技巧》，被護理部簡報全文轉(zhuǎn)載。12月，我?guī)ьI(lǐng)團隊完成“降低術(shù)后患者48小時內(nèi)疼痛評分≥4分發(fā)生率”質(zhì)量改進項目。通過建立“疼痛時鐘”，把疼痛評估從“每日一次”改為“每4小時一次”，再聯(lián)合麻醉科開展“多模式鎮(zhèn)痛”：術(shù)畢留置腹橫肌平面阻滯導管，術(shù)后6小時追加對乙酰氨基酚1g，24小時內(nèi)減少阿片類藥物用量38%。項目結(jié)束后，疼痛評分≥4分發(fā)生率從34.7%降至12.1%，患者首次下床時間提前11.2小時，住院日縮短1.3天。項目獲院級持續(xù)質(zhì)量改進一等獎。這一年，我也把“對自己好”寫進計劃。我給自己買了第一雙減震護士鞋，每站8小時，腳底不再像踩著火炭；我學會用4-7-8呼吸法，在電梯里就能完成一次微型冥想；我把微信朋友圈分成“工作”“生活”“學習”三組，下班后自動屏蔽工作群，讓屏幕不再閃著藍光追著我跑。12月31日，我清點抽屜，發(fā)現(xiàn)年初發(fā)的12支中性筆只?？諚U，它們陪我寫了1847份護理記錄、43封感謝信、1篇SCI修回信。我把空筆桿捆成一捆，拍照留存，然后輕輕丟進回收桶——像告別，也像啟程。2025護士年度個人總結(jié)（二）2025年，我的戰(zhàn)場從急診搶救室換到新生兒重癥監(jiān)護室（NICU），再從NICU換到社區(qū)糖尿病門診。崗位在變，唯一不變的是我把“護士”二字拆成“扌”和“士”：一手技術(shù)，一身士心。全年我共完成PICC維護836例次，成功為1例26周、760g超早產(chǎn)兒留置1.9Fr導管，留置46天零感染；完成新生兒臍靜脈置管37例，一次成功率100%；管理糖尿病足患者212例，保肢率98.1%；開展入戶護理97次，行駛里程1843公里；錄制短視頻科普68條，全網(wǎng)播放量126萬；獲得實用新型專利1項；帶教實習生24人，其中3人獲優(yōu)秀實習生稱號。數(shù)字像一條河，我在河里撈星星。1月，急診搶救室。凌晨02:17，120送來一名19歲男孩，刀刺傷左胸，血壓60/40mmHg，心率148次/分。醫(yī)生喊“備血、備胸廓切開包”，我30秒內(nèi)建立雙路18G留置針，加壓輸血紅細胞6U，血漿600ml。男孩突然心跳驟停，我跨上床邊，徒手胸外按壓，頻率110次/分，深度5cm，05:02恢復自主循環(huán)。按壓過程中，我右腕舊傷撕裂，疼得冒汗，但手沒停。事后拍片，我腕骨錯位，綁了6周支具。男孩出院時送我一張手寫卡片：“姐姐，謝謝你替我跳了半小時的心臟?！蔽野芽ㄆ芊?，放進抽屜最上層，像封存一段共同的生死。3月，NICU。26周超早產(chǎn)兒“小柚子”出生體重760g，皮膚呈膠凍狀，血管細若發(fā)絲。我主動請纓置管。預熱輻射臺至37℃，用放大鏡定位，1.9Fr導管蘸滿生理潤滑，進針角度15°，見回血后0.1ml脈沖式推進，送管長度9cm，X線顯示尖端位于上腔靜脈與右心房交界處。置管后第5天，小柚子出現(xiàn)喂養(yǎng)不耐受，腹圍增加1.5cm。我立即回抽胃潴留，發(fā)現(xiàn)膽汁樣液體3ml，報告醫(yī)生后暫停喂養(yǎng)，給予禁食、胃腸減壓、紅霉素促動力，72小時后腹圍回降，繼續(xù)微量喂養(yǎng)。46天后，小柚子體重增至1850g，導管拔除時培養(yǎng)陰性。我把導管盤成心形，拍照留存，像收藏一場無聲的勝利。5月，我報名糖尿病?？谱o士培訓。理論考試前夜，我把《中國2型糖尿病防治指南》拆成100張思維導圖，貼在出租屋墻壁，刷牙時背，煮面時背，連夢里都在背。結(jié)業(yè)時，我的個案匯報《基于ADA指南的糖尿病足Wagner3級患者多學科管理》獲第一名?；氐缴鐓^(qū)后，我成立“糖友步行團”，每天07:00在濱江公園集合，用運動手環(huán)記錄步數(shù)，后臺數(shù)據(jù)同步到微信小程，自動生成排行榜。