2025年中職建筑工程施工（施工組織與管理）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本大題共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在題后的括號內(nèi)。1.施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容是（）A.施工進度計劃B.施工方案C.施工平面圖D.資源供應(yīng)計劃2.單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)不包括（）A.工程的施工圖紙及標準圖B.施工企業(yè)年度施工計劃C.工程的預(yù)算文件及有關(guān)定額D.施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求3.流水施工的主要特點不包括（）A.盡可能地利用工作面進行施工，工期比較短B.各工作隊實現(xiàn)了專業(yè)化施工，有利于提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率C.專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工，同時使相鄰專業(yè)隊的開工時間能夠最大限度地搭接D.單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機具、材料等資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織4.下列關(guān)于流水節(jié)拍的說法，正確的是（）A.流水節(jié)拍是指一個專業(yè)工作隊在一個施工段上的施工時間B.流水節(jié)拍越大，表明流水速度越快C.流水節(jié)拍的大小與施工過程的復(fù)雜程度無關(guān)D.流水節(jié)拍的計算方法只有定額計算法5.某分部工程有3個施工過程，分為4個施工段組織流水施工。各施工過程的流水節(jié)拍分別為3天、5天、4天、3天，3天、4天、4天、2天和4天、3天、5天,1天，則流水施工工期為（）天。A.20B.21C.22D.236.無節(jié)奏流水施工的特點是（）A.所有施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍均相等B.相鄰施工過程的流水步距不盡相等C.專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)D.各專業(yè)工作隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑時間7.網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間是指（）A.不影響緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間B.在各緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻C.在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間D.在不影響其緊后工作最遲開始的前提下，本工作可以利用的機動時間8.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（）A.總時差為零的工作B.自由時差為零的工作C.線路上總的工作持續(xù)時間最長的工作D.兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點的工作9.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），其關(guān)鍵線路有（）條。A.1B.2C.3D.410.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度（）A.不影響總工期，但其緊后工作的最早開始時間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行C.將使其緊后工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長2天D.將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進行11.工程網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求（）A.資源均衡使用條件下最低成本的計劃安排B.資源有限條件下最低成本的計劃安排C.工程總成本固定條件下的最優(yōu)工期安排D.工程總成本最低時的最優(yōu)工期安排12.施工進度計劃調(diào)整的內(nèi)容，不包括（）A.工作關(guān)系B.工作量C.資源提供條件D.工程質(zhì)量13.施工進度計劃檢查后，應(yīng)編制進度報告，其內(nèi)容不包括（）A.進度計劃實施情況的綜合描述B.實際工程進度與計劃進度的比較C.前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況D.進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析14.下列關(guān)于施工平面圖設(shè)計原則的說法，錯誤的是（）A.平面布置科學(xué)合理,施工場地占用面積少B.合理組織運輸，減少二次搬運C.充分利用既有建（構(gòu)）筑物和既有設(shè)施為項目施工服務(wù)，降低臨時設(shè)施的建造費用D.施工區(qū)域的劃分和場地占用應(yīng)符合當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的規(guī)定15.施工平面圖的設(shè)計步驟不包括（）A.確定垂直運輸機械的位置B.確定材料和構(gòu)配件的堆放位置C.布置臨時水電管線D.繪制施工進度計劃圖16.施工項目成本核算的主體一般是（）A.