2025年昭通市國企中層干部競聘筆試題（附答案）第一部分政治理論與政策素養(yǎng)（30分）一、單項選擇題（每題2分，共10分）1.習(xí)近平總書記在2024年中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上強(qiáng)調(diào)，國有企業(yè)要成為“三個作用”的重要力量，其中不包括（）。A.推動高水平科技自立自強(qiáng)的國家隊B.服務(wù)國家戰(zhàn)略的主力軍C.促進(jìn)共同富裕的頂梁柱D.參與國際競爭的先遣隊2.昭通市“十四五”規(guī)劃明確提出“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略，重點培育的“4+5”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系中，“4”指的是（）。A.綠色能源、綠色食品、高原特色農(nóng)業(yè)、文化旅游B.綠色能源、綠色硅材、高原特色農(nóng)業(yè)、文化旅游C.綠色能源、綠色食品、新材料、文化旅游D.綠色能源、綠色硅材、新材料、文化旅游3.國有企業(yè)黨委（黨組）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，歸結(jié)到一點，就是把方向、管大局、（）。A.保落實B.抓執(zhí)行C.促發(fā)展D.強(qiáng)監(jiān)督4.2024年昭通市國企改革深化提升行動方案中提出，要重點推進(jìn)“兩類公司”改革，“兩類公司”指（）。A.國有資本投資公司、國有資本運營公司B.混合所有制改革試點公司、科技創(chuàng)新型公司C.產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)、專精特新企業(yè)D.綠色轉(zhuǎn)型示范公司、鄉(xiāng)村振興幫扶公司5.國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全“三重一大”決策制度，“三重一大”不包括（）。A.重大決策事項B.重要人事任免C.重大項目安排D.重大文化活動二、簡答題（每題5分，共10分）1.請簡述昭通市國有企業(yè)在“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略中的具體職責(zé)。2.習(xí)近平總書記指出“堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則”，請結(jié)合國企中層干部崗位職責(zé)，談?wù)勅绾温鋵嵾@一原則。三、論述題（10分）2024年中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出“推動新型工業(yè)化和數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度融合”，昭通市某制造業(yè)國企擬推進(jìn)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略。作為中層干部，你認(rèn)為應(yīng)從哪些方面推動這一戰(zhàn)略落地？需注意哪些風(fēng)險？第二部分企業(yè)管理與業(yè)務(wù)能力（40分）一、案例分析題（20分）昭通市某國有農(nóng)業(yè)投資集團(tuán)（簡稱“昭農(nóng)投”）旗下“云嶺紅”蘋果品牌，因市場競爭加劇、品牌溢價能力不足，2023年銷售額同比下降15%。集團(tuán)決定由你負(fù)責(zé)品牌升級項目。已知以下信息：-內(nèi)部：現(xiàn)有種植基地3個（昭陽區(qū)、魯?shù)榭h、巧家縣），標(biāo)準(zhǔn)化程度60%；冷鏈倉儲能力僅滿足70%旺季需求；電商團(tuán)隊10人，年線上銷售額占比25%。