半年內(nèi)，212名患者平均步數(shù)從3200步/日增至8200步/日，HbA1c平均下降1.3%，其中58人減量或停用胰島素。我把步行團旗幟設(shè)計成藍色腳印，印在T恤上，走哪兒都是流動科普。7月，我申請實用新型專利《一種可折疊式入戶護理操作箱》。靈感來自97次入戶護理：酒精瓶與棉簽混放，急用時翻箱倒柜。我用3D打印做模型，把箱體拆成三層：上層旋轉(zhuǎn)抽屜放銳器盒，中層磁吸格放消毒液，下層抽拉板可當臨時操作臺。專利獲批后，廠家找到我，希望合作量產(chǎn)。我提出把首批100個箱子捐給社區(qū)困難老人，廠家同意。9月，箱子送到老人手中，我現(xiàn)場演示：打開→支起→鋪巾→換藥，全程90秒。老人拉著我的手說：“姑娘，你這箱子像百寶箱?！蔽野堰@句話寫進專利轉(zhuǎn)化報告，像給創(chuàng)意加冕。9月，我參加省護理科普大賽。選題《胰島素針頭為什么不能重復使用》，我用草莓做實驗：同一根針頭反復穿刺草莓10次，表面留下明顯孔道?，F(xiàn)場讓觀眾用顯微鏡觀察，再對比一次針頭穿刺的草莓，孔道少且整齊。視頻上傳后，播放量破50萬，評論區(qū)一片“原來如此”。我把實驗器材做成“草莓穿刺包”，放在門診候診區(qū)，患者候診時可以自己動手，科普從“我看”變成“我做”。三個月后，門診胰島素針頭復用率從23%降至4%。11月，我牽頭開展“社區(qū)糖尿病足篩查日”活動。每月最后一個周六，我背著10kg的箱子上門，箱子里裝著10g單絲、128Hz音叉、皮溫儀。我給自己定下“三個一”目標：教會患者家屬一次足部自檢，建立一份足部檔案，鏈接一名?？漆t(yī)生。半年內(nèi)，篩查872人，發(fā)現(xiàn)高危足213例，轉(zhuǎn)診58例，避免截肢4例。我把篩查數(shù)據(jù)做成地圖，用紅色標記高危區(qū)域，提交給區(qū)衛(wèi)健委，成為次年“健康下基層”重點項目。12月，我完成“糖尿病足患者居家自我效能提升”研究。采用隨機對照試驗，干預組接受“視頻+實操+電話隨訪”三維教育，對照組接受常規(guī)宣教。12周后，干預組自我效能得分提高22.4分，足部護理行為得分提高18.7分，足部皮膚溫度升高0.8℃，差異均有統(tǒng)計學意義。文章投至《中國護理管理》，修回意見要求補充成本-效果分析。我重新核算：干預組人均成本128元，減少一次潰瘍住院即可節(jié)省8943元，成本-效果比1:69.8。論文已錄用，預計2026年2月見刊。這一年，我也學會與自己和解。NICU夜班，我曾因小柚子病情反復躲在樓梯間大哭；社區(qū)門診，我曾因患者一句“你們護士就是量血糖的”瞬間泄氣。我把每一次崩潰寫進“情緒日記”，再用紅筆在旁邊畫一個笑臉，告訴自己：可以碎，但碎完要拼回去。12月31日，我清點鞋柜，發(fā)現(xiàn)年初買的白鞋已泛黃，鞋底磨平。我把它們洗干凈，放在陽臺曬干，像告別一位老戰(zhàn)友——陪我走了1843公里，每一步都算數(shù)。2025護士年度個人總結(jié)（三）2025年，我把“護士”拆成“溫度”“刻度”“厚度”三個維度，用它們丈量ICU的每一道監(jiān)護波、手術(shù)室的每一束無影燈、腫瘤科的每一次化療泵報警。全年我共參與大手術(shù)配合478臺，其中四級手術(shù)198臺；管理ICU床位1860床日，氣管插管拔管成功率96.7%；完成PICC置管652例，一次成功率99.1%；開展疼痛護理會診112例，患者滿意度98.4%；主持護理科研2項，發(fā)表SCI1篇、核心期刊3篇；獲得國家實用新型專利2項；帶教進修護士28人，其中5人已成為科室骨干。數(shù)字像一把尺，量出我的長，也量出我的短。1月，手術(shù)室。凌晨03:45，急診主動脈夾層覆膜支架植入術(shù)?；颊唧w重120kg，血壓220/130mmHg，術(shù)中需控制性降壓至60mmHg。