麥器可和產(chǎn)為傳星U

房地產(chǎn)行業(yè)整體處理方案

產(chǎn)品白皮書

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【第一篇行業(yè)理念篇】

?一、房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況與挑戰(zhàn).....................................

?二、RIS房地產(chǎn)整體處理方案的優(yōu)勢...................................

?三、房地產(chǎn)集團(tuán)整體信息化FW勺.......................................

?四、房地產(chǎn)集團(tuán)管控..................................................

【第二篇產(chǎn)品與方案篇】

?1.房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理系統(tǒng).............................................

?2.房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng).................................................

2.1采購招投標(biāo)管理..................................................

2.2協(xié)議管理.........................................................

2.3成本管理.........................................................

2.4資金計(jì)劃.........................................................

2.5進(jìn)度管理.........................................................

2.6工程管理.........................................................

?3.CRM營銷管理系統(tǒng)..................................................

3.1營銷籌劃........................................................

3.2銷售管理........................................................

3.3客戶服務(wù)........................................................

3.4會(huì)員管理........................................................

3.5營銷工具軟件....................................................

?6.房地產(chǎn)租賃管理系統(tǒng)................................................

?7.集團(tuán)物業(yè)管理系統(tǒng)...................................................

?8.房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)處理方案...........................................

?8.OA協(xié)同辦公管理系統(tǒng)..............................................

?9.商業(yè)智能BI.........................................................................................................

?10.其他...............................................................

10.1房地產(chǎn)中介管理系統(tǒng).............................................

10.2住房維修基金管理系統(tǒng)...........................................

?一、有關(guān)我們........................................................

?二、客戶案例.........................................................

?三、聯(lián)絡(luò)我們.........................................................

4.怎樣有效保證企業(yè)項(xiàng)目區(qū)域發(fā)展和組織機(jī)構(gòu)拓展在總體投資計(jì)劃中日勺可信性和合理性?

5.集團(tuán)多組織機(jī)構(gòu)狀況下，怎樣保證企業(yè)制度、管控體系、作業(yè)流程口勺原則化執(zhí)行和執(zhí)行效果？

【組織運(yùn)行緯度】

1.基于年度經(jīng)營計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃日勺前提下，怎樣實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行與最佳使用？

2.怎樣實(shí)現(xiàn)成本支出、銷售收入、財(cái)務(wù)資金的?體管理，進(jìn)而精確預(yù)測企業(yè)日勺資本能力？

3.怎樣實(shí)現(xiàn)客觀構(gòu)建企業(yè)的全面績效體系，通過引入企業(yè)的考核原則客觀評價(jià)對象價(jià)值？

4.怎樣實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多級架構(gòu)上下層級及總部職能部門間的業(yè)務(wù)協(xié)同？

【項(xiàng)目運(yùn)行緯度】

1.怎樣實(shí)現(xiàn)最佳的土地招投標(biāo)價(jià)格區(qū)間、母佳的產(chǎn)品開發(fā)配比，進(jìn)而獲得最佳的開發(fā)投資收益？

2.怎樣保障每個(gè)項(xiàng)目全生命周期的成本精細(xì)化管理與支付能力的預(yù)測？

3.怎樣加強(qiáng)產(chǎn)品銷售市場籌劃能力與營銷執(zhí)行能力？

4.怎樣建立企業(yè)U勺客戶資源體系，持續(xù)不停的提高產(chǎn)品銷售競爭力和消費(fèi)客戶滿意度、忠誠度？

5.怎樣建立最佳U勺項(xiàng)目總體執(zhí)行路線圖并有效監(jiān)管項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度？

房地產(chǎn)企業(yè)目前的高速發(fā)展需求和精益化依J管控顆粒度規(guī)定，需要引入整體信息化管理系統(tǒng),

構(gòu)建房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以地產(chǎn)項(xiàng)目投資開發(fā)為主導(dǎo)的作業(yè)層全程業(yè)務(wù)自動(dòng)化支撐平臺，同步必須建立

依托這個(gè)作業(yè)層平臺的項(xiàng)目和集團(tuán)多級管控看板平臺（商業(yè)智能BI）,以愈加先進(jìn)日勺手段來保證

企業(yè)績效的集中管控和地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目作業(yè)業(yè)務(wù)的高效執(zhí)行。

這個(gè)模式已經(jīng)成為國內(nèi)先進(jìn)的房地產(chǎn)企業(yè)U勺首選管理創(chuàng)新手段，并作為集團(tuán)地產(chǎn)開發(fā)時(shí)必須

基礎(chǔ)設(shè)施條件之一，重要而緊迫。

二、RIS房地產(chǎn)整體處理方案的優(yōu)勢

R1S房地產(chǎn)一體化處理方案，提供基于統(tǒng)一平臺的包括：開發(fā)項(xiàng)目管理、招投標(biāo)管理、工程管理、成本管

理、CRM管理、商業(yè)租賃管理、集團(tuán)物業(yè)管理、資金管理、協(xié)同辦公、經(jīng)濟(jì)地理、商業(yè)智能等各專題地產(chǎn)運(yùn)行