項目經(jīng)理部B.企業(yè)財務(wù)部門C.企業(yè)管理部門D..建設(shè)單位17.施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從（）的全過程。A.投標階段開始直至竣工驗收B.施工準備階段開始直至竣工驗收C.投標階段開始直至保修期滿D.施工準備階段開始直至保修期滿18.施工成本控制的依據(jù)不包括（）A.工程承包合同B.施工成本計劃C.進度報告D.施工圖紙19.施工成本分析的基本方法不包括（）A.比較法B.比率法C.因素分析法D.統(tǒng)計法20.某工程某月計劃完成工程樁100根，計劃單價為1.3萬元/根，實際完成工程樁110根，實際單價為1.4萬元/根，則費用偏差（CV）為（）萬元。A.11B.13C.-13D.-11第II卷（非選擇題，共60分）21.（10分）簡述單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容。22.（10分）某工程有A、B、C、D、E五個施工過程，劃分為四個施工段組織流水施工，各施工過程的流水節(jié)拍如下表所示：|施工過程|施工段1|施工段2|施工段3|施工段4||----|----|----|----|----||A|2|3|2|1||B|3|2|4|2||C|3|4|2|3||D|2|3|2|2||E|2|2|3|2|要求：（1）計算流水步距；（2）計算流水施工工期。23.（10分）某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中箭線下方括號外數(shù)字為工作的正常持續(xù)時間，括號內(nèi)數(shù)字為工作的最短持續(xù)時間；箭線上方括號外數(shù)字為工作的正常直接費用，括號內(nèi)數(shù)字為工作的最短直接費用。該工程合同工期為20天。要求：（1）計算該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路和總工期；（2）確定該網(wǎng)絡(luò)計劃的最低成本日程。24.（15分）背景資料：某建筑公司承接了一項辦公樓工程，該工程為框架結(jié)構(gòu)，地下1層，地上6層，建筑面積為8000平方米。施工單位編制了單位工程施工組織設(shè)計，其中施工進度計劃如下圖所示（時間單位：天）：該工程在施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：在基礎(chǔ)施工階段，由于施工單位施工機械出現(xiàn)故障，導(dǎo)致基礎(chǔ)工程施工進度延誤3天。事件2：在主體施工階段，由于建設(shè)單位供應(yīng)的鋼筋未按時到場，導(dǎo)致主體結(jié)構(gòu)施工進度延誤5天。事件3：在裝飾裝修階段，由于施工單位質(zhì)量控制不嚴，導(dǎo)致墻面抹灰出現(xiàn)質(zhì)量問題，返工處理后延誤工期2天。問題：（1）指出該施工進度計劃的關(guān)鍵線路和總工期；（2）分析事件1、事件2、事件3對總工期的影響；（3）針對事件導(dǎo)致的工期延誤，施工單位可采取哪些措施？25.（15分）背景資料：某施工單位承建了一項住宅工程，該工程為磚混結(jié)構(gòu)，地上6層，建筑面積為5000平方米。施工過程中，施工單位對工程成本進行了控制，相關(guān)資料如下：（1）工程合同價為1000萬元，合同工期為180天。（2）施工單位編制的施工成本計劃如下表所示：|項目|金額（萬元）||----|----||直接成本|700||間接成本|100||利潤|100||稅金|100|（3）工程實際成本如下表所示：|項目|金額（萬元）||----|----||直接成本|720||間接成本|110||利潤|80||稅金|90|問題：（1）計算該工程的計劃成本和實際成本；（2）計算該工程的成本偏差和進度偏差；（3）分析該工程成本控制的效果。答案：1.B2.B3.無答案4.A5.D6.BCD7.B8.C9.B10.A11.D12.D13.C14.無答案15.D16.A17.A18.D19.D20.D21.單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括：工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置、主要施工管理計劃等。22.（1）計算流水步距：采用累加數(shù)列錯位相減取大差法計算流水步距。A與B的流水步距：A：2578B：35911KAB=max{2,2,2,-1,-11}=2天B與C的流水步距：B：35911C：37912KBC=max{3,2,2,2,-12}=3天C與D的流水步距：C：37912D：2579KCD=max{3,5,4,5,-9}=5天D與E的流水步距：D：2579E：2479KDE=max{2,3,3,2,-9}=3天（2）計算流水施工工期：T=∑K+∑tn=(2+3+5+3)+(2+2+3+2)=22天23.（1）計算關(guān)鍵線路和總工期：采用標號法計算關(guān)鍵線路和總工期，關(guān)鍵線路為：①→②→③→⑤→⑥，總工期為22天。（2）確定最低成本日程：計算各工作的直接費用率：A工作：(800-600)/(6-4)=100萬元/天B工作：(1200-1000)/(8-6)=100萬元/天C工作：(1500-1200)/(9-7)=150萬元/天D工作：(1300-1100)/(7-5)=100萬元/天E工作:(1000-800)/(5-3)=100萬元/天由于C工作的直接費用率最高，所以首先壓縮C工作的持續(xù)時間2天，增加費用150×2=300萬元，此時工期為20天，滿足合同工期要求。最低成本日程為20天，增加費用300萬元。24.（1）關(guān)鍵線路為：①→②→③→④→⑤→⑥，總工期為180天。（2）事件1：基礎(chǔ)工程施工進度延誤3天，由于基礎(chǔ)工程在關(guān)鍵線路上，所以會導(dǎo)致總工期延誤3天。事件2：主體結(jié)構(gòu)施工進度延誤5天，由于主體結(jié)構(gòu)在關(guān)鍵線路上，所以會導(dǎo)致總工期延誤5天。