-外部：競品“高原紅”蘋果已通過有機(jī)認(rèn)證，主打“零農(nóng)藥”概念，線上銷售額占比40%；消費者調(diào)研顯示，60%受訪者認(rèn)為“云嶺紅”品牌定位模糊，45%關(guān)注“綠色安全”屬性。問題：1.請分析“云嶺紅”品牌當(dāng)前核心問題。（5分）2.提出品牌升級的具體策略（需包含產(chǎn)品、渠道、營銷三個維度）。（10分）3.若需申請300萬元專項預(yù)算，你會重點說明哪些支出方向？（5分）二、情景模擬題（20分）你是昭通市某國有能源集團(tuán)下屬水電站的運營管理部主任。2025年3月，接到上級通知：-省生態(tài)環(huán)境廳將于4月10日對水電站開展“長江上游生態(tài)保護(hù)”專項督查，重點檢查生態(tài)流量下泄、魚類洄游通道維護(hù)、庫區(qū)植被修復(fù)情況。-同時，集團(tuán)要求3月底前完成年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自評，若未達(dá)標(biāo)將影響年度考核。-近期連續(xù)降雨導(dǎo)致庫區(qū)水位超警戒線，需增加機(jī)組發(fā)電量緩解電網(wǎng)壓力，但可能影響生態(tài)流量下泄達(dá)標(biāo)。當(dāng)前部門現(xiàn)狀：-生態(tài)流量監(jiān)測設(shè)備老化，2月曾出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常；-魚類洄游通道清淤工程原計劃4月15日完成，需提前至4月5日前；-安全生產(chǎn)自評材料僅完成60%，需協(xié)調(diào)技術(shù)部、安全部提供數(shù)據(jù)；-部門現(xiàn)有員工12人，其中3人被借調(diào)至集團(tuán)總部，2人休產(chǎn)假。問題：1.請列出3月1日-4月10日的關(guān)鍵時間節(jié)點及重點任務(wù)。（10分）2.針對“發(fā)電保供與生態(tài)流量達(dá)標(biāo)”的矛盾，提出解決方案。（10分）第三部分綜合能力與職業(yè)素養(yǎng)（30分）一、邏輯推理題（10分）某國企年度考核中，甲、乙、丙、丁四人的績效排名滿足以下條件：-甲的排名比乙高；-丙的排名比丁低；-丁的排名比甲高；-乙的排名不是最后一名。請按從高到低順序排列四人的績效排名，并寫出推理過程。二、公文寫作題（20分）根據(jù)以下背景，撰寫一份《關(guān)于2025年一季度安全生產(chǎn)工作的總結(jié)報告》。要求：格式規(guī)范、內(nèi)容完整、重點突出，字?jǐn)?shù)800字左右。背景：昭通市某國有礦業(yè)公司（簡稱“昭礦”）2025年一季度安全生產(chǎn)工作情況如下：-總體目標(biāo)：零死亡、重傷率≤0.1‰、隱患整改率100%；實際完成：零死亡，重傷率0.08‰，隱患整改率98%（未整改2項均為井下通風(fēng)系統(tǒng)局部老化，因設(shè)備采購周期長未完成）。-主要工作：開展“春季安全攻堅”專項行動，檢查礦區(qū)23處，排查隱患56項；組織安全培訓(xùn)4次（覆蓋320人次），其中外包施工隊培訓(xùn)2次；更新井下定位系統(tǒng)，實現(xiàn)人員定位精度提升至0.5米；與市應(yīng)急管理局聯(lián)合開展“雙盲”應(yīng)急演練1次（模擬井下透水事故）。-存在問題：外包施工隊安全意識薄弱（3起未遂事故均由外包人員違規(guī)操作導(dǎo)致）；部分老礦區(qū)監(jiān)控設(shè)備老化（占比15%）；安全考核與績效掛鉤比例僅30%（集團(tuán)要求不低于40%）。-下一步計劃：5月底前完成通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備采購及安裝；6月開展“外包隊伍安全專項整治”；7月前完成監(jiān)控設(shè)備升級；調(diào)整安全考核權(quán)重至45%。參考答案第一部分政治理論與政策素養(yǎng)一、單項選擇題1.D2.B3.A4.A5.D二、簡答題1.