管埋應(yīng)用為?體的集團(tuán)型整體系統(tǒng)處埋力案。RIS地產(chǎn)管埋平臺系統(tǒng)處埋項(xiàng)目全生命周期?體化管坦的同步，

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)架構(gòu)多組織的協(xié)同運(yùn)行卻集團(tuán)管控，是地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的成熟處理方案。

RIS在提供軟件系統(tǒng)的同步，具有為客戶進(jìn)行流程梳理、體系優(yōu)化的管理征詢服務(wù)能力。RIS產(chǎn)品平臺上

基于一體化的產(chǎn)品系統(tǒng)既可整體實(shí)行應(yīng)用，又可整體規(guī)劃、分步應(yīng)用，具有良好的應(yīng)用靈活性和擴(kuò)展性。全面

支持各個(gè)發(fā)展階段房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的不-?樣層級需求。

銷

售CRM售樓營銷策劃會(huì)員管理經(jīng)紀(jì)公司模塊

管營銷管理

市調(diào)管理系統(tǒng),

理客服系統(tǒng)租賃/租售商業(yè)地產(chǎn)模塊

房

地項(xiàng)目投資管理合同管理資金計(jì)劃J采購管理■

產(chǎn)

核心系統(tǒng)1

業(yè)招投標(biāo)管理成本管理進(jìn)度管理質(zhì)■管理

項(xiàng)

務(wù)1

目招**理

作

開

業(yè)IRX瞪&招投標(biāo)管&項(xiàng)目施工域工勤收

發(fā)

層

管

理

1萬宴設(shè)計(jì)階線】

【項(xiàng)目策劃階段】

【項(xiàng)目施工階段】

里程碑管理??大事件與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

資金/成本動(dòng)態(tài)平衡管理房地產(chǎn)項(xiàng)II

全局監(jiān)管

計(jì)劃與進(jìn)度管理

企業(yè)

基礎(chǔ)運(yùn)營層

RIS房地產(chǎn)整體處理方案日勺優(yōu)勢

RIS房地產(chǎn)全生命周期管理一體化處理方案波及房地產(chǎn)項(xiàng)口開發(fā)的完整過程，包拈招投標(biāo)與采

購、項(xiàng)目立項(xiàng)決策、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目平常業(yè)務(wù)、項(xiàng)目進(jìn)度管理、協(xié)議管理、項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目營

銷、項(xiàng)目物業(yè)管理、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營等環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)地產(chǎn)對下屬分支企業(yè)的統(tǒng)一管控，支持集團(tuán)

管理層進(jìn)行科學(xué)管理與決策的時(shí)效性，極大的提高了企業(yè)管理信息化數(shù)據(jù)支撐價(jià)值。

yp產(chǎn)品全面覆蓋行業(yè)

支持中國房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)信息化管理全面需求：從前期土地獲取、項(xiàng)目前期經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià)、開發(fā)

項(xiàng)目管理、招投標(biāo)管理、CRM營銷管理系統(tǒng)、集團(tuán)物業(yè)管理系統(tǒng)、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)、協(xié)議與成

本管理、商業(yè)智能系統(tǒng)、0A協(xié)同辦公系統(tǒng)、集團(tuán)門戶等地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)信息化需求完整平臺供應(yīng)。

產(chǎn)品支持一體化布署應(yīng)用；支持獨(dú)立商業(yè)構(gòu)件（獨(dú)立系統(tǒng)）布署實(shí)行。完整但不失靈活性，對企業(yè)

而言其IT總成本構(gòu)成具有自主性選擇空間。

行業(yè)最佳實(shí)踐集成

針對中國地產(chǎn)集團(tuán)全面業(yè)務(wù)知識的理解和應(yīng)用，提供同行業(yè)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的集合：

?房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)企業(yè)一體化作業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)與集團(tuán)管控平臺：

?房地產(chǎn)投資企業(yè)最佳投資管理與開發(fā)項(xiàng)目監(jiān)管系統(tǒng)：

?房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)最佳項(xiàng)目拓展-并行運(yùn)行項(xiàng)目銷控-經(jīng)濟(jì)地理信息管理-代理費(fèi)與傭金管理一體化集成：

O基于GIS平臺H勺經(jīng)濟(jì)地理信息系統(tǒng)，全面用于區(qū)域研究，市場調(diào)研，項(xiàng)目拓展可研及市場儲備管理系統(tǒng)；

O集團(tuán)物業(yè)最佳運(yùn)行管理平臺

成熟穩(wěn)定行業(yè)應(yīng)用

行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)客戶成功案例云集：

開發(fā)商：遠(yuǎn)大集團(tuán)、華澗集團(tuán)、浙能集團(tuán)、東潤集團(tuán)、九龍倉、新t±界中國地產(chǎn)、嘉聯(lián)地產(chǎn)

