2026年總工程師（技術(shù)統(tǒng)籌）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）（總共6題，每題5分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填寫在括號(hào)內(nèi)）w1.以下關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新管理的說法，錯(cuò)誤的是（）A.技術(shù)創(chuàng)新管理的核心是提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力B.技術(shù)創(chuàng)新管理只涉及研發(fā)部門C.有效的技術(shù)創(chuàng)新管理能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展D.技術(shù)創(chuàng)新管理需要整合企業(yè)內(nèi)外部資源w2.在技術(shù)項(xiàng)目規(guī)劃中，關(guān)鍵路徑是指（）A.項(xiàng)目中耗時(shí)最長(zhǎng)的路徑B.包含所有重要任務(wù)的路徑C.決定項(xiàng)目最早完成時(shí)間的路徑D.以上都不對(duì)w3.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要目的是（）A.找出技術(shù)方案中的所有風(fēng)險(xiǎn)B.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響程度D.以上都是w4.對(duì)于技術(shù)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，以下哪種方式效果可能最差（）A.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.精神鼓勵(lì)C.增加工作強(qiáng)度D.提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)w5.技術(shù)文檔管理的重要性不包括（）A.便于技術(shù)知識(shí)傳承B.提高技術(shù)人員工作效率C.增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本D.利于項(xiàng)目的跟蹤和維護(hù)w6.在技術(shù)合作中，選擇合作伙伴時(shí)最重要的考慮因素是（）A.對(duì)方的資金實(shí)力B.對(duì)方的技術(shù)水平和信譽(yù)C.對(duì)方的市場(chǎng)份額D.對(duì)方的地理位置第II卷（非選擇題共70分）w7.（15分）簡(jiǎn)述技術(shù)創(chuàng)新的主要類型，并舉例說明。w8.（15分）在技術(shù)項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何進(jìn)行有效的進(jìn)度控制？w9.（15分）請(qǐng)闡述技術(shù)質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和方法。材料：某企業(yè)計(jì)劃開發(fā)一款新的電子產(chǎn)品，在研發(fā)過程中遇到了技術(shù)難題，團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢，進(jìn)度也受到了影響。w10.（20分）針對(duì)上述材料中的問題，提出你的解決方案。答案：w1.Bw2.Cw3.Dw4.Cw5.Cw6.Bw7.技術(shù)創(chuàng)新主要類型包括產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新等。產(chǎn)品創(chuàng)新如智能手機(jī)從最初簡(jiǎn)單功能到如今功能強(qiáng)大、智能化程度高的不斷升級(jí)。工藝創(chuàng)新像汽車制造中從傳統(tǒng)生產(chǎn)線到自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)變。w8.要明確項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，建立有效的監(jiān)控機(jī)制，定期檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差。及時(shí)分析偏差原因，采取調(diào)整措施，如增加資源、優(yōu)化流程等。同時(shí)，協(xié)調(diào)好各部門和人員之間的工作，確保信息暢通，保障項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。w9.關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程監(jiān)控、成品檢測(cè)等。方法有制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采用先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備和技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，建立質(zhì)量反饋機(jī)制，及時(shí)處理質(zhì)量問題。w10.對(duì)于技術(shù)難題，組織技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)集中攻關(guān)，查閱資料、進(jìn)行實(shí)驗(yàn)等尋找解決方案。針對(duì)溝通不暢，建立定期的項(xiàng)目溝通會(huì)議制度，明確成員職責(zé)和