昭通市國企在鄉(xiāng)村振興中的職責(zé)包括：（1）產(chǎn)業(yè)帶動：依托本地特色農(nóng)業(yè)（如蘋果、天麻）、文旅資源（如大山包、豆沙關(guān)），投資建設(shè)產(chǎn)業(yè)基地、冷鏈物流、電商平臺，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品增值；（2）就業(yè)幫扶：優(yōu)先吸納脫貧人口、監(jiān)測對象就業(yè)，開展技能培訓(xùn)；（3）基礎(chǔ)設(shè)施補短板：參與農(nóng)村道路、水利、數(shù)字鄉(xiāng)村等項目建設(shè)；（4）生態(tài)保護(hù)：在農(nóng)業(yè)開發(fā)中推廣綠色技術(shù)，防止面源污染，助力“生態(tài)宜居”。2.落實黨對國企全面領(lǐng)導(dǎo)，中層干部需做到：（1）政治引領(lǐng)：在部門決策中貫徹黨委決議，確保業(yè)務(wù)方向與黨中央、市委要求一致；（2）組織融入：落實“第一議題”制度，在部門會議中學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神；（3）責(zé)任擔(dān)當(dāng)：在急難險重任務(wù)中發(fā)揮黨員先鋒模范作用（如疫情防控、抗震救災(zāi)）；（4）監(jiān)督協(xié)同：配合紀(jì)委、巡察組開展內(nèi)部監(jiān)督，防止“四風(fēng)”問題，確保廉潔用權(quán)。三、論述題推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地方向：（1）戰(zhàn)略規(guī)劃：結(jié)合企業(yè)主業(yè)（如裝備制造），制定“數(shù)字化車間-智能工廠-工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”三步走計劃，明確2025-2030年目標(biāo)；（2）技術(shù)賦能：引入5G、AI質(zhì)檢、數(shù)字孿生等技術(shù)，改造生產(chǎn)線（如焊接工序自動化率從40%提升至70%）；（3）數(shù)據(jù)整合：打通研發(fā)、生產(chǎn)、銷售系統(tǒng)，建立企業(yè)數(shù)據(jù)中臺，實現(xiàn)“研產(chǎn)供銷”協(xié)同；（4）人才支撐：內(nèi)部培養(yǎng)“懂業(yè)務(wù)+懂?dāng)?shù)字”的復(fù)合型人才，外部引進(jìn)IT架構(gòu)師、數(shù)據(jù)分析師；（5）生態(tài)合作：與昭通數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園、高校（如昭通學(xué)院）共建實驗室，獲取政策與技術(shù)支持。需注意的風(fēng)險：（1）投資風(fēng)險：避免盲目采購設(shè)備，需進(jìn)行ROI測算（如設(shè)備折舊周期、產(chǎn)能提升收益）；（2）安全風(fēng)險：工業(yè)數(shù)據(jù)泄露可能導(dǎo)致技術(shù)專利損失，需完善網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系；（3）管理風(fēng)險：數(shù)字化可能引發(fā)崗位調(diào)整，需做好員工溝通與轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；（4）技術(shù)適配風(fēng)險：避免“為數(shù)字化而數(shù)字化”，需結(jié)合企業(yè)實際需求（如中小型企業(yè)優(yōu)先推進(jìn)關(guān)鍵工序數(shù)字化，而非全流程改造）。第二部分企業(yè)管理與業(yè)務(wù)能力一、案例分析題1.