經(jīng)紀(jì)企業(yè)：偉業(yè)顧問、中廣信、金網(wǎng)絡(luò)、一品堂。。。

集團(tuán)物業(yè)：凱萊物業(yè)（中糧集團(tuán)旗下物業(yè)企業(yè)）：首都機(jī)場航站樓（機(jī)場股份

先進(jìn)技術(shù)支撐靈活布署方略

23年企業(yè)積累，強(qiáng)大的自主開發(fā)平臺

?同一行業(yè)內(nèi)兩套產(chǎn)品線供應(yīng)，高端（RIM）中低端（RIS）產(chǎn)品分離：

?統(tǒng)一產(chǎn)品線規(guī)劃與開發(fā)管理；平臺化組織開發(fā)

?高端平臺B/S架構(gòu)、純JAVA打造、跨平臺支持

O低端平臺C/S架構(gòu)、迅速布署，敏擾級應(yīng)用需求滿足

RIS房地產(chǎn)整體處理方案日勺關(guān)鍵價(jià)值

o以我們十年專注于中國房地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)日勺實(shí)行經(jīng)驗(yàn)，為您提供最先進(jìn)的并針對您企業(yè)最佳

適配性的房地產(chǎn)企業(yè)管理軟件產(chǎn)品供應(yīng)和地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行管理征詢服務(wù)；

O協(xié)助房地產(chǎn)企業(yè)建立、固化并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程管理，強(qiáng)化房地產(chǎn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程分工專

業(yè)化，提高專業(yè)作'也層日勺操作水平、部組管理水準(zhǔn)和開發(fā)項(xiàng)目管理效率，進(jìn)而支持集團(tuán)并行項(xiàng)目管

理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)規(guī)模效益；

O實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控、開發(fā)項(xiàng)目管理、開發(fā)項(xiàng)目收入能力、開發(fā)項(xiàng)目成本能力、開發(fā)項(xiàng)目時(shí)間（進(jìn)度）

管控能力i體化提高；支持集團(tuán)物業(yè)、支持商業(yè)地產(chǎn)一一體化運(yùn)行。完整建立地產(chǎn)集團(tuán)全局業(yè)務(wù)群組

和具項(xiàng)目企業(yè)各個(gè)部門、角色和顧客的權(quán)責(zé)布署和事務(wù)單元清晰執(zhí)行，使地產(chǎn)集團(tuán)企、業(yè)運(yùn)行得到實(shí)

質(zhì)性落地和原則化執(zhí)行保證。

?為企業(yè)管理層建立中央監(jiān)管看板平臺（BI商業(yè)智能中心:，可以協(xié)助房地產(chǎn)企業(yè)決策層對項(xiàng)目運(yùn)

行數(shù)據(jù)及時(shí)掌控和有效的督導(dǎo)。如nII勺成本控制、進(jìn)度監(jiān)控、本月實(shí)收和下月應(yīng)收管理、重大事件

偏差管理等；完整建立集團(tuán)企業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)FI作戰(zhàn)地圖運(yùn)行體系。

?管理信息系統(tǒng)易升級、可擴(kuò)展性強(qiáng)，穩(wěn)定性和安全性高：同步系統(tǒng)容許有一定適應(yīng)性的二次開發(fā)

工作，以實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的個(gè)性化管理需求。

三、房地產(chǎn)集團(tuán)整體信息化目的

」總部:建立房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)企業(yè)鍬管理決策支持中樞

集團(tuán)管控1.【多級集團(tuán)管控】：建立和加集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)過程的集團(tuán)管控，覆蓋?

資本-開發(fā)?工程?營銷-財(cái)務(wù)-重大事件。

管理駕駛緯度2.【目標(biāo)指標(biāo)分解與業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果看板】：管理到駛迤化監(jiān)管

【總部職飽部門】，建立兩皴管理模式下的業(yè)務(wù)一體化管理目標(biāo).1.

目標(biāo)管理機(jī)制及目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的原則2.開發(fā)垂直線條業(yè)務(wù)協(xié)同處理平臺

運(yùn)營與項(xiàng)目控（財(cái)務(wù)軸；工程軸；投資軸：營銷軸；運(yùn)營軸等）3.建立項(xiàng)目單庫度指

標(biāo)體系的運(yùn)營校驗(yàn)規(guī)則（對項(xiàng)目公司的垂直緯度的考評準(zhǔn)則）

制緯度目標(biāo)

目體】建立針對開發(fā)項(xiàng)目的房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)過程及管理過程相關(guān)

組織運(yùn)營名，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)自動(dòng)化的支攆，全面霆旋投資可研、設(shè)計(jì)規(guī)劃、

設(shè)和地產(chǎn)項(xiàng)目梢售及物業(yè)犀務(wù)全周期.

團(tuán)的統(tǒng)一的業(yè)務(wù)作業(yè)工具層支撐；

基礎(chǔ)t工具共享層

整體數(shù)據(jù)挖掘機(jī)制：提升管控深度.

