第2頁共2頁第1頁共2頁齊魯理工學(xué)院《工商管理（應(yīng)用型人才培養(yǎng)）》2024-2025學(xué)年第一學(xué)期期末試卷（Ａ）************************************************************************************************************************************班級：************************************************************************************學(xué)號：************************************************************************姓名：************************************************************************************************************************************************************************************************************************************閉卷考試時間：120分鐘題號一二三四五總分得分一、單項選擇題（本大題總共15小題，每題2分，共30分）1.管理者在進行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測原則D.反饋原則2.某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于（）。A.戰(zhàn)略性決策B.戰(zhàn)術(shù)性決策C.業(yè)務(wù)性決策D.程序化決策3.下列不屬于定性決策方法的是（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.名義群體法C.德爾菲法D.決策樹法4.計劃工作的核心是（）。A.確定目標(biāo)B.確定計劃的前提條件C.確定可供選擇的方案D.作決策5.目標(biāo)管理的基本精神是（）。A.以自我管理為中心B.以監(jiān)督控制為中心C.以崗位設(shè)置為中心D.以人員編制為中心6.組織規(guī)模一定時，管理幅度和管理層次呈（）。A.正比關(guān)系B.指數(shù)關(guān)系C.反比關(guān)系D.不相關(guān)7.直線型組織結(jié)構(gòu)一般只適用于（）。A.需要按職能專業(yè)化管理的小型組織B.沒有必要按職能實現(xiàn)專業(yè)化管理的小型組織C.需要按職能專業(yè)化管理的中型組織D.需要按職能專業(yè)化管理的大型組織8.職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點是（）。A.橫向協(xié)調(diào)差B.多頭領(lǐng)導(dǎo)C.不利于培養(yǎng)上層領(lǐng)導(dǎo)D.適用性差9.下列組織結(jié)構(gòu)類型中，集權(quán)程度最高的是（）。A.直線型B.職能型C.直線職能型D.事業(yè)部制10.人員配備的首要任務(wù)是（）。A.物色合適的人選B.促進組織結(jié)構(gòu)功能的有效發(fā)揮C.充分開發(fā)組織的人力資源D.完成組織的目標(biāo)11.領(lǐng)導(dǎo)者為有效完成組織目標(biāo)，對下屬采取的各種影響和激勵的過程，體現(xiàn)了（）職能。A.領(lǐng)導(dǎo)B.計劃C.組織D.控制12.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，當(dāng)下屬的成熟度處于成熟階段應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）。A.高關(guān)系低工作B.命令式C.參與式D.低工作低關(guān)系13.激勵的起點是（）。A.滿足員工的需要B.激勵員工的斗志C.鼓舞員工的士氣D.提出奮斗目標(biāo)14.控制工作的關(guān)鍵步驟是（）。A.制定控制標(biāo)準(zhǔn)B.衡量工作績效C.糾正偏差D.做好預(yù)算15.下列不屬于有效控制應(yīng)具備的特征的是（）。A.準(zhǔn)確性B.適時性C.全面性D.經(jīng)濟性二、多項選擇題（本大題總共5題，每題4分，共20分）1.下列屬于決策要素的有（）。A.決策者B.決策目標(biāo)C.決策備選方案D.決策環(huán)境E.決策后果2.計劃的表現(xiàn)形式有（）。A.宗旨B.目標(biāo)C.戰(zhàn)略D.政策E.規(guī)則3.下列屬于組織設(shè)計原則的有（）。A.專業(yè)化分工原則B.統(tǒng)一指揮原則C.控制幅度原則D.權(quán)責(zé)對等原則E.柔性經(jīng)濟原則4.領(lǐng)導(dǎo)的作用主要有（）。A.指揮作用B.協(xié)調(diào)作用C.激勵作用D.溝通作用E.組織作用5.控制的基本類型包括（）。A.前饋控制B.現(xiàn)場控制C.反饋控制D.直接控制E.間接控制三、判斷說明題（本大題總共6題，每題4分，共24分）1.決策遵循的是最優(yōu)原則，而不是滿意原則。（）2.計劃是控制的前提，控制是計劃實現(xiàn)的保障。（）3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的成果表現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)圖、職位說明書和組織手冊。（）4.領(lǐng)導(dǎo)工作是否有效不僅取決于領(lǐng)導(dǎo)者個人的工作作風(fēng)，還取決于他的領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。（）5.激勵的根本目的是調(diào)動組織成員的積極性以實現(xiàn)組織目標(biāo)。（）6.有效的控制只能針對關(guān)鍵項目，抓住活動過程中的關(guān)鍵和重點進行局部的和重點的控制，這就是控制的重點原則。（）四、簡答題（本大題總共2題，每題6分，共12分）1.簡述決策的程序。2.簡述組織變革的類型。五、案例分析題（14分）某公司是一家從事電子產(chǎn)品制造的企業(yè)，近年來隨著市場競爭的加劇，公司業(yè)績出現(xiàn)下滑趨勢。公司高層決定進行變革，以提升公司的競爭