核心問題：（1）產(chǎn)品力不足：標(biāo)準(zhǔn)化程度低（60%），未突出“綠色安全”屬性（競品已有機(jī)認(rèn)證）；（2）渠道結(jié)構(gòu)失衡：線上占比僅25%（低于競品40%），冷鏈倉儲能力不足（僅70%）制約全渠道銷售；（3）品牌定位模糊：60%消費者認(rèn)為定位不清晰，未形成差異化認(rèn)知（如“零農(nóng)藥”“地理標(biāo)志”）。2.升級策略：-產(chǎn)品維度：①認(rèn)證升級：2025年6月前完成有機(jī)認(rèn)證（覆蓋昭陽區(qū)基地），推出“有機(jī)云嶺紅”高端產(chǎn)品線（定價高于普通款30%）；②品質(zhì)提升：將標(biāo)準(zhǔn)化程度提升至85%（統(tǒng)一疏花疏果、套袋、采摘標(biāo)準(zhǔn)），增加“糖度≥14%”“單果重≥200g”等品質(zhì)承諾；③包裝創(chuàng)新：設(shè)計“昭通蘋果文化”IP包裝（如結(jié)合朱提文化、蘋果小鎮(zhèn)元素），提升辨識度。-渠道維度：①線上突破：組建20人電商團(tuán)隊（新增直播運營、內(nèi)容策劃崗），入駐抖音、拼多多“地方農(nóng)特產(chǎn)專區(qū)”，目標(biāo)線上占比提升至35%；②線下優(yōu)化：與盒馬、沃爾瑪合作開設(shè)“云嶺紅”專區(qū)，在昭通市區(qū)新增10家品牌體驗店（提供試吃、文化講解）；③冷鏈補短板：申請政府冷鏈物流補貼，新增2000噸冷庫（覆蓋巧家縣基地），確保旺季倉儲能力100%滿足。-營銷維度：①精準(zhǔn)定位：主打“昭通高原·零農(nóng)殘?zhí)O果”（結(jié)合消費者45%關(guān)注“綠色安全”的需求）；②事件營銷：聯(lián)合昭通市文旅局舉辦“蘋果花節(jié)”“采摘大賽”，邀請網(wǎng)紅打卡推廣；③公益聯(lián)動：推出“每買一箱捐1元”鄉(xiāng)村振興計劃（用于產(chǎn)地小學(xué)教育），提升品牌社會價值。3.300萬元預(yù)算重點支出：①有機(jī)認(rèn)證及檢測費用（50萬元）；②冷鏈設(shè)備采購（80萬元）；③電商團(tuán)隊建設(shè)（人員工資+培訓(xùn)60萬元）；④IP包裝設(shè)計及批量印刷（40萬元）；⑤營銷活動執(zhí)行（線上推廣+線下活動70萬元）。二、情景模擬題1.關(guān)鍵時間節(jié)點及任務(wù)：-3月1日-3月10日：①啟動生態(tài)督查準(zhǔn)備：聯(lián)系設(shè)備廠商檢修生態(tài)流量監(jiān)測設(shè)備（3月5日前完成），制定魚類洄游通道清淤加速方案（協(xié)調(diào)施工隊增加人力，3月8日前確定）；②安全生產(chǎn)自評：召開部門會議分解任務(wù)（技術(shù)部3月15日前提供設(shè)備運行數(shù)據(jù)，安全部3月20日前提供培訓(xùn)記錄）；③人員調(diào)配：向集團(tuán)申請借調(diào)人員返回（3月5日前提交申請），協(xié)調(diào)休產(chǎn)假員工返崗（或臨時招聘2名實習(xí)生）。-3月11日-3月31日：①完成清淤工程（4月5日前目標(biāo)：3月31日前完成80%）；②安全生產(chǎn)自評材料匯總（3月25日前完成初稿，3月30日部門審核）；③應(yīng)對降雨保供：與調(diào)度中心溝通，制定“白天滿發(fā)+夜間下泄”方案（每日22:00-6:00加大下泄量），確保日均下泄量達(dá)標(biāo)。-4月1日-4月10日：①完成清淤收尾（4月5日前）；②生態(tài)監(jiān)測設(shè)備調(diào)試（4月7日前模擬測試）；③迎接督查：準(zhǔn)備臺賬（生態(tài)流量記錄、清淤驗收報告、植被修復(fù)照片），安排專人陪同檢查；④安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)：3月31日前提交自評報告，4月5日前根據(jù)集團(tuán)反饋整改。2.