小米成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施路徑小米全鏈條管理革新策略供應(yīng)鏈管理優(yōu)化生產(chǎn)模式創(chuàng)新銷售模式變革研發(fā)管理策略contents供應(yīng)鏈管理優(yōu)化優(yōu)選供應(yīng)商在供應(yīng)商挑選事宜上，小米更傾向于選擇具備較強(qiáng)技術(shù)能力、擁有較好產(chǎn)能穩(wěn)定性以及具備較強(qiáng)成本控制能力的供應(yīng)商。降低成本通過(guò)批量購(gòu)入的方式，小米能夠有效降低成本，同時(shí)還確保了自身企業(yè)零部件供貨的優(yōu)先性以及優(yōu)質(zhì)性。構(gòu)建深度合作關(guān)系小米與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期協(xié)議，構(gòu)建深度合作關(guān)系，確保采購(gòu)量承諾，以批量購(gòu)入的方式以相對(duì)較低的價(jià)格獲取零部件。多區(qū)域布局小米在多區(qū)域設(shè)置加工廠，搭建本地化的供應(yīng)鏈，能夠減少因運(yùn)輸而額外增加的成本，進(jìn)一步降低成本并提高運(yùn)營(yíng)效率。小米采用即時(shí)生產(chǎn)（JIT）模式，實(shí)現(xiàn)與代加工廠的數(shù)據(jù)共享，根據(jù)銷售預(yù)測(cè)制定生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)反饋需求量至供應(yīng)商。庫(kù)存管理推行無(wú)塑化舉措和塑料包裝減量行動(dòng)，在保證包裝質(zhì)量的前提下，盡量減少包裝材料的使用，有效降低包裝成本。包裝成本降低通過(guò)簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程，減少產(chǎn)品所使用的金屬用量，小米成功降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了精簡(jiǎn)生產(chǎn)的目標(biāo)。塑料包裝減量行動(dòng)RedmiNote系列手機(jī)產(chǎn)品取消了中框圓條結(jié)構(gòu)，43寸以下電視產(chǎn)品所使用的瓦楞紙從五層轉(zhuǎn)變?yōu)槿龑?。取消中框圓條結(jié)構(gòu)庫(kù)存管理與生產(chǎn)在物流領(lǐng)域，小米通過(guò)設(shè)立眾多加工廠，構(gòu)建本地化的供應(yīng)鏈體系，有效削減了因運(yùn)輸環(huán)節(jié)而額外增添的成本。物流優(yōu)化通過(guò)搭建數(shù)字化的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，供應(yīng)商、物流商和小米之間實(shí)現(xiàn)了信息透明和高效協(xié)作。數(shù)字化管理平臺(tái)供應(yīng)商能夠借助平臺(tái)查看小米的采購(gòu)需求和庫(kù)存狀態(tài)，進(jìn)而預(yù)先規(guī)劃生產(chǎn)事宜，提高生產(chǎn)效率。供應(yīng)商預(yù)先規(guī)劃生產(chǎn)物流商可以根據(jù)訂單信息對(duì)配送路線進(jìn)行優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)快速發(fā)貨的目標(biāo)，提高了物流效率。物流商優(yōu)化配送路線物流優(yōu)化與供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式創(chuàng)新小米在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝上遵循精簡(jiǎn)原則，通過(guò)簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程減少產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間。簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)化降成本工藝簡(jiǎn)單導(dǎo)致產(chǎn)品使用的金屬用量減少，從而有效降低生產(chǎn)成本。減少金屬用量通過(guò)簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程和減少金屬用量，小米成功降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。降低成本在包裝領(lǐng)域，小米積極推行無(wú)塑化舉措，實(shí)施塑料包裝減量行動(dòng)。在減少包裝材料的同時(shí)，確保包裝質(zhì)量良好，保障產(chǎn)品安全運(yùn)輸。RedmiNote系列手機(jī)產(chǎn)品包裝取消了中框圓條結(jié)構(gòu)，降低成本。43寸以下電視產(chǎn)品所使用的瓦楞紙從五層轉(zhuǎn)變?yōu)槿龑?，大幅降低包裝成本。推行無(wú)塑化保障包裝質(zhì)量取消中框圓條降低包裝成本包裝減塑化成本降低銷售模式變革線上銷售削減成本：小米利用淘寶、京東等線上平臺(tái)銷售產(chǎn)品，削減門店租賃和中間商利潤(rùn)，消費(fèi)者以低價(jià)獲得產(chǎn)品。線下門店提升體驗(yàn)：小米在城市開設(shè)門店，消費(fèi)者可親身前往體驗(yàn)商品，避免線上購(gòu)物不便而錯(cuò)過(guò)優(yōu)質(zhì)商品。開拓海外市場(chǎng)：小米積極開拓海外市場(chǎng)，與當(dāng)?shù)仉娚毯途€下零售商合作，構(gòu)建銷售渠道，廣泛觸達(dá)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者。擴(kuò)大銷售規(guī)模：通過(guò)全球市場(chǎng)規(guī)模效應(yīng)，小米實(shí)現(xiàn)成本降低，進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。小米開拓海外市場(chǎng)研發(fā)管理策略調(diào)研需求：小米通過(guò)社交平臺(tái)發(fā)布調(diào)研問(wèn)卷，收集大眾對(duì)電子產(chǎn)品的需求，以聚焦客戶需求為核心，避免為小眾需求或過(guò)度技術(shù)創(chuàng)新投入額外成本。宣傳主流產(chǎn)品：小米在新品發(fā)布會(huì)期間重點(diǎn)宣傳核心主流產(chǎn)品，旨在推動(dòng)單一產(chǎn)品大規(guī)模量產(chǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)研發(fā)成本的分?jǐn)?，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。聚焦客戶需求降成本產(chǎn)品設(shè)計(jì)采用模塊化架構(gòu)，不同型號(hào)產(chǎn)品共享核心模塊，減少重復(fù)性研發(fā)。如中端機(jī)型共用高端機(jī)型的攝像頭模組或處理器平臺(tái)。模塊化架構(gòu)共享模塊化架構(gòu)減研發(fā)生態(tài)鏈產(chǎn)品基于統(tǒng)一平臺(tái)開發(fā)，復(fù)用底層技術(shù)架構(gòu)，減少研發(fā)投入。如智能插座、傳感器等產(chǎn)品共享米家IoT平臺(tái)。生態(tài)鏈產(chǎn)品復(fù)用與代工廠合作優(yōu)化生產(chǎn)工藝，推動(dòng)零部件標(biāo)準(zhǔn)化，降低研發(fā)適配成本。如電視背板模具標(biāo)準(zhǔn)化，減少模具開發(fā)費(fèi)用，提高生產(chǎn)效率。優(yōu)化生產(chǎn)工藝布局研發(fā)中心：小米在全球范圍內(nèi)布局研發(fā)中心，旨在吸引優(yōu)秀研發(fā)人才，整合全球研發(fā)資源，提高研發(fā)效率，降低研發(fā)成本。設(shè)立研發(fā)中心：小米在北京、上海、深圳、印度、美國(guó)等地設(shè)立研發(fā)中心，利用各地的人才資源，推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)品優(yōu)化。智能平臺(tái)助力研發(fā)：小米構(gòu)建“AI+”智能平臺(tái)，運(yùn)用智能算法和數(shù)據(jù)分析，快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定方案，降低研發(fā)時(shí)間和成本。全球研發(fā)中心布局：小米在全球多地設(shè)立研發(fā)中心，吸引優(yōu)