集團(tuán)企業(yè)信息化目H勺從成果集上看包括如下四個(gè)緯度：

【集團(tuán)管控層】更團(tuán)企業(yè)信息化的最終目H勺不是為業(yè)務(wù)部組（工程、財(cái)務(wù)、銷售等等）提

供流程化的作業(yè)操作平臺（如：進(jìn)度管理、財(cái)務(wù)管理、銷售管理等等），而是在作業(yè)平臺之上建

立基于企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)運(yùn)行指標(biāo)體系的運(yùn)行管控平臺。這個(gè)管控平臺必須清晰的、精確口勺、實(shí)時(shí)

H勺為企業(yè)決策層提供：期初經(jīng)營指標(biāo)和目前項(xiàng)目體運(yùn)行成果狀態(tài)的偏差。這個(gè)監(jiān)管平臺既是“集

團(tuán)管控不能立足到集團(tuán)管控高度U勺一體化信息系統(tǒng)的建立，企業(yè)的整體IT投資就丟失了收

益的窗口。而每個(gè)集團(tuán)的管控體系又各有不一樣，雖然監(jiān)管II勺主軸分布相對一致，但監(jiān)管時(shí)指

標(biāo)和貫徹體系卻千差萬別一一這就是不一樣企業(yè)競爭力分布不一樣的主線。RIS地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)

信息化建設(shè)最終交付客戶U勺目I向?yàn)椋夯谏虡I(yè)智能平臺的、凌駕在地產(chǎn)開發(fā)各個(gè)作業(yè)層系統(tǒng)之

上的地產(chǎn)集團(tuán)管控平臺，覆蓋：資本-開發(fā)-工程-營銷-財(cái)務(wù)和重大事件，為企業(yè)決策層提供管

拴看根。.

【項(xiàng)目作業(yè)層】產(chǎn)品口勺主體是地產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)作業(yè)層自動(dòng)化管理系統(tǒng)，全面覆蓋地產(chǎn)開

發(fā)的全局環(huán)節(jié)。為單項(xiàng)目開發(fā)過程和總部職能部門作業(yè)提供業(yè)務(wù)支撐和跨部門協(xié)同準(zhǔn)送。

【運(yùn)行保證層】|企業(yè)投資建立信息化系統(tǒng)日勺一種主線前提同步也是基礎(chǔ)收益是作業(yè)動(dòng)作和

管理動(dòng)作原則化，一體化一一建立一種適合企'亞歐?自有原則。這過程自身不是軟件產(chǎn)品，但卻

是IT規(guī)劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。RIS產(chǎn)品交付和系統(tǒng)實(shí)行的基礎(chǔ)收益是符合企業(yè)的行業(yè)流程梳理和再

造。

【基礎(chǔ)設(shè)施層】卜國要是工具集。RIS針對地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用提供迅速日勺、先進(jìn)的工具層軟件，

提高業(yè)務(wù)操作效率和協(xié)同處埋效率。如：消息類工具、展示類工具、計(jì)算類_L具。更重要的是，

這些工具將被有效H勺集成到平臺系統(tǒng)中，到達(dá)業(yè)務(wù)觸發(fā)的--致性集成。

四、房地產(chǎn)集團(tuán)管控

［-］房地產(chǎn)集團(tuán)管控總線關(guān)系

經(jīng)營（績效）指標(biāo)

年度經(jīng)營計(jì)劃

公司投資決策預(yù)算與調(diào)整核心人員績效L一

核心流程匕幣,物心成耳

投資收益指標(biāo)進(jìn)度里程指標(biāo)資金能力指標(biāo)［大事件監(jiān)笆］

【二】房地產(chǎn)集團(tuán)管控的監(jiān)管主軸

【三】房地產(chǎn)集團(tuán)管控的成熟應(yīng)用范圍

提供投資能力、財(cái)務(wù)應(yīng)收、成本構(gòu)造及分布、項(xiàng)目進(jìn)度、關(guān)鍵事件（項(xiàng)目及運(yùn)行）執(zhí)行成果五

個(gè)重要緯度日勺集團(tuán)管控。重點(diǎn)是目日勺和執(zhí)行偏差分析管控。

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房地產(chǎn)集團(tuán)管控提供的是一種單一地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)FI管控措施和并行多項(xiàng)目監(jiān)管措施，目的是監(jiān)管

地產(chǎn)投資整體的被執(zhí)行狀態(tài)，為集團(tuán)決策提供作業(yè)調(diào)度和資源調(diào)度的精確根據(jù)-。RIS平臺"勺集團(tuán)管

控提供的商業(yè)智能平臺和符合中國地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)一般規(guī)則H勺通用管控框架。它是基于RIS作業(yè)層管

理系統(tǒng)的、針對不一樣企業(yè)的管理需求適配性地建立的一種集團(tuán)監(jiān)管中心看板。

第二篇產(chǎn)品與方案篇

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理

前期階段立項(xiàng)階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目旃工建設(shè)階段竣1.交付階段

投貴分析

發(fā)目遺度討好

maflUttM道或計(jì)