發(fā)電保供與生態(tài)流量矛盾的解決方案：①精準(zhǔn)監(jiān)測：利用修復(fù)后的監(jiān)測設(shè)備實時監(jiān)控下泄量（目標(biāo)：日均下泄量≥0.8m3/s，符合《長江保護(hù)法》要求）；②錯峰調(diào)節(jié)：白天（8:00-22:00）電網(wǎng)負(fù)荷高峰時段滿負(fù)荷發(fā)電（利用水庫現(xiàn)有水位），夜間（22:00-8:00）減少發(fā)電、加大下泄（此時負(fù)荷低，電量損失小）；③技術(shù)補償：若連續(xù)降雨導(dǎo)致水位持續(xù)超警戒線，可啟動“生態(tài)流量補償機(jī)制”——將部分發(fā)電量轉(zhuǎn)移至下游梯級電站，由其承擔(dān)部分下泄責(zé)任（需提前與下游電站簽訂協(xié)議）；④溝通報備：每日向市水利局、集團(tuán)匯報下泄量及發(fā)電情況，爭取理解支持（如說明“保供優(yōu)先”是特殊時期的臨時措施）。第三部分綜合能力與職業(yè)素養(yǎng)一、邏輯推理題排名：?。炯祝疽遥颈?。推理過程：-由“丁＞甲”（條件3）和“甲＞乙”（條件1），得丁＞甲＞乙；-由“丙＜丁”（條件2），且乙不是最后（條件4），因此最后一名只能是丙；-綜上，順序為丁、甲、乙、丙。二、公文寫作題（示例）關(guān)于2025年一季度安全生產(chǎn)工作的總結(jié)報告集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會：為貫徹落實《云南省安全生產(chǎn)條例》及集團(tuán)2025年安全生產(chǎn)工作會議精神，我公司嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，扎實開展“春季安全攻堅”專項行動?，F(xiàn)將一季度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：一、目標(biāo)完成情況一季度實現(xiàn)“零死亡”目標(biāo)，重傷率0.08‰（低于目標(biāo)0.1‰），隱患整改率98%（56項隱患中55項完成整改，1項井下通風(fēng)系統(tǒng)老化、1項老礦區(qū)監(jiān)控設(shè)備故障因設(shè)備采購周期長未完成）。二、主要工作及成效（一）強(qiáng)化隱患排查治理。開展“春季安全攻堅”專項行動，覆蓋23處礦區(qū)，重點檢查井下支護(hù)、爆破物品管理、運輸設(shè)備運行等環(huán)節(jié)，累計排查隱患56項（其中重大隱患2項），已整改55項，整改率98%。對未整改的2項隱患，已制定“一患一策”方案（通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備采購合同已簽訂，預(yù)計5月底前完成安裝；監(jiān)控設(shè)備升級納入二季度預(yù)算）。（二）深化安全培訓(xùn)教育。組織內(nèi)部安全培訓(xùn)4次（覆蓋320人次），重點培訓(xùn)《礦山安全規(guī)程》、應(yīng)急處置技能；針對外包施工隊安全意識薄弱問題，開展專項培訓(xùn)2次（覆蓋80人次），考核不合格人員清退3名。（三）推進(jìn)科技興安建設(shè)。投入120萬元更新井下人員定位系統(tǒng)，定位精度由1米提升至0.5米，實現(xiàn)“一人一檔”動態(tài)管理；與市應(yīng)急管理局聯(lián)合開展“雙盲”應(yīng)急演練（模擬井下透水事故），檢驗了預(yù)案可行性，參演人員應(yīng)急響應(yīng)時間縮短20%。三、存在問題（一）外包隊伍管理需加強(qiáng)。一季度3起未遂事故均由外包人員違規(guī)操作導(dǎo)致，暴露出外包隊安全培訓(xùn)效果不佳、現(xiàn)場監(jiān)管缺位問題。（二）設(shè)備老化制約安全水平。15%老礦區(qū)監(jiān)控設(shè)備使用超8年，存在信號中斷風(fēng)險；部分通風(fēng)管道腐蝕嚴(yán)重，影響井下空氣質(zhì)量。（三）安全考核權(quán)重不足。當(dāng)前安全考核與績效掛鉤比例僅30%（集團(tuán)要求≥