2025年大學(xué)服裝制作與生產(chǎn)管理（服裝生產(chǎn)管理）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.服裝生產(chǎn)管理的核心目標(biāo)是A.提高生產(chǎn)效率B.保證產(chǎn)品質(zhì)量C.降低成本D.以上都是2.以下不屬于服裝生產(chǎn)流程的是A.設(shè)計(jì)B.裁剪C.銷售D.縫制3.服裝生產(chǎn)計(jì)劃制定的依據(jù)不包括A.市場(chǎng)需求B.企業(yè)產(chǎn)能C.員工喜好D.原材料供應(yīng)4.服裝生產(chǎn)中，物料管理的重點(diǎn)是A.采購(gòu)B.庫存控制C.發(fā)放D.以上都是5.服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容不包括A.人員管理B.設(shè)備管理C.財(cái)務(wù)管理D.質(zhì)量管理6.服裝生產(chǎn)質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是A.產(chǎn)前檢驗(yàn)B.產(chǎn)中檢驗(yàn)C.產(chǎn)后檢驗(yàn)D.以上都重要7.服裝生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不包括A.日常清潔B.定期檢修C.故障排除D.設(shè)備更新8.服裝生產(chǎn)中，勞動(dòng)定額的制定原則不包括A.先進(jìn)合理B.平均水平C.保證質(zhì)量D.簡(jiǎn)單易行9.服裝生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法不包括A.甘特圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)D.進(jìn)度報(bào)表10.服裝生產(chǎn)成本核算不包括A.原材料成本B.人工成本C.銷售成本D.設(shè)備折舊成本11.服裝生產(chǎn)管理中，供應(yīng)鏈管理的重要性體現(xiàn)在A.降低成本B.提高效率C.保證供應(yīng)D.以上都是12.服裝生產(chǎn)工藝文件不包括A.款式圖B.裁剪圖C.銷售策略D.縫制工藝13.服裝生產(chǎn)中，樣板制作的要求不包括A.尺寸準(zhǔn)確B.形狀規(guī)范C.美觀大方D.便于裁剪14.服裝生產(chǎn)車間的布局原則不包括A.工藝流程順暢B.設(shè)備擺放整齊C.人員流動(dòng)方便D.空間利用率低15.服裝生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)調(diào)度的作用是A.合理安排生產(chǎn)任務(wù)B.協(xié)調(diào)各部門工作C.保證生產(chǎn)順利進(jìn)行D.以上都是16.在服裝生產(chǎn)中，5S管理不包括A.整理B.整頓C.清掃D.營(yíng)銷17.服裝生產(chǎn)管理的信息化手段不包括A.ERP系統(tǒng)B.CAD軟件C.社交媒體D.PDM系統(tǒng)18.在服裝生產(chǎn)中，服裝生產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不包括A.產(chǎn)品質(zhì)量B.生產(chǎn)效率C.品牌知名度D.員工數(shù)量19.服裝生產(chǎn)管理中，成本控制的方法不包括A.目標(biāo)成本法B.標(biāo)準(zhǔn)成本法C.成本加成法D.市場(chǎng)定價(jià)法20.服裝生產(chǎn)中，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理中“安全”的目的是A.保障員工生命安全B.減少設(shè)備損壞C.降低事故風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是第II卷（非選擇題共60分）一、簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：本大題共4小題，每小題5分。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答問題。21.簡(jiǎn)述服裝生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容。22.服裝生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟有哪些？23.服裝生產(chǎn)質(zhì)量控制的方法有哪些？24.服裝生產(chǎn)設(shè)備管理的要點(diǎn)是什么？二、論述題（共15分）答題要求：本大題共1小題，15分。請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，論述服裝生產(chǎn)管理中供應(yīng)鏈管理的重要性及如何做好供應(yīng)鏈管理。三、案例分析題（共15分）答題要求：本大題共1小題，15分。閱讀案例，回答問題。某服裝企業(yè)在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)原材料供應(yīng)經(jīng)常出現(xiàn)延遲，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度受阻。同時(shí)，生產(chǎn)車間的設(shè)備故障率較高，影響了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。另外，員工之間的協(xié)作不夠默契，出現(xiàn)了一些生產(chǎn)事故。請(qǐng)分析該企業(yè)在生產(chǎn)管理中存在的問題，并提出改進(jìn)措施。四、材料分析題（共10分）答題要求：本大題共2小題，每小題5分。閱讀材料，回答問題。材料：某服裝生產(chǎn)企業(yè)通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率。原來生產(chǎn)一件服裝需要8小時(shí)，現(xiàn)在縮短到了6小時(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)了質(zhì)量控制，產(chǎn)品合格率從原來的90%提高到了95%。但在成本控制方面，由于原材料價(jià)格上漲，成本有所增加。25.該企業(yè)提高生產(chǎn)效率的主要措施是什么？26.成本增加的原因是什么？五、實(shí)踐應(yīng)用題（共10分）答題要求：本大題共1小題，10分。請(qǐng)結(jié)合所學(xué)知識(shí)，設(shè)計(jì)一個(gè)服裝生產(chǎn)車間的布局方案，并說明理由。答案：1.D2.C3.C4.D5.C6.D7.D8.B9.C10.C11.D12.C13.C14.D15.D16.D17.C18.D19.D20.D21.服裝生產(chǎn)管理主要內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃制定、物料管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、勞動(dòng)定額管理、進(jìn)度控制、成本核算、供應(yīng)鏈管理等。22.服裝生產(chǎn)計(jì)劃制定步驟：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研預(yù)測(cè)需求；分析企業(yè)產(chǎn)能；確定生產(chǎn)目標(biāo)；安排生產(chǎn)進(jìn)度；制定資源需求計(jì)劃等。23.服裝生產(chǎn)質(zhì)量控制方法：產(chǎn)前檢驗(yàn)、產(chǎn)中檢驗(yàn)（首件檢驗(yàn)、巡檢等）、產(chǎn)后檢驗(yàn)；建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)員工培訓(xùn)；運(yùn)用統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制方法等。24.服裝生產(chǎn)設(shè)備管理要點(diǎn)：日常清潔維護(hù)；定期檢修保養(yǎng)；及時(shí)故障排除；合理更新設(shè)備；建立設(shè)備檔案；培訓(xùn)操作人員等。25.優(yōu)化生產(chǎn)流程。26.原材料價(jià)格上漲。27.布