總控諱創(chuàng)實(shí)加計(jì)劃支工劃修控

次日蘢陛產(chǎn)品及設(shè)iHTJ

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趣日立唱

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合同事務(wù)皆收jrn?H6

中金成本控制勵(lì)怎成本分析

理H用效分析成本希林分析簧金it向《Ut過度布區(qū)分析原口收觸分析

BI集團(tuán)管控平臺

[RIS房地產(chǎn)項(xiàng)目管理平臺產(chǎn)品分布圖】

RIS房地產(chǎn)項(xiàng)目管理平臺關(guān)注房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目從前期投資可研分析、項(xiàng)目立項(xiàng)一直到項(xiàng)目竣工

交付的地產(chǎn)開發(fā)全生命周期的作業(yè)層管理和管控層管理。平臺以：投資地產(chǎn)項(xiàng)目監(jiān)管為主線、以時(shí)

間軸-成本軸-收入軸-重大事件軸為系統(tǒng)內(nèi)核脈絡(luò)，完整的提供了基于地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)的內(nèi)在業(yè)務(wù)處理

邏輯和最佳行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的集成平臺。面向開發(fā)項(xiàng)目作業(yè)體和集團(tuán)組織構(gòu)造完畢管控結(jié)合：即業(yè)務(wù)

協(xié)同管理協(xié)同一體化。

RIS項(xiàng)目管理平臺提供的原則子系統(tǒng)包括：土地招投標(biāo)系統(tǒng)、前期可研分析系統(tǒng)、開發(fā)立項(xiàng)與

范圍管理、招標(biāo)采購系統(tǒng)、進(jìn)度計(jì)劃管理、協(xié)議管理、成本管理、資金管理、質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)管理、

甲供材管理、銷售管理、商、業(yè)地產(chǎn)了系統(tǒng)、集團(tuán)物業(yè)管理等。擴(kuò)展系統(tǒng)包括：經(jīng)紀(jì)企業(yè)體化增強(qiáng)

子系統(tǒng)；投資企業(yè)一體化增強(qiáng)子系統(tǒng)；經(jīng)濟(jì)地理信息系統(tǒng)；房地產(chǎn)行業(yè)電子政務(wù)子系統(tǒng)（目前提供:

房屋維修基金管理原則產(chǎn)品和數(shù)字房管系統(tǒng)處理方案）等。

1.房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理系統(tǒng)

RIS房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理系統(tǒng)完整H勺實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)投資項(xiàng)目H勺經(jīng)濟(jì)評價(jià)與可行性分析過程。包

括：房地產(chǎn)投資決策、房地產(chǎn)投資成本分析、房地產(chǎn)投資收益分析、房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)分析、房地產(chǎn)

經(jīng)營投資分析?、房地產(chǎn)融資分析等。

項(xiàng)目前期工作從拿地開始到貫徹項(xiàng)目融資為止，重大決策包括土地報(bào)價(jià)、規(guī)劃方案決策、銀行

貸款決策，隨之而規(guī)定提供的決策根據(jù)是土地報(bào)價(jià)的可行性研究分析、規(guī)劃方案優(yōu)化和報(bào)送銀行的

可行性研究分析匯報(bào)。應(yīng)用RIS投資分析系統(tǒng)，可認(rèn)為房地產(chǎn)項(xiàng)目從開始立項(xiàng)、可行性研究、投資

評價(jià)到最終的投資決策及項(xiàng)目實(shí)行的全過程提供科學(xué)的預(yù)測及動(dòng)態(tài)的分析?，為房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行房地

產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)H的投資決策提供科學(xué)II勺技術(shù)論證根據(jù)。

RIS投資管理系統(tǒng)增強(qiáng)了土地報(bào)價(jià)分析、土地評估及方案優(yōu)化等業(yè)務(wù)功能，是土地拍賣招投標(biāo)

報(bào)價(jià)的專家級量化助手工具平臺。應(yīng)用本系統(tǒng)，可極大減少土地報(bào)價(jià)決策人員以及項(xiàng)目評價(jià)人員的

數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、輸入及計(jì)算的工作量，極大地提高了土地報(bào)價(jià)決策及項(xiàng)目評價(jià)人員的工作效率，簡便快

捷，科學(xué)實(shí)用，可有效協(xié)助顧客減少風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目競爭力。

【房地產(chǎn)投資管理（前期管理）】

用效果分析

房地產(chǎn)投資管理系統(tǒng)使房地產(chǎn)前期的專業(yè)人員從手工計(jì)算正常需要1個(gè)月的工作量縮短到1天

完畢；且沒有出錯(cuò)誤的也許性：操作人員只需要錄入有關(guān)前期評估的基本參數(shù)，地塊的初步開發(fā)配

比方案，初步調(diào)研成果等信息，通過系統(tǒng)已經(jīng)建立好了內(nèi)置的專業(yè)運(yùn)算工具，系統(tǒng)后臺可以模擬百

萬次投資組合方案，并提供最優(yōu)方案的篩選和范圍推薦，為房地產(chǎn)投資階段提供充足的技術(shù)支撐。

房地產(chǎn)前期階段是項(xiàng)目投資最大的風(fēng)險(xiǎn)期；專業(yè)的工具平臺控制和減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，保證項(xiàng)

