2025年大學大一（管理學）管理學原理基礎試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.管理者在進行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預測原則D.反饋原則2.管理者在決策時要充分考慮備選方案的各種情況，全面分析各種數(shù)據(jù)，這遵循的是（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預測原則D.反饋原則3.計劃工作的核心是（）A.確定目標B.估量機會C.決策D.制定預算4.計劃工作的第一步是（）A.確定目標B.估量機會C.決策D.制定預算5.組織規(guī)模一定時，管理層次與管理幅度呈（）A.正比關系B.反比關系C.無關D.有時正比有時反比6.職能型組織結構的優(yōu)點是（）A.權力集中B.分工明確C.適應性強D.便于統(tǒng)一指揮7.直線職能型組織結構的缺點是（）A.多頭領導B.不利于統(tǒng)一指揮C.適應性差D.部門間溝通困難8.領導生命周期理論認為，當下屬成熟度低時，應采用（）領導方式。A.命令式B.說服式C.參與式D.授權式9.赫茨伯格的雙因素理論中，激勵因素包括（）A.工資B.工作環(huán)境C.成就感D.人際關系10.期望理論認為，激勵力量的大小取決于（）A.效價和期望值B.效價和目標C.期望值和目標D.效價和手段11.控制工作的關鍵環(huán)節(jié)是（）A.確立標準B.衡量績效C.糾正偏差D.反饋信息12.最基本的控制類型是（）A.前饋控制B.現(xiàn)場控制C.反饋控制D.直接控制13.管理的二重性是指管理的（）A.科學性和藝術性B.自然屬性和社會屬性C.歷史性和實踐性D.一般性和特殊性14.古典管理理論階段的代表性理論是（）A.科學管理理論B.一般管理理論C.行政組織理論D.以上都是15.行為科學理論階段的主要代表人物不包括（）A.梅奧B.馬斯洛C.法約爾D.赫茨伯格16.現(xiàn)代管理理論階段的主要學派不包括（）A.管理過程學派B.行為科學學派C.社會系統(tǒng)學派D.權變理論學派17.管理者的角色中，（）角色涉及人際關系。A.人際角色B.信息角色C.決策角色D.領導角色18.管理者在決策時，根據(jù)過去已發(fā)生的事件的統(tǒng)計資料進行分析，從而預測未來事件發(fā)生的概率，這是（）A.經(jīng)驗預測法B.統(tǒng)計預測法C.直觀預測法D.德爾菲法19.按照計劃所涉及的范圍，計劃可分為（）A.長期計劃、中期計劃和短期計劃B.戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術計劃和作業(yè)計劃C.綜合計劃、專業(yè)計劃和項目計劃D.指令性計劃和指導性計劃20.組織文化的核心是（）A.組織價值觀B.組織精神C.組織形象D.組織制度第II卷（非選擇題共60分）簡答題（共20分）答題要求：本卷共4小題，每小題5分。請簡要回答問題。1.簡述泰勒科學管理理論的主要內(nèi)容。2.簡述法約爾一般管理理論的十四條原則。3.簡述馬斯洛需要層次理論的主要內(nèi)容。4.簡述控制的基本過程。論述題（共15分）答題要求：本卷共1小題，15分。請結合所學知識，論述相關問題。1.論述決策的重要性及決策的過程。案例分析題（共15分）答題要求：本卷共1小題，15分。閱讀案例材料，回答問題。材料：某公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來市場競爭激烈。公司管理層決定進行戰(zhàn)略調(diào)整，準備開拓新的市場領域。在決策過程中，管理層收集了大量的市場信息，分析了自身的優(yōu)勢和劣勢，同時也考慮了競爭對手的情況。經(jīng)過多次討論和論證后，最終確定了開拓海外市場的戰(zhàn)略決策。然而，在實施過程中，遇到了一系列問題，如產(chǎn)品質(zhì)量不符合當?shù)貥藴?、營銷渠道不暢等。問題：1.該公司在決策過程中遵循了哪些決策原則？2.分析該公司戰(zhàn)略決策實施過程中出現(xiàn)問題的原因，并提出改進措施。綜合應用題（共10分）答題要求：本卷共1小題，10分。請運用所學知識，解決實際問題。1.假設你是一家小型企業(yè)的管理者，企業(yè)目前面臨著產(chǎn)品銷量下滑、成本上升的困境。請運用管理學原理，制定一份應對方案。答案：1.A2.B3.C4.B5.B6.B7.C8.A9.C10.A11.C12.C13.B14.D15.C16.B17.A18.B19.B20.A簡答題答案：1.工作定額原理；標準化原理；能力與工作相適應原理；差別計件工資制；計劃職能與執(zhí)行職能相分離。2.分工；權力與責任；紀律；統(tǒng)一指揮；統(tǒng)一領導；個人利益服從集體利益；報酬合理；集權與分權；等級鏈與跳板；秩序；公平；人員穩(wěn)定；首創(chuàng)精神；集體精神。3.生理需要、安全需要、歸屬與愛的需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。4.確立標準、衡量績效、糾正偏差。論述題答案：決策的重要性：決策是管理的核心，決策貫穿于管理活動的全過程；決策正確與否直接關系到組織的生存與發(fā)展；決策能力是衡量管理者水平高低的重要標志。決策過程：識別問題、確定決策目標、擬定備選方案、評估備選方案、選擇方案、實施方案、監(jiān)督和評估。案例分析題答案：1.遵循了系統(tǒng)原則、信息原則、預測原則等。2.原因：對當?shù)厥袌銮闆r了解不足，缺乏對產(chǎn)品質(zhì)量標準的研究，營銷渠道規(guī)劃不合理等。改進措施：加強市場調(diào)研，深入了解當?shù)厥袌鲂枨蠛蜆藴?；加強產(chǎn)品質(zhì)量控制；優(yōu)化營銷