我提前把硝普鈉、硝酸甘油、艾司洛爾抽成50ml泵注液，標簽用紅筆寫“高?！保N在泵身兩側(cè)。手術(shù)開始，我負責左側(cè)橈動脈穿刺，患者血管粗但滑，進針角度30°，見回血后壓低角度再進0.5cm，置管成功，連接換能器，校零，動脈波形清晰。術(shù)中出血2800ml，我配合自體血回輸1850ml，尿量維持＞1ml/kg·h。07:30手術(shù)結(jié)束，患者拔管順利，我脫下30斤鉛衣，內(nèi)層洗手衣能擰出水。洗手時，我對鏡子里的自己說：你又贏了一場與時間的賽跑。3月，ICU。一名35歲產(chǎn)后大出血患者，因DIC繼發(fā)多器官功能衰竭，行CRRT、ECMO、機械通氣三機聯(lián)合支持。我負責CRRT護理，采用枸櫞酸抗凝，初始血流速150ml/min，鈣離子目標0.9-1.2mmol/L。第3天凌晨02:00，濾器跨膜壓突然升至320mmHg，我立即回抽導管，發(fā)現(xiàn)血流量下降至80ml/min，判斷為導管貼壁。我立即降低血流速至50ml/min，調(diào)整體位為右側(cè)臥位30°，再緩慢提升血流速，跨膜壓降至180mmHg，治療繼續(xù)。第5天，患者成功下機，腎功能恢復。我把護理過程寫成《ECMO聯(lián)合CRRT患者枸櫞酸抗凝管理要點》，被《中國危重病急救醫(yī)學》錄用。5月，我赴上海參加中華護理學會手術(shù)室?？谱o士培訓。實操考試要求15分鐘內(nèi)完成“腹腔鏡下胰十二指腸切除術(shù)”器械臺整理，我練到第38次時，能在12分鐘完成，且器械順序、數(shù)目、功能檢查零差錯。結(jié)業(yè)時，我的個案匯報《基于ERAS理念的腹腔鏡肝切除術(shù)中低體溫預防策略》獲優(yōu)秀學員。回到醫(yī)院后，我牽頭成立“ERAS護理小組”，將術(shù)中體溫監(jiān)測從“每30分鐘一次”改為“每15分鐘一次”，聯(lián)合麻醉科使用加溫輸液儀、暖風毯、二氧化碳加溫濕化裝置。半年內(nèi)，四級手術(shù)患者術(shù)中低體溫發(fā)生率從34.2%降至11.7%，術(shù)后拔管時間平均縮短28分鐘。7月，我主持“降低ICU患者氣管插管非計劃拔管發(fā)生率”質(zhì)量改進項目。通過根因分析，發(fā)現(xiàn)“固定方法不規(guī)范”“鎮(zhèn)靜評估缺失”“夜間人力資源不足”三大要因。我設(shè)計“三位一體”固定法：3M高強度膠帶+一次性固定器+頭部保護套；修訂RASS鎮(zhèn)靜評分表，把“-2~0”設(shè)為綠區(qū)，每2小時評估；向護理部申請增加夜班1名護士。項目實施后，非計劃拔管發(fā)生率從3.8%降至0.9%，住院日縮短1.8天，節(jié)省費用人均8943元。項目獲省級持續(xù)質(zhì)量改進二等獎，我在全國重癥護理年會作大會發(fā)言，現(xiàn)場掌聲持續(xù)30秒。9月，我申報國家實用新型專利《一種可折疊式手術(shù)器械計數(shù)板》。靈感來自478臺手術(shù)后的器械清點：傳統(tǒng)布質(zhì)計數(shù)單易污染、易遺失。我用亞克力板做底板，表面雕刻器械凹槽，凹槽底部嵌入壓力傳感器，器械放入即亮綠燈，取出即滅，數(shù)目實時顯示在側(cè)邊屏幕。專利獲批后，企業(yè)與醫(yī)院簽訂轉(zhuǎn)化協(xié)議，首批產(chǎn)品已在手術(shù)室試用，器械清點時間縮短40%，錯誤率下降90%。我把專利轉(zhuǎn)讓費中的2萬元設(shè)為“護理創(chuàng)新獎學金”，獎勵給年度最具創(chuàng)意護士，像把創(chuàng)新的火種傳下去。11月，我完成“ICU患者早期活動分級方案的構(gòu)建與驗證”研究。采用德爾菲法兩輪專家咨詢，構(gòu)建包含4個一級指標、18個二級指標的分級方案