目投資收益率。

【前期/房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理】

事目方案如投費(fèi)費(fèi)用估算蛆?收入估算項(xiàng)目投資計(jì)0資金籌措計(jì)劃短濟(jì)評價(jià)可研分析報(bào)告

企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)?【可研報(bào)告模板、費(fèi)用類別、技術(shù)姓濟(jì)指標(biāo)摩、產(chǎn)品目錄、基準(zhǔn)價(jià)摩、費(fèi)用科目、財(cái)務(wù)指標(biāo)等】

[RIS房地產(chǎn)投資管理系統(tǒng)功能框架圖】

?2.房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)

2.1采購招投標(biāo)管理

規(guī)范化原則化透明化招投標(biāo)全程監(jiān)管與集中采購管理

為了充足口勺運(yùn)用市場資源，引進(jìn)競爭機(jī)制，減少建設(shè)成本，保證供應(yīng)商和承建商日勺質(zhì)量，房地

產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目采購過程中陸續(xù)采用更規(guī)范、更科學(xué)的I采購管理措施：公開招標(biāo)-集中采購。

招投標(biāo)是房地產(chǎn)企業(yè)控制成本和工程質(zhì)量口勺關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前大部分房地產(chǎn)企業(yè)日勺招投標(biāo)管理止

面臨著從粗放模式向精細(xì)化、規(guī)范化模式的轉(zhuǎn)變，從手工組織招投標(biāo)過程向電子支撐環(huán)境下日勺招投

標(biāo)集中環(huán)境過度。

集中采購是房地產(chǎn)企業(yè)最常用的采購方式，通過集中采購實(shí)現(xiàn)采購流程規(guī)范化和原則化。透明

化的采購信息管理，也體現(xiàn)了采購業(yè)務(wù)的公開、公平、公正性原則。RIS招投標(biāo)管理系統(tǒng)根據(jù)《中

華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的）招投標(biāo)過程和行業(yè)內(nèi)大量的標(biāo)桿客戶經(jīng)典流程設(shè)計(jì)開發(fā)而成，系

統(tǒng)對招標(biāo)采購的全過程進(jìn)行集中管理。通過系統(tǒng)口勺實(shí)行建立企業(yè)級原則化的供應(yīng)商庫、材料價(jià)格庫、

原則模板等企業(yè)基礎(chǔ)招采環(huán)節(jié)知識元，建立對供應(yīng)商的客觀并可追溯H勺評價(jià)體系，建立招標(biāo)采購過

程時(shí)集中監(jiān)管流程，全程跟蹤集團(tuán)和項(xiàng)目企業(yè)的招投標(biāo)作業(yè)，監(jiān)督招投標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行。

招投標(biāo)管理系統(tǒng)

招來計(jì)劃招標(biāo)準(zhǔn)備招投標(biāo)過程管理供方管理

【供應(yīng)商定、材料信息摩、招標(biāo)資源庠、基價(jià)陣、評標(biāo)專家摩等企業(yè)自身標(biāo)準(zhǔn)陣】

招標(biāo)管理系統(tǒng)流程

RIS采購招投標(biāo)管理系統(tǒng)能有效H勺規(guī)范招標(biāo)采購環(huán)節(jié)的作業(yè)動(dòng)作，流程化原則化執(zhí)行并受制于

集團(tuán)監(jiān)管：同步系統(tǒng)與成本管理、協(xié)議管理、供應(yīng)商管理等模塊無縫集成，數(shù)據(jù)高度共享，模塊有

機(jī)協(xié)同。

應(yīng)用效果分析

O建立企業(yè)規(guī)范及動(dòng)態(tài)H勺供應(yīng)商、材料設(shè)備、價(jià)格、圖檔、模板等信息資源庫，協(xié)助“資源整合型”

日勺房地產(chǎn)企業(yè)提高工作效率、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目質(zhì)量：

O建立基于全生命周期的I供應(yīng)商評估體系，通過對供應(yīng)商的資質(zhì)評估、履約評估（前期、過程、總

結(jié)、保修），實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商日勺集中管理、全方位評價(jià);

?規(guī)范了采購業(yè)務(wù)流程原則，支持戰(zhàn)略合作、集中采購和招投標(biāo)、競爭式談判等多種采購形式，極

大提高采購效率和采購?fù)该鞫龋?/p>

?加強(qiáng)了集團(tuán)總部和項(xiàng)目企業(yè)之間的招投標(biāo)計(jì)劃性管理和對執(zhí)行作業(yè)日勺控制。

?采購招投標(biāo)管理與成本管理、協(xié)議管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理等模塊無縫集成，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目

口勺運(yùn)行業(yè)務(wù)一體化。

2.2協(xié)議管理

■房地產(chǎn)企業(yè)做為協(xié)議密集型企業(yè)，一種項(xiàng)目執(zhí)行的協(xié)議可達(dá)數(shù)千份，而房地產(chǎn)項(xiàng)目管理日勺

關(guān)鍵要索：成本、進(jìn)度、質(zhì)量都與協(xié)議親密有關(guān)，因此對協(xié)議臺帳和協(xié)議執(zhí)行狀況日勺精確

管理直接決定著一種開發(fā)項(xiàng)目日勺成功與否。協(xié)議管理作為工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，是法律、

工程管理、成本控制、質(zhì)量原則綜合體現(xiàn)。

■對于集團(tuán)性的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，下設(shè)多級分子企業(yè)，并行管理著數(shù)十個(gè)不一樣開發(fā)進(jìn)展?fàn)?/p>

態(tài)口勺項(xiàng)目，作為集團(tuán)自身對手?jǐn)?shù)以萬計(jì)口勺協(xié)議的管控更是體現(xiàn)一種集團(tuán)基本管理水準(zhǔn)的標(biāo)

尺。

■房地產(chǎn)企業(yè)的工程協(xié)議存在大量的現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更，雖然對于一份協(xié)議，一段時(shí)間后,

其實(shí)際執(zhí)行狀態(tài)與否被精確、全面的監(jiān)控也將影響到協(xié)議日勺執(zhí)行與結(jié)算，進(jìn)而影響整頓日勺

開發(fā)項(xiàng)目控制。

■房地產(chǎn)企業(yè)的一?種協(xié)議審批也許需要跨多種部門、多人多級審批，假如保證眾多協(xié)議都可

以走事先預(yù)定的審批流程？怎樣可以保證有關(guān)人員及時(shí)地審批完畢？

■房地產(chǎn)企業(yè)的協(xié)議種類眾多，每種協(xié)議也許由不一?樣的J崗位管理，并且某些特殊的協(xié)議必

須控制受閱范圍!

協(xié)議是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理的I重要根據(jù)，RIS房地產(chǎn)協(xié)議管理系統(tǒng)符合房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管

理規(guī)范中對于協(xié)議管理的規(guī)定，從執(zhí)行和資金兩條控制線入手，從協(xié)議建立、審批、簽訂、變更、

執(zhí)行、付款、終止的全過程進(jìn)行精確全面日勺管理。RIS房地產(chǎn)協(xié)議管理系統(tǒng)通過統(tǒng)一的協(xié)議臺帳,

原則的協(xié)議范本庫、協(xié)議分類和編碼體系，有效保證了企業(yè)林議H勺規(guī)范性、嚴(yán)密性和管理的統(tǒng)一性。

合同管理系統(tǒng)

合同起草合同訂立合同履行管理合同終止及歸檔合同分析

資金管理

合同范本標(biāo)合同媒合評價(jià)

上地類合同

合同交底合網(wǎng)終止及

后評價(jià)

開發(fā)先合同

合?同變更合同腹行跟蹤

介同起草

設(shè)計(jì)變合同自同爆財(cái)會(huì)同備.案

1張

門同資今統(tǒng)計(jì)

施工炎合同月度資金計(jì)劃

采購類合同合同力:檔

合同付款管否合同結(jié)。統(tǒng)

介同評審il

及本f；理

合同范本庫及知識庫

應(yīng)用效果分析

?建立統(tǒng)一的、從協(xié)議簽訂開始的I全程協(xié)議管理臺帳，實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)對協(xié)議日勺集中統(tǒng)一管理；

?根據(jù)系統(tǒng)先進(jìn)的工作流平臺，建立柔性的協(xié)議簽定、協(xié)議變更和協(xié)議變更業(yè)務(wù)管理流程；采

用任務(wù)驅(qū)動(dòng)的方式實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)、跨部門口勺高效協(xié)同；

O嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更等業(yè)務(wù)流程，讓變更信息及時(shí)傳達(dá)，并能對超過原則口勺協(xié)議變

更及時(shí)預(yù)警，防止變更黑洞；

?規(guī)范協(xié)議付款流程，根據(jù)系統(tǒng)資金計(jì)劃管理平臺，可以合理的安排資金使用，以有效控制資

金支出，防止款項(xiàng)超付現(xiàn)象；

O可記錄協(xié)議執(zhí)行過程中日勺洽商、交底記錄，協(xié)議H勺執(zhí)行進(jìn)度，協(xié)議日勺違約、訴訟、索賠信息,

全方位、全程監(jiān)控協(xié)議執(zhí)行過程，有效保障協(xié)議有效、高質(zhì)量的完畢。

2.3成本管理

目標(biāo)成本責(zé)任成本

\

企業(yè)成本動(dòng)態(tài)成本

定額庫

RIS成本管理系統(tǒng)基于房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)最佳實(shí)踐模式：“FI的成本”+“責(zé)任成本”+“作業(yè)過程控

制州勺模式，建立了適合地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目成本管理體系。通過四步途徑實(shí)現(xiàn)成本環(huán)節(jié)在集團(tuán)企業(yè)

內(nèi)的精細(xì)管控；同步系統(tǒng)內(nèi)置了成本階段模型，支持企業(yè)任意設(shè)定階段定義，完畢成本管控。

RIS房地產(chǎn)成本管控體系以經(jīng)濟(jì)合理性為前提最大程度U勺提高產(chǎn)品競爭力，并形成企業(yè)自身成

本優(yōu)勢，樹立全程成本價(jià)值觀，做到成本的事前預(yù)測、事中控制，事后評估"勺過程精細(xì)管控。

【成本管理系統(tǒng)】

【簽證變更?理】

非合同性成本

合同性成本設(shè)計(jì)攵史

（彷算）工程洽商

非建安介

工也通知單

【合同管理】同

口接騎馬車合同生費(fèi)用

合同合同變更登記

執(zhí)行加

【目標(biāo)成本管理】

筌證中［仆問變更早?MKM

分忡I分拊

【成本快售分?jǐn)偂?/p>

Ml實(shí)巳完工件計(jì)務(wù)

項(xiàng)H動(dòng)態(tài)執(zhí)行成本=未結(jié)鈍介同，已結(jié)動(dòng)合同+非合同性成本+侍友生成本

成本管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖

通過科學(xué)、規(guī)范的成本構(gòu)造樹，全面反應(yīng)項(xiàng)目在其整個(gè)牛.命周期任意時(shí)間點(diǎn)上的動(dòng)態(tài)成本、實(shí)

際成本、實(shí)付成本、己發(fā)生成本等狀況，實(shí)現(xiàn)及時(shí)理解成本并控制成本H勺目的；同步為房地產(chǎn)企業(yè)

控制成本變動(dòng)、洞悉成本動(dòng)向、制定資金計(jì)劃、掌控投資進(jìn)度等提供強(qiáng)有力的科學(xué)根據(jù)。系統(tǒng)從構(gòu)

造上分為成本預(yù)測、成本核算、成本控制、成本分析等幾種成本管理控制環(huán)節(jié)。

成本管理四步法

用效果分析

O嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂企w系，數(shù)字化的成本績效考核根據(jù)

基于合理II勺成本構(gòu)造分類進(jìn)而科學(xué)制定目U勺成本，以此作為成本控制u勺上限；通過動(dòng)態(tài)成本與

目的成本的對比，實(shí)時(shí)反應(yīng)異常成本狀況，并支持對異常成本產(chǎn)生本源U勺逐層深化分析?：結(jié)合責(zé)任

成本體系，將各項(xiàng)成本指標(biāo)貫徹到崗位，通過動(dòng)態(tài)成本反應(yīng)有關(guān)成本指標(biāo)執(zhí)行狀況，為成本績效考

核提供數(shù)字化根據(jù)

O完備口勺事前、事后評估及控制機(jī)制

通過招投標(biāo)合理簽約，合理制定資金計(jì)劃，嚴(yán)格審批各項(xiàng)進(jìn)度付款，試算評估協(xié)議款項(xiàng)對現(xiàn)金

流的J影響，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化事前控制。

?全成本的動(dòng)態(tài)管理

實(shí)現(xiàn)包括協(xié)議性成本、非協(xié)議性成本、待發(fā)生成本在內(nèi)H勺全項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理，在項(xiàng)目整個(gè)生

命周期的任一時(shí)間點(diǎn)都可以得到項(xiàng)目FI勺動(dòng)態(tài)成木，不必等到竣工結(jié)算就可以實(shí)時(shí)理解目前每單方預(yù)

期造價(jià)，實(shí)現(xiàn)目前動(dòng)態(tài)成本與目的成本口勺對比分析，為成本控制和經(jīng)營決策提供科學(xué)根據(jù)。

O科學(xué)日勺現(xiàn)金流管理

要得到每個(gè)項(xiàng)目的整體資金投放狀況，除了通過每月定期修訂付款計(jì)劃得到已明確的資金投放

狀況外，對于尚未簽訂協(xié)議的待發(fā)生成本也可以每月進(jìn)行修訂并投放到項(xiàng)目的時(shí)間軸匕從而及時(shí)

仿真性預(yù)測項(xiàng)目現(xiàn)金流狀況。

2.4資金計(jì)劃

資金密集性是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目H勺基本特性，項(xiàng)目開發(fā)自身對資金管控有很高B勺規(guī)定，而面對目

前的市場環(huán)境，資金管理更成為房地產(chǎn)企業(yè)的生命線。

集團(tuán)企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和協(xié)議簽訂狀況，運(yùn)用系統(tǒng)編制嚴(yán)密的資金計(jì)劃，并在項(xiàng)目建設(shè)中

按照計(jì)劃積極組織資金H勺籌措，嚴(yán)格控制資金支出。系統(tǒng)在編制資金計(jì)劃時(shí)可以根據(jù)協(xié)議簽訂狀況

自動(dòng)形成協(xié)議日勺資金需求計(jì)劃，匯總到整個(gè)項(xiàng)目H勺資金支出計(jì)劃，并進(jìn)行資金平衡分析。在資金籌

措時(shí)，系統(tǒng)實(shí)時(shí)分析籌措任務(wù)完畢狀況。在資金支出時(shí)，顧客運(yùn)用系統(tǒng)嚴(yán)格按計(jì)劃支出，防止資金

支出混亂，月度資金計(jì)劃與協(xié)議支付關(guān)聯(lián)，形成付款日勺資金預(yù)算控制。

【資金